Hur man skapar ett privat museum. Hur man öppnar ett privat museum från grunden: en affärsplan med beräkningar. - Finansiell plan

Museer är en viktig del av tidens kulturella och historiska arv. De bevarar minnet av det förflutna, så att du kan kasta dig in i en annan era och föreställa dig hur du levde tidigare. Däremot bevarande kulturellt arv inte det enda målet - det finns tematiska museer som är tillägnade epoker, alla typer av samlingar och personligheter.

Det logiska läget skulle vara en historisk byggnad i stadskärnan - kulturella platser förvandlar stadsmiljön, och turister och förbipasserande hittar lätt till museet.

Det optimala området för att öppna ett museum är 350 m2.

Antalet anställda som ska arbeta i museet är 13 personer.

Oavsett format fungerar museer enligt en typisk finansiell modell – de säljer biljetter, utflykter och souvenirer.

Med ett villkorat månatligt antal besökare på 2100 personer, varav 1300 kommer att köpa biljetter för ett gratis besök, och 800 kommer att boka en guidad tur, och biljettpriset är 250-400 rubel.

• Mängden initial investering - 1 892 000 rubel
• Månatliga utgifter - 901 500 rubel
• Månadsvinst - 134 364 rubel
• Återbetalningstid - 18 månader
• Break even-punkt - 4 månader
• Försäljningens lönsamhet - 18 %

2. Beskrivning av verksamheten, produkten eller tjänsten

Museer brukar ställa ut privata samlingar, vetenskapligt och utbildningsmaterial som donerats av museifonden och människor. Gästerna går på utställningar och utställningar, föreläser och köper souvenirer i museibutiken.

Lokalerna kommer att innehålla en utställningshall, en kassadisk, en kapprum och ett badrum. Reparationen och utsmyckningen av museet bör stiliseras efter formatet. Grundaren måste uppfylla alla krav brandsäkerhet samt inhämta tillstånd från brandinspektionen att ta lokalen i drift.

Museets tjänster:

• Gratis besök
• Rundturer och föreläsningar
• Biobiljetter
• Försäljning av souvenirer

Biografen blir ett unikt inslag i museet. Temafilmerna kommer att visas på bio. Du kan hyra filmer från uthyrningsföretag. Den genomsnittliga hyrestiden för filmen är 2 år.

Utrustning:

• Kassaregister
• Ställar för utställningar
• bänkar
• Projektor
• Ljusutrustning
• Garderob område
• Disken
• Spegel
• Kassamöbler
• Administrationsmöbler
• Blankett för anställda
• Dator

3. Beskrivning av marknaden

Museer besöks av: föräldrar med barn, skolbarn, studenter, turister, älskare av historia och konst. Museets format och tema kan dock påverka publiken. Chokladens hus blir till exempel en attraktiv fritidsaktivitet för barn och vuxna, och Vinhistoriska museet blir en pedagogisk underhållning främst för finsmakare.

Det nuvarande planprogrammet och rabattsystemet för barn och pensionärer blir en faktor som ökar besökarnas lojalitet.

4. Försäljning och marknadsföring

5. Produktionsplan

För att öppna ett museum behöver du:

• Registrera en juridisk person
• Välj och slut ett hyresavtal för lokalen
• Gör reparationer
• Köp utrustning
• Hitta personal
• Skaffa godkännanden från tillsynsmyndigheter
• Börja jobba

Invigningen av museet kommer att ta 7 veckor.

Först måste du registrera en juridisk person i IP-formatet med en hastighet på 15% - OKVED: 91,02 "museitjänster" och 52,24. "Detaljhandeln".

Efter att ha fyllt i dokumenten, välj lokalerna och upprätta ett hyresavtal.

Vid behov, gör reparationer i rummet. Och hämta utrustningen.

Anställ sedan anställda.

När lokalen är klar, kontakta brandkåren och få tillstånd att ta lokalen i drift.

Inköpskostnader för utrustning

6. Organisationsstruktur

• Direktör
• Administratör
• utställningsarbetare
• Specialist på filmvisning
• Säljare-kassör
• Städerska

Det totala antalet är 13 personer.

Direktören kommer att ansvara för utvecklingen av museet: arbeta med media, revisor, marknadsförare, fundera över idéer till utställningen och styra arbetet inuti.

Resten av de anställda kommer att arbeta skift 2 till 2.

Administratören kommer att ansvara för museets interna verksamhet: kontrollerar de anställdas arbete, organiserar genomförandet av planen, definierar uppgifter och övervakar genomförandet av uppgifter.

Reseledare kommer att genomföra turer och föreläsningar.

Säljaren-kassörskan kommer att sälja souvenirer och föra kassaregister.

Filmvisningsspecialisten ansvarar för distributionen av filmer och utrustningens tekniska skick.

Städaren kommer att städa rummet flera gånger om dagen.

Revisorn och marknadsföraren kommer att utföra de uppgifter som tilldelats av direktören på distans.

lönefond

Enligt marknadsexperter bildar privata museer, på grund av sina egenskaper, ett nytt format för insamling och ökar publiken för intresserade. Beroende på riktningen ökar museer för privata ägare investeringsattraktionskraften för ett visst samlarobjekt/tema. Under begreppet privat museum » Oftast finns det projekt som har egna eller hyrda platser med en utställning, som inkluderar tematiska privata samlingar och tillgång till som är öppen för alla mot en avgift. Enligt statistiken har det under det senaste decenniet skett en betydande ökning av privata museer. I framkant av världspositionerna ligger Europa, USA och Kina. Privata museer i Ryssland samarbetar aktivt med statliga program, förse de senare med sina exponeringar.

Orsaken till ökningen av antalet privata museer ligger i att privata projekt kan vara mer flexibla i beslutsfattandet och kan skapa mobila samlingar, varav en del kan köpas på auktioner med världsrykte.

Vi påminner om att statliga museer är förbjudna på lagstiftande nivå att delta i auktioner som hålls i väst. En annan obestridlig fördel med ett privat museum är dess rätt att sälja en del av sin samling. Samtidigt förbjuds statliga museer att sälja ens en del av sina tillgångar. Privata museer kan snabbt svara på modetrender, sälja gamla samlingar och köpa nya och mer relevanta för besökarna. Denna rätt tillåter privata projekt att uppdatera sina utställningar i tid och attrahera fler kunder.

