Samråd för föräldrar "familje- och familjevärderingar". Om familjetraditioner. en dag av viktiga händelser i livet

Vid denna tidpunkt måste rådgivaren komma överens med familjen om att den kommer att uppnå målet och vad det kommer att ta för dem att uppnå det - hur mycket tid, om Läxa eller inte, vilken layout. Konsulten ska veta och kunna förklara vad det är och varför det tar så mycket tid och tid. Så här säger konsulten från en expertpartnerposition = initierar, introducerar, förklarar och självklart stämmer in på familjens förväntningar och förväntningar. Det representerar också självbetjäning och service: hur och vad vi gör här, hur och vad vi gör, och vad du kan göra för detta.

Sammanfattningen tjänar till att säkerställa att vi förstår eller stödjer interventionen. Intervention vid det första mötet sätter målet för samarbetet. Vi kan gå tillbaka till familjens ursprungliga idéer om rådgivning. Eventuellt utvärderingsstöd: vad har varit viktigt för dig hittills, vad har du för förväntningar, vad saknas, vad är du orolig för? Vi undviker att utöka innehållet i samrådet - vi kommer att påminna familjen om att vi måste stänga mötet tills vidare och vi stödjer de framsteg som gjorts.

Om vi ​​ordnar ytterligare konsultationer strävar vi efter att följa en tidsram som är lämplig för konsultsamarbetets behov. I korthet betyder avslutningen av det första mötet. Stoppa samarbetet om det räcker med en konsultation för att motivera ett andra möte, om vi vet att det behövs fler möten för att hantera problemets natur och planera ytterligare samarbete för att överföra samarbetet om den första konsultationen visar till exempel att familjen behöver något annat än stöd och ledarskap i att fatta beslut i sin livssituation. Familjen bör lämna intrycket att kuratorn förstår varje familjemedlem och familjen som helhet för att hjälpa dem att förstå varandra.

Vi räknar med att familjen till stor del kommer att kunna samordna gemensamt eller individuellt beslutsfattande oberoende av kuratorn. Vi värdesätter individuella familjemedlemmars autonomi, vi glömmer inte att skapa familjeberoende av konsulten.

Om familjen var i det förflutna i det förflutna, och mötet inte är det första, beror detta möte på hur länge det har varit och hur du behöver komma ihåg saker. Tyngdpunkten ligger främst på förändringar i familjen och kuratorn. I alla fall diskuteras just nu ett nytt mål, ett nytt kontrakt. Beroende på vad enskilda familjemedlemmar för närvarande förväntar sig att kartlägga tidigare erfarenheter, vad som hände, varför de kom för oss och så vidare.

En speciell situation uppstår när några familjemedlemmar redan samarbetar med anläggningen men träffar konsulten för första gången. Då behöver man lära känna varandra som tidigare. Även om den ursprungliga dokumentationen för familjemedlemmar kan finnas tillgänglig, kan relevant information för ytterligare rådgivning endast hittas från de faktiska förväntningarna och situationen för enskilda familjemedlemmar.

Ramen för fortsatta samråd ges i kontraktet, där vi kallar "minikontrakt" som individuella samråd: en överenskommelse om ett steg som ska leda oss till de överenskomna målen. Vi återkommer till föregående möte, men det bör vara öppet för aktuell utveckling. Sedan anpassar vi tillsammans med familjen aktivt förfarandet efter konsultkontraktets mål. Uppnåendet av mål följs upp med hjälp av bedömningsverktyg. Samtidigt lönar det sig att återkomma till själva kontraktet under remissbehandlingen, då målen – i synnerhet på längre resor – förändras och förfinas.

Konsultkonsultation: konsultation för att spegla arbetets framsteg, resultat, överenskommelser, uppgifter, kontrakt, plan eller familjekontakter samtidigt. Konsulten kan framför allt reflektera över följande punkter: hur bygger man kontakt med familjen? Var stödjer eller hindrar rådgivningsprocessen eller relationen uppnåendet av målet? Uppstår liknande mönster under konsultationen, som i Vardagsliv familjer? Kan dessa formler användas för rådgivning? Vilket stadium är familjens utveckling för att lösa problemet? Vad är viktigt inför nästa konsultation? Vi använder situationen "här och nu" eller frågan Vad händer mellan er, är detta ett problem? Vi kan inte fortsätta att samarbeta med andra familjemedlemmar i ett gemensamt samråd, eftersom inte alla de som avtalet slöts med är närvarande. Med familjemedlemmar pratar vi om nästa procedur som vi kan bekräfta per telefon eller personligen med en familjemedlem som har lämnat. Introspektion av våra egna erfarenheter, relationer med enskilda familjemedlemmar, hur vi upprätthåller avtal och regler eller egenkontroll av rådgivningsprocessen. Om familjemedlemmar är i konflikt så mycket att de uppfattar varandras ord som en attack och inte längre uppfattar den andre, börjar vi först med att skylla på och attackera känslor och behov och betona de missade positiva aspekterna av varje steg. Vi använder "nu och här"-situationen för att illustrera vad familjen och dess enskilda medlemmar fokuserar på, vad och hur de bestämmer, vilka resurser de tillhandahåller osv. vi deltar under våra konsultationer eller, beroende på situationen, erbjuder vår erfarenhet med andra familjer. Vi involverar familjen i ett aktivt samarbete, till exempel uppmuntrar vi dem att uttrycka sina åsikter eller fråga efter deras åsikter, attityder, behov, känslor mm. vi använder feedback, det vill säga vi frågar familjer om vad vi har gjort eller har gjort för dem är användbart, meningsfullt, vilket för dem till sitt mål. Ansökan.

