Målen för ekonomisk planering är:

Att förse handelsprocessen med det nödvändiga;
- Etablering med budgeten, banker och andra motparter;
- identifiera områden med de mest lönsamma finansiella investeringarna;
- Öka lönsamheten för finansiell och ekonomisk verksamhet.
- kontroll över bildandet och utgifterna av medel.

En finansiell plan är en integrerad del av ett företags affärsplan. När man utvecklar en affärsplan är det tänkt att utgå från det faktum att fastställandet av de medel som krävs för att finansiera utvecklingen av företaget innebär att denna plan utvärderas som ett investeringsprojekt. Detta innebär att de företag som anges i planen måste motiveras.

En affärsplan skiljer mellan två typer av finansiell planering: strategisk och taktisk.

En strategisk (långsiktig) finansiell plan är en form för implementering av ett företags mål och mål, investeringsstrategi och förväntade besparingar. Grunden för strategisk ekonomisk planering, som är en av företagens affärshemligheter, är att bestämma behovet av kapital för att bedriva affärsverksamhet. En taktisk finansiell plan är den årliga balansen mellan intäkter och kostnader för ett företag. Under inflationsförhållanden upprättas finansiella planer för kvartalet och justeras med hänsyn till inflationsindex.

Syftet med att upprätta en ekonomisk plan är att koppla företagets inkomster till de nödvändiga utgifterna. Om inkomsterna överstiger utgifterna skickas det överskjutande beloppet till reservfonden; när utgifterna överstiger inkomsten bestäms storleken på bristande ekonomiska resurser.

Ett företag kan skaffa ytterligare medel genom att ge ut värdepapper, erhålla krediter eller lån, sponsringsbidrag etc.

I den finansiella planen görs en specifik koppling mellan varje typ av investering eller fond och källan till deras finansiering. För detta ändamål sammanställs en checktabell (schackbräde), i de vertikala kolumner som anvisningarna för användning av finansiella resurser ges, och i de horisontella kolumnerna - finansieringskällorna, som motsvarar utgifts- och inkomstdelarna av balansen ark. Schacktabellen låter dig identifiera målarten för användningen av resurser och balansera inkomster och utgifter per post.

De huvudsakliga inkomstposterna i den finansiella planen är vinst, banklån och andra inkomster och intäkter; De huvudsakliga utgiftsposterna är skatteavdrag, utgifter för kapitalplaceringar, medel för återbetalning av banklån samt ränta på dessa samt tillväxt, bidrag till förvaltningsfonder samt övriga utgifter och avdrag.

I praktiken anger ekonomiska planer strategiska planer. I sin tur detaljeras taktiska planer genom operativ planering, vilket är utvecklingen av operativa ekonomiska planer: kontantplan, kreditplan, betalningskalender etc.

Kontantplanen speglar företagets kassaflöde under en viss period (vanligtvis ett kvartal). Det är dålig kontanthantering som är den främsta orsaken till finansiella och ekonomiska svårigheter, därför är det viktigt att upprätta kontantplaner och övervaka deras genomförande för att öka företagets solvens.

Kreditplan - en plan för mottagande av lånade medel och ett schema för återbetalning av skulder. Vanligtvis i form av en kreditränta.

Betalningskalendrar, vars tidshorisont sträcker sig från 5 till 30 dagar, återspeglar operativa uppgifter om rörelser och saldo av medel för företag.

I slutändan syftar finansiell planering till att säkerställa en rationell och effektiv användning av de finansiella resurser som finns tillgängliga för företaget.

Finansiell planering på företaget

När de budgeterade planerna genomförs är det nödvändigt att registrera de faktiska resultaten av företagets verksamhet. Genom att jämföra faktiska indikatorer med planerade är det möjligt att genomföra så kallad budgetkontroll. I denna mening ägnas den största uppmärksamheten åt indikatorer som avviker från de planerade, och orsakerna till dessa avvikelser analyseras. På så sätt fylls information om alla aspekter av företagets verksamhet på. Budgetkontroll gör det till exempel möjligt att ta reda på att planerna i vissa delar av företagets verksamhet genomförs på ett otillfredsställande sätt. Man kan förstås tänka sig en situation där det visar sig att själva budgeten har upprättats utifrån orealistiska utgångspunkter. I båda fallen är ledningen intresserad av att få information om detta för att kunna vidta nödvändiga åtgärder, d.v.s. ändra hur planerna genomförs eller revidera de bestämmelser som ligger till grund för budgeten.