Marknadsfunktioner

Privata museer bildar i huvudsak samlingarna marknadsför sig själva och monopoliserar prissättningsprocessen inom vissa nischer. Genom att locka kunder, visa vissa utställningar skapar privata museer efterfrågan och nya inslag hos målgruppen som är redo att köpa de föremål de gillar. Museer-trendsättare (eng. Trendsetter; från engelska. Trend - en trend, att sätta - att etablera, starta) blir inte bara aktiva deltagare i auktioner, utan också deras grundare och den främsta drivkraften.

Sådant samarbete är mycket fördelaktigt för auktioner - ett stort antal inte bara intresserade kommer till dem, utan hela institutioner med utvecklad potential och investeringsmöjligheter. Dessutom är det värt att understryka att deltagandet i auktioner inte bara präglas av spänning, utan också av en hög kulturell nivå och avgifternas omfattning. Världens konstmarknad uppdateras ständigt med framväxten av nya och mångsidiga privata museer. Experter hävdar att utvecklingen av privat museiverksamhet i Ryssland kommer att följa det västerländska scenariot och med tiden kommer att kunna stärka och skapa sin egen särdrag. Så i princip samlar ett privat museum en styrelse (investerare), som så småningom förenas till en ganska stor resurs. Den nuvarande lagstiftningen uppmuntrar starkt detta scenario.

Federal lag om export och import av kulturegendom ( Nr 435 "Om ändringar av vissa lagar i Ryska federationen i samband med förbättringen av den offentliga förvaltningen inom området för export och import av kulturell egendom och arkivering" Och Nr 430 "Om ändringar av del två av Ryska federationens skattelag" ) daterad 28 december 2017, säger att det finns förmåner som endast kan användas av staten och kommunala institutioner kultur.

Denna lag gäller även icke-statliga museer ( punkt 2 i art. 333–34 i Ryska federationens skattelag ).

Dessutom kommer föremål av kulturellt värde som köpts eller donerats till privata gallerier inte att omfattas av moms (punkt 3 i artikel 333–35 i Ryska federationens skattelag), och privata museer, enligt presidentens dekret ryska federationen, är befriade från att betala statlig skatt på rätt tillfällig export, vilket ger dem möjlighet att delta i internationella projekt.

Direktören för Hermitage, chef för Union of Museums of Russia Mikhail Piotrovsky, noterar att privata samlingar ofta är mycket professionella och skiljer dem positivt från klassiska akademiska museer, vilket återspeglar deras skapares individualitet.

Han noterar också att " Museum i vår förståelse är en institution som har medel. Om det inte finns några pengar är detta ett galleri ... ". Specialisten talar också om den nuvarande trenden i Ryssland mot skapandet av en enda museizon, där idag tre huvudtyper av museer noteras - dessa är statliga, privata och offentliga. Det råder sund konkurrens i detta utrymme. Mikhail Piotrovsky nämner fritids- och underhållningskomplex bland de direkta konkurrenterna till privata museer. Bland de viktiga komponenterna för framgång, kallar experten behovet av att deklarera utställningar, bevara landets museifond och säkerställa samlingarnas integritet. Dessutom bör de medel som tjänats in av museet användas på dess omedelbara behov, och inte dras av till förmån för staten samtidigt som subventionerna till nationens kulturarv minskar.

Specialisten betonar att moderna museer i Ryssland behöver ett speciellt koncept som kommer att skilja dem från fritidsaktiviteter och tjänstesektorn.

Michael är övertygad om det vårt uppdrag är att bevara, studera och föra vidare allt vi fått från tidigare generationer. Detta är huvudsaken, inte underhållning ...". Konst är en sorts terapi, och den bör erbjudas av de som vet utbildade människor. Bland de bästa privata museerna i Ryssland utnämner han Metropolitan Museum och betonar att det perfekt kombinerar museets uppdrag och dess dialog med stadsrum och besökare.

Statliga museer kan, till skillnad från privata, dra nytta av en rad skattelättnader och få visst stöd från staten.

Samtidigt behöver privata projekt inte upprätta ett sådant dokument som ett avtal om immunitet för sina målningar från arresteringar som ålagts av rättsliga anspråk. Specialisten noterar att ett liknande problem observeras i organisationen av utställningar i USA, vars representanter ändå fritt kan ta med sina utställningar för demonstration i ryska städer.

Det bästa sättet att utveckla branschen kommer att vara ett nära samarbete mellan privata och statliga museer– därmed kommer ett enda museiutrymme att ha möjlighet och potential till expansion och mångfald.

Det kan vara:

• Utgivning av litteratur om konsthistoriska ämnen.
• Erfarenhetsutbyte av kuratorer.
• Utveckling av infrastrukturen i små städer och till och med byar.

Vilken information ska en affärsplan innehålla?

Sammanfattning av affärsplan för att öppna ett museum från grunden

Detta projekt är en plan för att skapa ett privat företag för att organisera ett museum om 24 månader. Först och främst kommer vi att lista nyckelpunkterna i processen att skapa en affärsplan för att starta en affärsplan för ett privat museum från grunden.

Först och främst uppstår idén med projektet och projektets mål, såsom:

1. Att bygga ett företag med hög .
2. på ett lagligt sätt, med angivande av den juridiska adressen, passdata för chefen och grundaren av projektet, uppgifter om anställda.
3. Tillfredsställa konsumenternas efterfrågan för att fylla en nisch på konstmarknaden i Ryssland.
4. Sökning och ingående av kontrakt med investerare.
5. Projektkostnad: 3 690 000 rubel.
6. Finansiering av projektet: Det genomförs genom att erhålla ett kommersiellt lån till ett belopp av 3 690 000 rubel.
7. Återbetalningstid: 2 år.
8. Investerarens inkomst kommer att vara 237 385,22 rubel.
9. Räntebetalningar på lånet börjar från den första månaden av genomförandet av detta projekt.
10. Återbetalningen av lånade medel börjar från den första månaden av projektets genomförande. Denna omständighet introduceras i denna affärsplan för att förenkla förståelsen av strukturen för att beräkna diskonteringsflödet och reglera kassaflödet.
11. Den belånade räntan på lånade medel är 14 %. Man bör komma ihåg att bankerna just nu reviderar ned räntan för investeringsprojekt.
12. Det totala beloppet av upplupen ränta kommer att vara 237 385,22 rubel.
13. Återbetalningstiden från projektets början är 8 månader.
14. Återbetalningstiden, med hänsyn tagen till rabatter, är 2 år.
15. Den totala ekonomiska effekten från genomförandet av projektet för den villkorade livscykeln är 73 783 840,85 rubel.