• Vad är kontaktavbrott?
• Är avtalet förståeligt, giltigt, ändamålsenligt?
• Vad är syftet med samrådet?
• Vad behöver du för att komma tillbaka hit?
• I början av nästa samråd återkommer vi till denna situation.
• Vi för register över individuella konsultationer.
• En post görs i förhållande till principen om transparens.
• Förberedelse för konsultationer.
• Vi ger feedback från familjen.
• Vi använder skalning.

Huvudmålen för det slutliga samrådet. Utvärdering av samarbete inom området mål, processer och relationer för namngivning och konsolidering av fördelar och framgångar, inklusive både från familjen och från rådgivaren för att identifiera inspiration för utveckling och upptäcka källor för den framtida lösningen av en omfattande tydlig slutsats av den befintliga rådgivande samarbete. Konsultativt samarbete kan ingås antingen genom ömsesidig överenskommelse, till exempel efter att ett kontrakt har slutförts eller från den ena eller den andra sidan.

I det här fallet bör skälen till att kuratorn ledde till beslutet att avsluta relationen noggrant diskuteras med familjen. Skälen till att samarbetet avslutas bör tydligt förklaras och förklaras för familjen. I det här fallet rekommenderar vi följande procedur.

Man bör komma ihåg att formen och metoden för att avsluta rådgivningsprocessen baseras på överenskommelsen mellan den enskilda familjen och den enskilda kuratorn och deras relation. Inom överenskomna gränser för rådgivningsregler, kontrakt, rådgivare-familjeförhållande, etik, värderingar, etc. kuratorn måste respektera det individuella sättet att avsluta rådgivningsprocessen för varje familjemedlem. Behoven hos varje familjemedlem kan vara olika, så formen och metoden för att avsluta rådgivningsprocessen med alla intressenter måste komma överens om.

När det gäller rådgivningsprocessen bör följande beaktas. Ur rådgivarens synvinkel, vid uppsägning. Efter att rådgivningen är över reflekterar och utvärderar han samarbetet med familjen genom metodisk vägledning, intervjuer, observation eller självkontroll. Den använder också introspektion, feedback från familjen, resultaten av anonyma utvärderingsformulär som erbjuds familjemedlemmar när de lämnar förhållandet, eller resultaten av katamania-undersökningar. Konsulten respekterar uppsägningsmetoden för enskilda familjemedlemmar och arbetar i enlighet med förutbestämda regler och avtal. Rådgivaren måste förstå att familjen avslutar förhållandet och att detta sker efter ömsesidig överenskommelse. Rådgivaren bör vara medveten om att parterna i rådgivningsprocessen gjorde sitt bästa, även om resultatet ur familjens synvinkel kanske inte blir detsamma. Rådgivaren kan be familjen om feedback på hans/hennes deltagande och roll i rådgivningsprocessen. Förtroendet för att familjen var i ordning komplicerades av den situation de befann sig i. Vi kan med familjeområden eller mål ange att de skulle vilja fortsätta arbeta utan stöd från en konsult. Om målen inte har uppnåtts börjar kuratorn reflektera över varför detta hände, oavsett vad som nu kan göras för att förbättra familjens situation. Vi pratar också om om målen har förändrats under samarbetet, hur familjen uppfattar situationen nu osv. så att familjemedlemmar kan acceptera den aktuella situationen och utöva sin förmåga att hantera sina egna resurser och styrkor. Detta uppmuntras av kuratorn genom att namnge specifika resurser och myndigheter och försäkra familjen att de inte längre behöver tjänsten. Rådgivaren ger feedback till familjemedlemmar och utvärderar dem för det arbete de har gjort under rådgivningssessionen.

• Konsulten ska känna innebörden och nyttan av sitt arbete.
• Har det överenskomna målet uppnåtts?
• Om så är fallet pratar vi om hur det gjordes, vilka steg som var till hjälp.

Dessutom, om det faktum att samrådssamrådet avslutas med att diskutera det pågående samrådet, är tidsfördelningen mindre. Därför är kuratorn och familjen överens om att mötet är det sista – det kan till exempel vara om det är en engångsinsats.

Vissa svårigheter att avsluta familjerådgivningsprocessen. Vi jämför och utforskar noggrant begreppet familjemedlemmar, klargör vår relation och hittar acceptabla möjligheter tillsammans. Konsulten håller sig till principerna för sitt yrke och rör sig inom lagens ram. Rent praktiskt förhandlingar om liknande kontrakt. . I det här fallet kommer vi att säga upp avtalet ändå och vi kommer att diskutera nästa steg. Överväg att förvandla familjekontraktet till en bonde eller individuellt kontrakt.