Budgeten är ett handlingsprogram (plan) uttryckt i monetära termer inom området produktion, anskaffning av råvaror eller varor, försäljning av tillverkade produkter, etc.

Åtgärdsprogrammet ska säkerställa tidsmässig och funktionell samordning (samordning) av enskilda verksamheter. försäljning beror till exempel på leverantörens förväntade pris och produktionsförhållanden; kvantitet produkter - från den förväntade försäljningsvolymen; värdet av försäljningspriset beror på volymen av inköp av råvaror och förnödenheter som krävs av produktions- och försäljningsprogrammet etc.

Vid framtagande av en budget för nästa period bör ett beslut fattas i förväg, innan verksamheten startar under denna period. I det här fallet är sannolikheten större att planerare har tillräckligt med tid att lägga fram och analysera alternativa förslag än i en situation där ett beslut fattas i allra sista stund. Med andra ord, i det sista exemplet riskerar företaget till stor del att ta minsta motståndets väg.

Godkännande av företagets ledning av budgeten (planen) för en division fungerar som en signal om att operativa beslut i framtiden fattas på nivån för denna division (decentraliserat), om de inte går utöver de gränser som fastställts av budgeten . Om budgetar inte utvecklas på avdelningsnivå är det osannolikt att företagets ledning är benägen att decentralisera processen för att fatta operativa beslut.

Organiseringen av arbetet med internplanering beror på företagets storlek. I små företag finns ingen uppdelning av ledningsfunktioner i ordets rätta bemärkelse, och chefer har möjlighet att självständigt fördjupa sig i alla problem. I stora företag bör budgetarbetet ske på ett decentraliserat sätt. Det är trots allt på avdelningsnivå som den personal som har störst erfarenhet inom området produktion, inköp, försäljning, driftledning etc är koncentrerad. Därför är det inom divisionerna som förslag läggs fram om vilka åtgärder som skulle vara lämpliga att vidta i framtiden.

Avdelningens budgetar utvecklas inte isolerat från varandra. Vid beräkning av till exempel planerade försäljningsindikatorer, och därmed täckningsmängden, är det nödvändigt att känna till produktionsförhållandena och planerade försäljningspriser. För att säkerställa ett effektivt samordningssystem utvecklar många företag instruktioner för att upprätta budgetar, som innehåller en tidsplan, samt fördelningen av arbetsuppgifter och ansvar vid beräkning av budgetindikatorer.

Typiskt finns det två system för att organisera arbetet med att upprätta budgetar (planer): top-down-metoden och bottom-up-metoden. Enligt den första metoden börjar arbetet med att upprätta budgetar ”uppifrån”, d.v.s. Bolagets ledning fastställer mål och mål, i synnerhet vinstmål. Sedan ingår dessa indikatorer, i allt mer detaljerad form när de flyttar till lägre nivåer av företagsstrukturen, i planerna för divisionerna. Den andra metoden gör tvärtom. Till exempel börjar enskilda försäljningsavdelningar beräkna försäljningsindikatorer, och först då tar chefen för företagets försäljningsavdelning dessa indikatorer till en enda budget, som sedan kan bli en integrerad del av företagets övergripande budget. I praktiken är det inte praktiskt att använda endast en av dessa metoder. Planering och budgetering är en pågående process där olika avdelningars budgetar ständigt måste samordnas.

Företaget måste planera och kontrollera inom två huvudsakliga ekonomiska områden. Vi talar om lönsamheten (lönsamheten) för dess arbete och finansiella ställning. Därför är vinstbudgeten och den ekonomiska planen centrala delar av koncernintern planering.