Projektets stadier

Handlingsalgoritmer som föreskrivs i affärsplanen

Affärsplanen innehåller följande algoritmer för åtgärder för att starta ett företag:

1. Sätt och metoder för att analysera målgruppen, ta fram ett porträtt av den ideala kunden, hans solvensnivå.
2. Registrering av verksamhet i statliga tillsyns- och skattemyndigheter.
3. Anställa kvalificerade medarbetare som kan uppfylla kundens önskemål och vara redo att arbeta. En annan utgiftspost är anställning av anställda. Specialister kommer att ta lediga tjänster på konkurrenskraftig basis, vara anställda av allmän, tjänste- och tidsbegränsad karaktär med anständig konkurrenskraftig lön. Kandidater till tjänster kommer att övervägas inom 30 kalenderdagar.
4. Tjänster som tillhandahålls av företaget.
5. Val av affärsformat.

Museets affärsplan: steg för steg guide

I privata samlingar visas oftast utställningar insamlade från privata samlingar. Enligt Föreningen för Privata museer har många privata museer vuxit till seriösa organisationer från de samlade samlingar som ingick i utställningar av olika stora projekt. Ibland krävs lokalerna för interaktiva museer för att locka fler besökare och penningvinster.

Enligt gällande lagstiftning Ryska Federationen, är det nödvändigt att registrera museet som en form av privat egendom och betala en enda skatt på aktiviteter. Den största fördelen med denna typ av entreprenörsverksamhet är det faktum att köp och registrering av en licens inte krävs för att öppna ett museum.

Inträde till ett privat museum kan vara frivilligt, men det är värt att sätta en nedre gräns på till exempel 50 rubel. Även försäljning av souvenir- och informationsprodukter på elektroniska medier beskattas.

Ytterligare vinst kan erhållas genom att hyra ut museets lokaler för utflykter, mästarklasser och nöjesevenemang. Dyr hyra betalar sig bara om det är många besökare och de kommer hela tiden, därför måste du, för att öppna ett privat museum i din stad, även ta hjälp av resebyråer och researrangörer - ett besök på ditt projekt ingår i en färdig turné i städerna i Ryska federationen för utländska turister eller invånare i vårt land, kommer att ge inkomster till både resebyrån och ditt museum.

Den största skillnaden mellan ett privat museum och ett statligt är äganderätt och närvaron av en stadga. En kulturinstitution som har en dokumenterad museifond och en plan kan formellt sett anses vara en statlig institution. ytterligare utveckling. Fördelen med denna typ av verksamhet är möjligheten att placera din institution på balansräkningen för kommunen, staden.

Om museiinstitutionen är helt privat måste ägaren stå för alla kostnader själv. Du kan registrera både en privatperson och ett företag. Det finns ingen anledning att rapportera till avdelningarna, och alla utställningar finns i privata samlingar, med andra ord tillhör ägarna. Samtidigt kan vissa utställningar visas vid tematiska evenemang (till exempel "Museum of Little Stories" och "Drum House") ibland blir själva utrymmet ett museum - som Vita tornet i Jekaterinburg.

Idag, under generationsväxlingen, kommer privata museer och ovanliga utrymmen att bli intressanta för olika ålderskategorier och medborgare med olika inkomstnivåer. Ett modernt museum är en interaktiv plattform, ett slags kreativt laboratorium som inte kräver tystnad och stelhet. Ett museum för dagens kund är ett utrymme där du kan ta en aktiv del: rör vid utställningsföremålen, prova dem, ta bilder med dem. En bra avkastning visas till museet, där du kan smaka på vissa originalrätter, se pedagogiska videor.

Relevansen av att öppna en affärsplan för museet

Ett museum som öppnas av privata samlare har alla möjligheter att bli ett varumärke för sin stad, region, land. De privata projekten blir en del av bilden av stadsrummet. En annan skillnad mellan sådana projekt och stora statliga institutioner är emotionalitet, närhet till besökarna, dialog med dem.

För att ett privat museum ska generera en stabil inkomst behövs en tydlig planeringsstruktur för ett framtida projekt. Utövningen av befintliga museer visar att billiga biljetter och ett omfattande underhållningsprogram lockar fler besökare.

För- och nackdelar med verksamhet vid öppningen av museet

1. Dyr lokal hyra. För att lösa detta gap finns det flera sätt. andrahandsuthyrning. Så, vissa privata museer hyr ut sitt utrymme för 7 000 rubel per timme för hamburgare och andra cateringanläggningar. Alla andra intresserade företag kan hålla en kampanj i museet. Ytterligare intäkter, som ska täcka kostnaden för att hyra lokalen, kan också tillföras genom att hyra museets lokaler för kommersiella evenemangsprojekt. Intäkterna från föreläsnings-/konsertbiljetter delas vanligtvis 50/50 mellan arrangörer och deltagare i evenemanget.
2. Museets vinst dras direkt från målgruppens inkomster och räntan på hyran, som lagligen kan sänkas. Att sälja biljetter ger stor avkastning i själva museets lokaler. Cirka 3 % av besökarna köper e-biljetter och lite mer än 5% av den totala vinsten kommer från organisationen av företagsfester, festivaler och försäljning av souvenirer. Oftast säljs souvenirer till självkostnadspris och produceras/köps för att stödja museets varumärke.
3. Innan du öppnar ett museum i en viss stad i Ryska federationen är det nödvändigt att noggrant övervaka medborgarnas inkomster - till exempel om i huvudstaden priset för att komma in i ett privat museum kan variera från 300 till 1500 rubel, då till exempel , i Kazan har befolkningen helt enkelt inte sådana inkomster för att delta i ett dyrt evenemang, hur intressant det än kan vara.
4. Varje privat museum kan få bidrag från staten om det bevisar projektets genomförbarhet och relevans.

Moderna privata museer är oftast självfinansierande, eftersom stadens myndigheter enligt budgetkoden har rätt att tilldela bidrag endast för projekt som ligger under deras jurisdiktion. Stadsmyndigheterna i många regioner i Ryska federationen noterar att nyligen har tendensen till utseendet på miniprivata museer ökat avsevärt. Borgmästare i städer är redo att stödja privata projekt, förutsatt att ägarna ger fullständig information om hur och utvecklingen av nystartade företag och bekräftar deras användbarhet för staden.