Den naturliga grunden för att bilda en resultatbudget för en framtida period är resultaträkningen. Resultaträkningen speglar de ekonomiska resultaten av verksamheten under den senaste perioden. Denna typ av information är naturligtvis av stor betydelse för att prognostisera de ekonomiska resultaten av åtgärder som planeras för den framtida perioden.

Även om samma åtgärder planeras för det kommande året som genomfördes under rapporteringsåret, kommer inkomstbeloppet under det kommande året att skilja sig från det inkomstbelopp som återspeglas i rapporten för det senaste året. Faktum är att förändringar i de yttre förutsättningarna för företagets verksamhet sker hela tiden.

Makroekonomiska faktorer kan till exempel förändras på grund av inflation, förändringar i valutarelationer och inkomstpolitik. Det kan antas att han kommer att införa ändringar i den ekonomiska lagstiftningen. Efterfrågestrukturen i vissa marknadssegment kan förändras på grund av förändringar i befolkningsstrukturen.

Den särskilda betydelsen av kvaliteten på finansiell planering i företag ökar. Den finansiella planen för ett företag är sammankopplad med andra aspekter av planeringen av företagets ekonomiska verksamhet. Dessa inkluderar planer för: försäljning av produkter, råvaror, produktion, reklam, kapitalinvesteringar, forskning och utveckling, attraktion och avkastning av lånade medel (lån och andra källor), inkomstfördelning, samt kostnadsberäkningar.

Den direkta grunden för den ekonomiska planen är prognosberäkningar för försäljning av produkter till konsumenter eller försäljningsplaner baserade på beställningar, prognoser för efterfrågan på produkter och varor, nivåer på försäljningspriserna för dem och andra marknadsfaktorer. Baserat på försäljningsindikatorer beräknas produktionsvolymer, kostnader för att tillverka produkter, utföra arbete och tillhandahålla tjänster samt vinst och andra indikatorer.

Syftet med den finansiella planen för ett företag är å ena sidan en prognos över de finansiella utsikterna på medellång sikt och å andra sidan fastställandet av företagets nuvarande intäkter och kostnader. Den ekonomiska planen upprättas av företaget för ett år med fördelning per kvartal, såväl som för 3-5 år - per år. Den speglar intäkter och kostnader per post och proportioner i fördelningen av medel.

Det bör noteras att inom ramen för de årliga och kvartalsvisa finansiella planerna inte förekommer inflytande av intramånadsavvikelser från planer i företagets verksamhet, som påverkar företagens finansiella ställning under månaden, vilket oftare sker under de första 15-20 dagarna i månaden, då företag vanligtvis upplever störningar på grund av brister i materiella och tekniska resurser i förhållande till de avtalsenliga tidsfristerna.

Finansiell planering hos företag beror till stor del på kvaliteten på prognoserna för de viktigaste indikatorerna för deras produktionsverksamhet, marknadsförhållanden, tillståndet för penningcirkulationen och rubelns växelkurs. Under de nuvarande förhållandena är det därför möjligt att underskatta behovet av finansiella resurser och förändringar i företagens finansiella ställning, och därför är det nödvändigt att tillhandahålla finansiella reserver.

Sammansättningen av indikatorerna för det planerade finansiella saldot eller balansen mellan inkomster och utgifter bestäms av finansieringskällorna, å ena sidan, och de kostnader och utgifter som uppstår i samband med finansiell och ekonomisk verksamhet, å andra sidan. Tillsammans med detta återspeglar den planerade balansen mellan intäkter och kostnader ekonomiska relationer med bank- och försäkringssystemen och transaktioner för förvärv och emission av värdepapper.

Förutom balansen mellan inkomster och utgifter innehåller den ekonomiska planen beräkningar av ett antal grundläggande indikatorer:

Vinster från industriell verksamhet;
- Avskrivningskostnader för restaurering;
- Mottagande av medel genom lång- och medellångfristig utlåning.
- ränta på lån till banker, ekonomiska resultat från annan verksamhet m.m.