Om ett privat museiprojekt tillhör en kommun kommer myndigheterna att hjälpa till att hitta ett säkert och billigt utrymme att hyra, eller hjälpa till att sänka räntorna på hyra och nyttigheter. De återstående projekten kommer att stödjas med reklam och andra medel.

Processen att inkludera ett privat projekt i museifonden kanske inte är nödvändig om projektet inte har artefakter. De mest populära bland befolkningen idag är de så kallade "forskningscentra". Samtidigt hävdar ägarna av privata samlingar att tillförseln till det statliga registret endast försvårar bedrivandet av privat kulturmuseiverksamhet, inför en rad restriktioner, men skyddar samtidigt inte mot negativa faktorer som uppstår i landets ekonomi. .

Ett privat museum utan statlig registrering kan visa en högre rörlighetskoefficient. En privat kulturinstitution har rätt att upprätta en egen handlingsplan, som inte behöver samordnas och godkännas av företrädare för Kulturdepartementet. Experterna framhåller att små privata museer snabbt kan svara på varje betydande kulturhändelse som har ägt rum i staden och snabbt och effektivt kan lämna sina förslag.

Tjänster som ett privat museum kan tillhandahålla

1. Demonstration av utställningar, både på basis av permanent karaktär, och mobila.
2. Anordnande och genomförande av kulturevenemang för medborgare.
3. Produktion och försäljning av foto- och videomaterial tillägnat museievenemang och utställningar.
4. Realisering av presenter och minnesvärda souvenirer.

Det moderna museet kännetecknas av interaktivitet och förmågan till dialog med betraktaren.

Beräknad period av tjänster som tillhandahålls av museets affärsplan för museet

För att fullt ut genomföra museiprojektet är det nödvändigt

1. Ta ett lån på minst 3 690 000 rubel i 24 faktureringsmånader med en diskonteringsränta på 14%.
2. Ingången av företagets break-even-nivå börjar från den fjärde faktureringsmånaden. Under denna period kommer det första vinstbeloppet med entreprenörens korrekta beräkningar att vara 607 041,87 rubel.
3. Vid slutet av krediteringsperioden kommer vinstbeloppet att vara 6 237 730.
4. gnugga. I det här fallet kommer bankens vinst att uppgå till 237 385,22 rubel. för 24 faktureringsperioder. Månatliga betalningar av utgifter uppgick till 516 770 rubel.
5. Den totala bruttovinsten för projektet var: 112 574 000 rubel. Vinsten av projektet var: 73 783 840,85 rubel.

Projektkostnader (i rubel)

För- och nackdelar med att öppna ett museumsprojekt för affärsplan

1. Den största fördelen är att det inte behövs någon licensdokumentation för att utföra aktiviteter. Avtal och tillstånd behövs vid upprättande av ett hyresavtal och kommer att avse de generella krav som vanligen ställs av renhållningsstationen och Roskomnadzor. En fullständig lista över sådan dokumentation finns nedan.
2. Ett litet privat projekt klarar sig ganska bra utan personal.
3. Att äga sällsynta föremål av en startup kommer att öka närvaron, och om projektägaren har råd att köpa högkvalitativ utrustning och tillhandahålla den rätta moderna nivån av interaktivitet, garanteras en tillströmning av kunder på helger och under semesterperioden.

På video: Hjälpsamma ledtrådar nystartade affärsmän från museiverksamhetens ägare

Vad du bör vara uppmärksam på

• Hyra av lokaler och dess pris, strukturernas skick.
• Affärssäsongsvariationer.
• Färdigheter och förmågor som hjälper till att sammanställa en samling och tillhandahålla den tekniska basen för en kulturinstitution.
• Konceptet med etableringar är det spektrum av känslor som du vill ge till dina kunder. Så det kan vara kryddig underhållning för en viss krets av människor - ett museum för tortyr eller erotik, eller utställningar för ett bredare spektrum av beundrare, inklusive tonåringar och små barn.
• Konceptet med museet kan vara det enklaste - till exempel närde affärsmannen A. Sergienko idén om projektet i ungefär ett år, implementerade det på några månader. På museets hemsida står det att institutionen har sju rum som var och en är tillägnad en viss känsla. Installationer, konstföremål, ljud- och videospår är valda på ett sådant sätt att de leder en person genom vissa känslotillstånd som vi oftast upplever eller tvärtom saknar dem i Vardagsliv. För detta hade författaren till projektet 200 kvadratmeter. meter.

I turistcentra är det oftast lättare och snabbare att bryta jämnt. Turister kommer att kunna hitta ditt museum snabbare om du markerar det på Google maps, anlitar kompetenta SEO:er för att utveckla sajten och om möjligt visas i guideböcker och kartor.

Dokumentation för att öppna ett museum

Val museum koncept affärsplan

Vanligtvis, för att öppna ett museum, behöver du:

• Att ha en egen lägenhet (om du är redo att öppna dörrar för många främlingar).
• Separata lokaler ägs eller hyrs.
• Landa i det fria.
• De faktiska delarna av exponeringen som du ska demonstrera.

Du kan öppna ett mixmuseum eller ett monomuseum, med andra ord, förenat av ett tema eller tillägnat många ämnen som inte motsäger varandra.

En bra avkastning, enligt experter, ges av eklekticism av underhållning och utbildningskomponenter. Museets program kan innehålla en demonstration av föreställningen, beställning av färgmusik, videomaterial, presentationer. Museets ägare måste också se till att samlingen fylls på i tid.

Oftast arbetar privata museer i riktning mot måleri och konstskatter – kunderna kan köpa de verk de tycker om. Detta inkluderar gallerier, passager som visar upp målningar, fotografier och installationer. Ytterligare avgifter för foto- och videofilmning kommer också att ge en nettoinkomst till museet.

Vad ska man välja att starta: ett virtuellt eller ett vanligt museum?

Hur man öppnar en affärsplan för ett privat museum i din stad

För att starta ett museiprojekt i din region måste du genomföra marknadsundersökningar och övervaka dina direkta och indirekta konkurrenters aktiviteter.

Registrering av ett företag kan göras i form av ett LLC, en enskild företagare eller en ideell förening. En ideell förening väljs av de affärsmän som i efterhand vill uppnå en nationell kulturell status och få ekonomiskt stöd från staten i form av subventioner. Samordning med kulturministeriet är obligatorisk om utställningen kommer att omfatta arkeologiska fynd och utställningar som representerar en stor materiellt värde. Lokalerna hyrs ut för det avsedda ändamålet, uthyrning av en tomt är nödvändig för en period av 20 år eller mer, därför är det bättre att köpa en tomt i permanent ägande för att organisera ett sådant museiformat.

För att spara pengar anordnas ibland stängda utställningar på produktionsplatser som inte längre kan användas för produktion (detta är territorier för fabriker, verkstäder etc.), men du bör ta hand om kundernas säkerhet.

Ytterligare utgifter

• Inköp och installation av brand- och säkerhetssystem.
• Hyllor av glas eller plexiglas.
• Vitriner.
• fästelement.
• Möbler för kundernas bekvämlighet (soffor, bord, stolar, fåtöljer).
• Kvalitetsbelysning.
• Mikroklimat och ventilationssystem.
• Om du planerar att öppna en interaktiv utställning behöver du dyr utrustning.
• I utgiftsposterna ingår inköp av skärmar, ljudsystem, datorpaneler och mycket mer.

Huvudsakliga betalda skatter

En extra inkomst för en entreprenör kan fås genom lanseringen av catering på museet - till exempel erbjuder projektet "Apartment of Time" inte bara ett besök på utställningen - en lägenhet helt stiliserad för en viss sovjetisk period, men också till smaka på rätter som är helt förenliga med eran och tillagade i enlighet med den tidens tekniska kartor, enkelt uttryckt, kockarna på museet-restaurangen använder information från Book of Tasty and Healthy Food, som publicerades 1952.

Du kan tillbringa en romantisk kväll, ett bröllop, en företagsfest eller en födelsedag i museet. Det är också bra att fokusera museer på generationskoppling och förstärkning familjevärderingar. Till exempel, det sovjetiska museet spelmaskiner– barn på 2000 är vana vid att spela på smartphones, surfplattor och andra prylar, och när de ser spänningen hos sina föräldrar börjar de förstå att deras föräldrar inte är så efterblivna och efterblivna som vissa barn ibland tror. Samtidigt kan inte alla tonåringar förstå den ganska enkla mekaniken i sovjettidens maskingevär, och här måste föräldrar redan förklara för sina barn kontrollens krångligheter.

"Skapandet av ett museum är nödvändigt för att den yngre generationen ska ges möjlighet att forma ett syfte i livet, etiska bilder av nutid och framtid samt förmåga till högkvalitativt vetenskapligt och tekniskt tänkande", - noterade författarna till konceptet med museet tillägnat bröderna Strugatskys liv och arbete.

För att både personal och besökare ska trivas behöver ägaren av ett privat museum ta hand om lokalens inredning och exteriör. Designen ska inte bara uppfylla de grundläggande säkerhetskraven, utan också vara intressant för kunderna – som ämnen. Som kom som en del av en utflyktsgrupp, och när de besökte självständigt.

Enligt preliminära uppskattningar av experter tillfredsställer museets format i form av ett vetenskapligt och nöjescentrum också befolkningens behov av utbildnings- och underhållningstjänster. I sådana centra kan klienten delta i experiment, observera sällsynta fenomen eller till och med utföra en serie experiment på egen hand.

Detta format av museet har två funktioner.

För det första görs utställningarna oftast för hand, och detta medför ytterligare allvarliga kostnader, och för det andra är det nödvändigt att hitta en pålitlig investerare och ett gynnsamt läge.

För att välja en effektiv, lönsam och kapabel att leva och vidareutveckla museets koncept, är det nödvändigt att först analysera hela marknaden i en viss region i Ryska federationen.

Komponenter i marknadsundersökningar

1. Analys av målgruppens problem och studiet av dess sammansättning
2. Att bestämma sammansättningen av den framtida utställningen och formatet på utställningarna, deras storlek, färg, form, prestationsmaterial, den kvantitativa sammansättningen av placeringen av utställningar i ett visst territorium.
3. Utställning inredning.
4. Museets ägare kommer att få ytterligare intäkter från skapandet av ett separat område för mästarklasser för barn/tonåringar.

Personal

Det är bättre om de är personer med arbetslivserfarenhet eller unga yrkesverksamma - lärare, guider och animatörer. Vissa museer är inriktade på karriärvägledning, och detta bör också beaktas vid val av personal. Ordinarie anställda måste vara registrerade i enlighet med alla juridiska normer, dock kan du i början av projektet anställa volontärer som får erfarenhet mot en liten avgift och utan att utfärda arbetsböcker.

Som ett av sätten för inkomst från kategorin "för själen" kan kallas organisera ditt eget museum och om en mängd olika ämnen.

Låt oss omedelbart konstatera det ett privat museum kan bli ett kommersiellt projekt endast under vissa förutsättningar:

1. Unikt unhackneyed tema;

2. Läge i turistområden; De mest lönsamma är privata museer på platser för rekreation för turister; Till exempel i små byar vid Svarta havets kust. Detta förklaras av att turister lockas till dessa platser av möjligheten att koppla av på havet, men eftersom byarna är små är underhållningspaketet för turister vanligtvis mycket blygsamt. Faktum är att bara på semestern är människor redo att fullt ut njuta av varje minut och följaktligen spendera mycket pengar på fritid; En nackdel med denna inriktning av ett privat museum är säsongsvariationer.

3. Museet måste ingå i ett annat kommersiellt projekt; Till exempel är du engagerad i någon form av hantverk och gör ovanliga souvenirer. I det här fallet kan du organisera ett museum för ditt arbete, kombinerat med en hantverksbutik. Eller så är du ägare till ett pensionat vid havet. För att locka gäster till dig själv och ge dem kvalitetsfritid kan du helt och hållet organisera ett originalmuseum på ditt hotells territorium. Det kan finnas många varianter. Den medföljande inkomstdelen av museet kan, förutom att betala för besök, ta betalt för bilder med utställningar.

4. Du kan göra museet till en del av ett kommersiellt utflyktsprogram och ta betalt från arrangörerna av utflyktsrutten.

5. Vissa dagar (t.ex. fredag, lördag och söndag) är det möjligt att arrangera spektakulära temaföreställningar (på egen hand eller med gästskådespelare). Till exempel kan ett museum för medeltida vapen och rustningar organisera improviserade tornerspelsturneringar, etc. I ett museum för antiken musikinstrument innan besökarna går kan du spela gurdy med en papegoja på axeln och samla in "donationer". Du kan aktivt involvera besökarna i föreställningar.