Sammansättningen av indikatorer för den planerade balansen mellan inkomster och utgifter för ett företag är ett specifikt system som gör det möjligt att inom varje planeringsperiod bestämma:

Källor till kostnader (utgifter), deras relationer;
- omfattning och anvisningar för användning, distribution av källor;
- balansera dem med kostnader eller utgifter.

Således används den återstående delen av vinsten efter skatt för företagets behov, inklusive:

Skapande av en finansiell reserv;
- finansiering och ökning av rörelsekapital;
- Räntebetalningar till banker för de kreditresurser de tillhandahåller.
- betalningar till ägare av värdepapper som utfärdats och sålts av företaget till dess anställda;
- Utgifter för ekonomiskt underhåll av sociokulturella och sociala anläggningar för andra ändamål.

Finansiering av kapitalinvesteringskostnader sker genom avskrivningar för fullständig återställande av anläggningstillgångar, deltagande i investeringsprocessen av överskottslager av utrustning, maskiner och material, vinster som allokeras till, samt genom att attrahera aktiekapital, medel från placeringen av riktade lån och från andra källor etc.

Finansiella planeringsmetoder

Planeringsmetod - metoder och tekniker för beräkning av indikatorer.

När det gäller ekonomisk planering finns det sex metoder för att motivera planerade värden.

Det "dubbla" innehållet i finansiell planering (planering av tillgångar och skulder samt intäkter och betalningar) återspeglar det faktum att det finns två finansieringsobjekt: tillgångar och verksamhet.

Källor till finansieringstillgångar är skulder, dvs. skyldigheter. som härrör från företaget som subjekt till ägarna av de resurser som företaget använder i sin verksamhet. Dessa skyldigheter kan vara skuld [dvs. lånade], med förbehåll för avkastning vid utgången av perioden för deras tillhandahållande, och eget kapital [evigt], vilket utgör företagets skyldigheter gentemot dess juridiska ägare [aktieägare. deltagare]).

Källor för finansieringsverksamhet är likvida tillgångar som kan användas som betalningsmedel (i normala finansieringskällor är kontanter och kommersiella medel).

Ekonomisk stabilitet

I det fjärde avsnittet fylls kalendern för utbetalning av löner till arbetare och anställda i, som anger mängden betalningar till företaget kontant i tid (det specifika datumet för varje månad). I enlighet med avtalet om avveckling och kontanttjänster utfärdar banken dessa belopp till företaget mot en avgift som fastställs i avtalet.

Behovet av ett kortfristigt lån beräknas om företaget upplever ett sådant behov. I det här fallet lämnas de nödvändiga dokumenten till banken och ett kreditserviceavtal ingås med den. Detta ska dock föregås av en rimlig beräkning av lånets storlek samt det belopp som med hänsyn till ränta ska återföras till banken.

Aktuell ekonomisk planering

Den nuvarande ekonomiska planen är upprättad för en period av ett år, uppdelad på kvartal, eftersom en sådan tidsperiod överensstämmer med de lagstadgade kraven för rapporteringsperioden. Nuvarande planering betraktas som en integrerad del av den långsiktiga planen och representerar en specifikation av dess indikatorer. På senare tid använder organisationer i allt högre grad ett system av aktiviteter för strukturella divisioner och organisationen som helhet, som implementeras för att strikt spara ekonomiska resurser, minska improduktiva utgifter, större flexibilitet i förvaltning och kontroll, samt för att öka noggrannheten av planerade indikatorer, efterlevnad av kraven i lagar och kontrakt .

De främsta fördelarna med att implementera budgetplaneringsprinciper är:

Rationell användning av organisationens medel genom snabb planering av affärstransaktioner, finansiella och materialflöden;
mer exakta indikatorer på kostnads- och vinstvolymer än i långsiktig finansiell planering;
Större ekonomiskt intresse hos de anställda för ett framgångsrikt genomförande av planerade mål;
implementering av en strikt ekonomiregim för organisationens finansiella resurser, etc.

Budgetering bygger på vissa principer:

Principen för målsamordning;
principen om ansvar för deras bildande och genomförande;
principen om flexibilitet.