6. För att locka besökare är det absolut nödvändigt att skapa sitt visitkort online, annars kommer ingen helt enkelt att veta om honom, och invånare på hans plats kommer sannolikt inte att besöka honom regelbundet. Faktum är att ett museum är en specifik underhållningsanläggning, som är tillräckligt för att bara besöka en gång, i vissa fall en gång om året. För att få inkomster från museiverksamheten måste alltså museiägarna ta hand om en ständig tillströmning av nya besökare.

7. Helst, för att starta ett sådant projekt, äger du redan en lämplig lokal, eftersom verksamheten inte är stabil och hyran måste betalas konstant.

Idéer för att organisera privata museer:

1. Saga karaktärer;

2. Museum för folkhantverk;

3. Tematiska museum för någon era eller människor;

4. Produktmuseum: Museum för choklad, handgjord tvål, etc.

5. Museum med utställningar gjorda av ovanliga material (isskulpturer, vaxmuseum, etc.)

6. Museum för uppfinningar och tekniska innovationer;

7. Museum för privata samlingar (målningar, skivor, klockor, snäckor, etc.)

Om du på allvar har för avsikt att engagera dig i denna verksamhet bör dina aktiviteter registreras i lämplig organisatorisk och juridisk form.

Lämplig för registrering av museiverksamhet OKVED-kod 92.52"Museumsverksamhet och skydd av historiska platser och byggnader".

Det mest optimala skattesystemet för att bedriva museiverksamhet skulle vara förenklat skattesystem med en skattesats på 6 % på inkomsten.

För att börja tillämpa den måste du lämna in en ansökan om tillämpning av ett förenklat beskattningssystem vid registrering hos skattemyndigheten.

Förutom att säkerställa en lägsta skattebörda är det förenklade skattesystemet också attraktivt på grund av avsaknaden av skyldighet att underhålla bokföring och inlämnande av bokslut i tid (inget behov av att upprätta balansräkning, resultaträkning etc.).

Dessutom, museiverksamhet klassas som privilegierad verksamhet för ansökan reducerade försäkringspremier i PFR, MHIF och FSS (inte 34 % som för andra organisationer, utan 26 %).

Sänkta försäkringspremier för perioden 2011-2012 som en del av:

• PFR - 18 %,
• FFOMS - 3,1 %,
• TFOMS-2,0 %,
• FSS - 2,9 %.

Vi påminner om att försäkringspremier beräknas fr.o.m lön museipersonal.

De viktigaste villkoren: användningen av det förenklade skattesystemet, inkomsten från museiverksamhet måste vara mer än 70%.

Kreativa människor närmar sig entreprenörskap utanför ramarna och förvandlar en hobby till ett företag. Museets öppning: funktioner, lönsamhet, affärsplan för genomförandet av det ursprungliga projektet med beräkning av avkastning på investeringen.

Museet förknippas ofta med historiska och monumentala områden – lokalhistoria, konst, militär. Faktum är att absolut vad som helst kan vara utställningar, huvudsaken är att allmänhetens intresse ska vara närvarande. Ofta kommer idén att organisera ett museum som ett företag till huvudet på en skicklig samlare, och sedan återstår att lösa administrativa frågor.

Fördelar och nackdelar

Innan du fortsätter med implementeringen av idén är det nödvändigt att utvärdera fördelarna och nackdelarna med projektet för att öppna en utställningshall:

När du implementerar en affärsidé måste du vara uppmärksam på kritiska punkter. Till exempel att schemalägga museet så att människor har möjlighet att besöka anstalten på lördag och söndag, samt under de sena kvällstimmarna.

Instruktioner för åtgärd

Om vi ​​inte pratar om formatet "museum hemma", behöver du först en affärsplan med beräkningar av grundläggande indikatorer både för projektets ideologiska inspiratör och för att locka investerare utifrån:

1. Företagskoncept.
2. Registrering hos statliga organ.
3. Rumsval.
4. Reparation och utrustning.
5. Personal.
6. Reklam.
7. Finansiella beräkningar.

Stegen är standard för utvecklingen av alla företag, men har överallt sina egna egenskaper.

Begrepp

I museiverksamhet det är viktigt att besluta om institutionens format och tema. Människors smaker förändras snabbt, så universella och bestående värden väljs, eller omvänt något skandalöst. Till exempel går många spänningssökande till museet för erotik eller tortyrinstrument.

Det är lättare i städer med en initial turistorientering - människor kommer till vila, försöker få nya intryck och vidgar sina vyer. En sådan kontingent kommer till museet på egen hand, ägarnas uppgift är att tydligt ange sin närvaro på kartor, referensböcker och guideböcker. Mycket ansträngning läggs ner på att locka publik och skapa en pilgrimsplats till en vanlig, omärklig destination.

Museer är vanligtvis av två typer:

• i rummet;
• utomhus.

Det finns också monomuseer och en blandning av olika teman förenade under ett tak.

En bra lösning skulle vara att kombinera underhållning och utbildningsfunktioner, till exempel, som det görs i Darwinmuseet, med inslag av showprogrammet, färgmusik och demonstration av filmmaterial. En annan nisch i näringslivet är att fokusera på ett snävt utbud av intressen för en stor publik.

Denna väg valdes av museet för UFO, boxning, retrobilar. Fans i dessa områden uppgår till tusentals, med ständig uppdatering av utställningarna säkerställs ett stabilt kundflöde.

Den konstnärliga inriktningen anses vara traditionell - gallerier och passager med målningar, fotografier, installationer. Besökare ska ges möjlighet att köpa sina favoritverk.

Varje privat museum, skapat inte för ren konst, utan för ekonomisk vinning, får en betydande del av sina intäkter från försäljning av tilläggstjänster, försäljning av originalutställningar eller kopior. Ofta tas en avgift ut för tillstånd att filma och fotografera på mässområdet.

Innan du öppnar ditt museum är det viktigt att se till att en liknande institution inte verkar i staden och dess omnejd. Annars är idén dömd att misslyckas – besökarna kommer att gå till en välkänd och populär plats. Även om du utnyttjar reklamverktygen så blir det för dyrt och olönsamt att dra bort en redan liten publik från konkurrenterna.

Registrering

Efter att huvudriktningen för verksamheten har valts är det nödvändigt att formalisera verksamheten. Du kan registrera ett museum på två sätt:

1. Privat företag i form av LLC eller IP.
2. Ideell förening.

I det andra fallet ligger fokus inte på att göra vinst, utan på att skaffa en nationell och kulturell status, med stöd från staten och subventionerad verksamhet.

Om temat för utställningen rör arkeologiska fynd och värdefulla utställningar, då är det nödvändigt att inhämta godkännande från Kulturdepartementet. Annars krävs inga särskilda tillstånd eller licenser.

rum

Området för att placera utställningar väljs för det avsedda ändamålet. Om ett friluftsmuseum planeras krävs en tomt med en arrendetid på mer än 20 år eller förvärvad som fastighet.

Alla rum är lämpliga för en stängd utställning. Arrangörerna väljer specifikt övergivna produktionsområden för att spara pengar och för ett stort utrymmes skull. Små utställningar placeras i salar med en liten kvadratur. Eftersom det antas att flera personer är närvarande i lokalen samtidigt, beräknas minst 40 kvadratmeter. m.

Grundkrav för lokalen:

• separat plats;
• ingång för transport och parkeringsplats;
• installation av ett brand- och säkerhetslarmsystem;
• tillgång till kommunikationssystem.

Allt beror på den specifika typen av insamling och formen för projektgenomförande. Leasingbetalningar kommer att inkluderas i verksamhetens fasta kostnader, så det är bättre att hitta ett lönsamt alternativ i förväg. Om det är känt i förväg att utställningen kommer att vara öppen under flera månader av året, är det fördelaktigt att ingå ett avtal endast för denna period.

Vid uthyrning av lokal finns risk för uppsägning av kontraktet. Eftersom lägesstabilitet är en nyckelfaktor i museiverksamheten är den bästa utvägen att investera i förvärv av fastigheter.

Reparation och utrustning

Utformningen av lokalerna utförs i enlighet med projektets allmänna idé. I vissa fall utförs inte reparationer. Till exempel i ett friluftsmuseum är en plats inhägnad och utställningar placeras på territoriet enligt en utvecklad plan. Ett traditionellt utställningsrum kan behöva en temadesign som behöver renoveras, restaureras eller intrikat renoveras.

Vanligtvis måste museet installera:

1. Brand- och trygghetslarm.
2. Hyllstrukturer.
3. Vitriner.
4. Fästsystem för väggar, golv, tak.
5. Möbler för besökare.

Oftast hålls utställningar inomhus, så det är nödvändigt att ta hand om högkvalitativ belysning i hallarna och utrusta utställningar med extra belysning.

Om en interaktiv modell av museets funktion är tänkt, kommer skärmar, ett stereosystem och datorpaneler att krävas. För att förhindra skador på samlingen är utställningsföremålen skyddade från direktkontakt med människor. Men de flesta besökare lockas av möjligheten att röra vid intressanta saker, så det är vettigt att tilldela en zon där några av föremålen får ses på nära håll.

Museet behöver en avdelning för att tillhandahålla ytterligare tjänster - försäljning av varor och souvenirer, en fotoplattform, hålla mästarklasser. Det är nödvändigt att avsätta ett litet område för personalens, administrationens och sanitets behov.

Personal

Ett stort antal anställda är involverade i storskaliga museiprojekt:

• reseguider;
• insamlingsspecialister;
• chefer;
• arrangörer av utställningar;
• hjälparbetare;
• vakter;
• revisor.

Ägaren kan organisera och presentera en blygsam utställning på egen hand, locka tredjepartsorganisationer för individuella behov - reklam, säkerhet, journalföring.

Personalen är bättre på att rekrytera specialister med erfarenhet inom museiområdet. Privata företag lockar anställda från offentliga institutioner ökad nivå löner och en mängd olika verksamhetsformer. Med tillräcklig finansiering blir det därför inte svårt att anställa kvalificerad personal.

Här kan du ladda ner gratis som ett prov.

Det första skedet av att starta ett projekt för att öppna ett eget museum kommer inte att klara sig utan reklamkostnader. Om målgruppen är tydligt definierad och inte många, räcker det att skapa en högkvalitativ optimerad webbplats, betala för de första platserna i sökresultaten och lägga upp information på tematiska forum.

I en situation där museet skapades för ett brett spektrum av besökare är det nödvändigt att agera i större skala:

1. Samarbete med läroanstalter och kommunala myndigheter.
2. Montering av skyltar och informationstavlor på trånga platser.
3. Internetreklam.
4. Meddelanden i media.
5. Representation av intressen vid tematiska konferenser och utställningar.
6. Ingående av avtal om ömsesidigt fördelaktigt arbete med konkurrenter - inhemska och utländska.

Ett traditionellt museum inrymt i ett stort rum kan tillhandahålla salar för utställningar av utställningar från andra områden och därmed utöka publiken som samtidigt kommer att bekanta sig med huvudsamlingen.

Museer bedriver pedagogisk, underhållande och pedagogisk verksamhet. Ju mer aktiva utflykter, föreläsningar, mästarklasser organiseras, desto mer känd blir institutionen och flödet av besökare ökar.

Video: hur man öppnar ett privat museum i Ryssland.

Finansiella beräkningar

För att bestämma investeringsbeloppet och museets lönsamhet är det nödvändigt att ha information om trafik, säsongsvariationer och biljettpriser. Till exempel för invigningen av en utställning av vapen i ett slutet rum på 50 kvm. m. kommer att behöva investera (med förbehåll för ägande av samlingen och byggnaden):

Om förvärvet av lokaler och utställningar ingår i antalet utgifter, ökar kostnaden för att starta ett projekt med 3-10 gånger. Samlingen kan vara helägd av företagaren, eller en del av föremålen kan lånas någon annanstans - det finns många nyanser när det gäller utställningens bildande och utvärdering.

Fasta månadskostnader inkluderar:

• Gemensamma utgifter;
• lön;
• skatter;
• reklam;
• administrativ.

Med tidens gång och museets ökande popularitet kommer marknadsföringskostnaderna att minska till ett minimum, även om aktiviteten för att locka besökare inte helt kan stoppas. De genomsnittliga månatliga affärskostnaderna är 250 000 rubel.