En budget är ett samordnat finansiellt dokument som återspeglar intäkter och kostnader för ett specifikt verksamhetsområde. Budgeteringsprocessen är en teknologi för ekonomisk planering, redovisning, analys och kontroll av verksamheten i företaget som helhet och dess individuella strukturella divisioner, som är baserad på utvecklingen av budgetar enligt vissa regler.

Budgetering är nödvändig för att planera finansiella och ekonomiska aktiviteter, samordna aktiviteterna för olika divisioner av företaget, stimulera chefer på alla nivåer för att uppnå relevanta mål, övervaka aktuella aktiviteter och utvärdera genomförandet av planen av olika divisioner (ansvarscenter).

Budgeteringsteknik inkluderar bildandet och konsolideringen av företagsbudgetar. För detta ändamål utvecklas företagets finansiella struktur, som är en uppsättning divisioner (ansvarscentra). För var och en av dem bildas motsvarande budgetar separat - drift, investering, finansiell. Driftsbudgetar inkluderar:

1. försäljningsbudget;
2. Produktionsbudget;
3. inventeringsbudget;
4. Budget för direkta arbetskostnader.
5. Budget för direkta materialkostnader.
6. Produktionsbudget;
7. budget;
8. budget för förvaltningskostnader.

Investeringsbudgetar inkluderar: a) verklig investeringsbudget; b) Finansiell investeringsbudget.

Den finansiella budgeten består av: a) en kassaflödesbudget; b) budget för inkomster och utgifter; c) balansräkning.

I sin tur är den huvudsakliga (konsoliderade) budgeten en konsoliderad finansiell plan, som utvecklas på basis av budgetar av olika slag eller strukturella uppdelningar av företaget. Huvudbudgeten fungerar som en länk mellan organisationens olika planer och uttrycks i bildandet av finansiella budgetar som samlar alla dess andra planer (budgetar) i en värdering.

Utvecklingen av budgetplaneringsteknik i en organisation utförs i följande sekvens:

2. Absorptionskostnad - en metod för att redovisa fulla kostnader, där alla direkta och indirekta - allmänna produktionskostnader ingår i direkta produktionskostnader vid beräkning av vinst och inkomstskatt.

I praktiken av skatteberäkningar i landet används den andra metoden. För att illustrera, överväg ett exempel med följande data: 15 produkter tillverkades och 10 enheter såldes. till ett pris motsvarande 20 tusen rubel; kostnaden för material och löner för produktionsarbetare är 5 000 rubel. för en produkt; Allmänna produktionskostnader under försäljningsperioden är lika med 60 tusen rubel. administrativa kostnader uppgick till 50 tusen rubel. Så enligt den direkta kostnadsberäkningsmetoden är vinsten lika med

20 000 X 10 - 5000 X 10 - 60 000 - 50 000 = 40 000 rubel; enligt absorptionskostnadsmetoden är vinsten lika med

20 000 x 10 - (5 000 + 60 000/15) x 10 - 50 000 = 60 000 rub.

Tillbaka | |

"Finans", 2005, N 3

Företagsplanering är en viktig förutsättning för fri företagsamhet, fördelning och konsumtion av resurser och varor. Med övergången till nya ekonomiska förhållanden fick företag möjligheten att självständigt planera sin verksamhet, utvärdera sina resultat och allokera resurser. R. Ackoff noterade att det är bättre att planera för sig själv – hur dåligt det än är, än att planeras av andra – oavsett hur väl.

Kärnan i företagsinterna planering i en marknadsekonomi är valet av utvecklingsmål, former för ekonomisk aktivitet, metoder för deras genomförande, som, när man använder begränsade produktionsresurser, kan leda till uppnåendet av förutspådda kvalitativa och kvantitativa resultat.

Planering, som regel, förstås som processen att utveckla och anta mål i kvantitativa och kvalitativa termer, vilket bestämmer sätten att mest effektivt uppnå dem.

Finansiell planering säkerställer en balans mellan volymen av finansiella resurser och deras fördelning.