Att besöka utställningar kostar ryssarna minst 50 rubel, den genomsnittliga kostnaden är 300 rubel. Prissättningen baseras på gruppkaraktär museiresor- familjer, skolklasser, turistgrupper. Biljettpriset är över 500 rubel. är oöverkomligt, därför sätts sådana priser av anläggningar inriktade på en ekonomiskt säker snäv kundkategori.

Med ett arbetsschema med 2 lediga dagar i veckan, under perioden med maximal aktivitet, tar museet emot upp till 50 personer dagligen. Månadsinkomst är 330 000 rubel, vinst - 80 000 rubel, lönsamhet - 24%. Sådana indikatorer uppnås dock inom några månader, resten av tiden täcker intäkterna knappt kostnaderna. Med en framgångsrik kombination av omständigheter lönar sig investeringar i projektet på 2 år.

Enligt entreprenörer som öppnade ett privat museum är denna verksamhet väldigt specifik. Även med stora investeringar och korrekta beräkningar är det lätt att misslyckas – efterfrågan på museivärdesaker är nästan omöjlig att förutse.

Som i alla andra museum är grunden för ett privat museum presentationen av samlingar av olika föremål som kan vara av intresse för allmänheten. Att samla bygger på att samla, och att samla bygger på en passion för vissa föremål. Många människor i barndomen eller redan i vuxen ålder är förtjusta i att samla på en mängd olika föremål, från mynt och musikskivor till målningar och antikviteter. Och få människor inser att deras hobby kan kombineras med en ganska lönsam verksamhet. Om du har ett intresse av att samla och redan har några samlingar av vissa föremål som kan vara av intresse för andra människor, då kan du berätta för andra om din hobby, hitta likasinnade med liknande intressen och även tjäna pengar på din hobby . Och även om du aldrig varit intresserad av att samla på olika föremål är det aldrig för sent att börja, och det är inte alls läskigt om det inte finns så många föremål i din samling till att börja med. Det är viktigt att det du skulle vilja presentera i ditt privata museum verkligen är intressant för dig, eftersom detta nästan garanterar framgången för fallet, om du är uppriktigt intresserad av föremål från din samling, kommer det att öka snabbt, du kommer att bli hela tiden för att fylla den med intressanta nyheter. Huvudsaken är att börja samla på något som verkligen är intressant för dig, och då kommer du till och med ha en viss passion för att samla, och du kommer att hitta fler och fler samlarföremål, och så med flera samlingar kan du redan öppna ditt eget privata museum.

Här är till exempel en mycket intressant berättelse om det berömda privata museet i staden Yaroslavl, som kallas "Musik och tid". Så direktören för detta museum från barndomen började engagera sig i att samla olika klockor, i barndomen ägnade ingen mycket uppmärksamhet åt detta, men tiden gick, och med åldern ökade kärleken till att samla sådana föremål bara, och människorna runt omkring gjorde det. förstod inte detta, ansåg det konstigt och tog inte denna hobby på allvar. Under åren har samlingen vuxit rejält och dessutom har en ny hobby för att samla en samling klockor dykt upp. Klockan var ganska ovanlig, många användes tidigare kända människor och hade en hedervärd ålder, var samlaren engagerad i restaurering av några i åratal, på sin fritid. Men sedan, efter att ha blivit avskedad och pensionerad, började den här mannen fundera på vad han skulle göra härnäst och kom ihåg sina samlingar. Och så fick han idén att skapa ett privat museum oberoende av staten, eftersom samlingarna redan var anständiga och han, som de flesta samlare, ville att de skulle presenteras för allmänheten. Först och främst var det naturligtvis nödvändigt att lösa frågan om lokaler, och han köpte en gammal byggnad, som han tillbringade mycket tid och ansträngning på att restaurera. Nu tillför museet sådana inkomster till sin ägare att det gjorde det möjligt att avsevärt utöka museet och köpa en dyr orgel i Tyskland, som han bestämde sig för att placera i ett specialinköpt rum bredvid museet så att folk kunde gå i museiparken och lyssna till musik.

Det kanske låter lite komplicerat att du först måste samla flera samlingar för att ha något att visa, men faktiskt, om du börjar engagera dig i att samla på något som fascinerar dig, så växer samlingen ganska snabbt, beroende på kostnad och sällsynthetsartiklar. Och också, om du är intresserad av att öppna ett privat museum i större utsträckning som ett ganska lönsamt företag, och du inte vill spendera lång tid på att samla in, kan du helt enkelt köpa flera samlingar av olika intressanta föremål och öppna ditt eget museum , men utan att glömma att För att bli framgångsrik måste ett museum ständigt utvecklas.

I vilket fall som helst, för att en sådan verksamhet ska lyckas, kommer det inte att räcka att bara ha material som skulle placeras i ett potentiellt museum, det är också nödvändigt att studera de grundläggande reglerna och principerna för hur en sådan verksamhet fungerar. För att öppna ett privat museum måste du följa en rad procedurer som är väldigt likna de som krävs när du öppnar ett privat företag. Som i alla andra företag beror framgång också på faktorer som att ha en konkurrenskraftig och verklig idé, källor till stabil finansiering, framgångsrik placering av museets lokaler och, naturligtvis, professionell personal.

Om du har utställningar måste du bestämma motivationen och ideologin för ditt museum. Nästa steg kommer naturligtvis att vara frågan om ett rum, som om möjligt är bättre att köpa än att hyra, eftersom olika oförutsedda situationer kan uppstå om lokalerna inte tillhör dig, och konstant instabilitet i kostnaden för hyran kommer inte heller att bidra till en stabil utveckling. Om det inte går att köpa ett rum kan du försöka hitta en sponsor, en större institution som går med på att placera ett museum i sina lokaler, eller så kan du få en lokal på mer acceptabla hyresvillkor i vissa kulturinstitution kommunala myndigheter. Efter att ha löst problemet med lokalerna är det nödvändigt att välja en personal för museet, åtminstone detta är en revisor, en specialist som kommer att övervaka tillståndet för utställningen och deras restaurering, en datortekniker, för att arbeta med museets utrustning och webbplats, för att marknadsföra på Internet, en guide är också önskvärt med kunskaper i ett främmande språk och en städare.

Personalen är utvald, nu behöver vi ta fram en budget, löner för anställda, betalning för hyra om lokalerna inte är våra, elräkningar, reklam och kostnad för inköp av utställningar.
Och återigen bör det upprepas att för att ett privat museum ska bli framgångsrikt måste det hela tiden utvecklas och fyllas på med jämna mellanrum med nya utställningar.