Användningen av finansiell planering i ryska företag begränsas av ett antal faktorer:

• en hög grad av osäkerhet på den ryska marknaden i samband med pågående globala förändringar inom alla områden av det offentliga livet;
• en liten andel företag som har finansiell kapacitet att genomföra allvarliga ekonomiska utvecklingar;
• bristen på ett effektivt regelverk för inhemska företag.

Under dessa förhållanden är effektiv ekonomisk planering endast tillgänglig för stora företag som har betydande medel för att attrahera högt kvalificerade specialister som kan utföra storskaligt planeringsarbete.

Den ekonomiska planeringen omfattar flera steg: analys av finansiella indikatorer för föregående period, upprättande av grundläggande prognosdokument, prognostisering av konsekvenserna av nuvarande beslut; klargörande av prognoser och upprättande av aktuella ekonomiska planer; Driftsplanering.

Huvuduppgifterna för ekonomisk planering på ett företag är:

• tillhandahållande av nödvändiga finansiella resurser;
• fastställa områden för effektiva kapitalinvesteringar, bedöma dess användning;
• identifiering av interna reserver för ökad vinst;
• rationalisering av relationer med budgetar, banker, försäkringsbolag och organisationer;
• respektera aktieägarnas och andra investerares intressen;
• kontroll över företagets finansiella ställning, solvens och kreditvärdighet.

Ekonomisk planering kan delas in i långsiktig, löpande (årlig) och operativ.

Långsiktig planering, som täcker en period på upp till tre år (beroende på ekonomisk stabilitet och prognoskapacitet), bestämmer de viktigaste indikatorerna, proportionerna och graden av utökad reproduktion. Det inkluderar att utveckla en finansiell strategi och förutsäga finansiella resultat, fastställa långsiktiga finansiella resultatmål och välja effektiva sätt att uppnå dem. Målen för den finansiella strategin måste underordnas den övergripande utvecklingsstrategin och syfta till att maximera företagets marknadsvärde.

Perioden för att implementera strategin beror på ett antal faktorer, varav de viktigaste inkluderar dynamiken i makroekonomiska processer, utvecklingstrender på inhemska och globala finansmarknader, branschtillhörighet och specifikationer för företagets produktionsaktiviteter och riskfaktorer.

Baserat på den finansiella strategin bestäms företagets finanspolicy inom specifika områden av finansiell verksamhet: skatt, avskrivningar, utdelning, utsläpp etc.

Grunden för långsiktig planering är prognoser, vilket är att förutse möjliga förändringar och involverar utveckling av alternativa finansiella indikatorer och parametrar, vars användning gör det möjligt att bestämma ett av alternativen för finansiell utveckling, med hänsyn till den förutspådda trender. I sin tur är prognosen resultatet av analys och syntes av tillgänglig information, följt av modellering av möjliga alternativ för utvecklingen av situationen och finansiella indikatorer. Det antas att företagets huvudparametrar och resultatindikatorer är relativt stabila över ganska långa tidsperioder.

Baserat på prognoser som erhållits som ett resultat av långsiktig planering, resultaträkningar, kassaflöden och balansräkningar bedöms företagets finansiella ställning i slutet av planeringsperioden.

Baserat på de beräknade vinsterna och förlusterna bestäms beloppet av förväntad vinst, på grund av vilken försäljningsvolymerna för produkter bestäms, vilket säkerställer break-even produktion; storleken på den önskade vinsten skapas nödvändiga förutsättningar för att öka flexibiliteten i finansiella planer genom att manövrera prisfaktorer, försäljningsvolymer m.m.

Kassaflödesprognosen återspeglar rörelsen av kassaflöden för alla typer av aktiviteter, gör det möjligt för finanschefer att bedöma effektiviteten i företagets användning av finansiella resurser, bestämma deras källor, de erforderliga volymerna, synkroniseringen av deras intäkter och utgifter.

Nuvarande planering representerar ytterligare en specificering av prognoser inom de områden som anges ovan.

Den årliga kassaflödesplanen, uppdelad efter kvartal och månader, återspeglar direkt den faktiska rörelsen, inflöden och utflöden av medel inom alla verksamhetsområden, vilket gör att du kan kontrollera verkligheten av mottagandet av medel, giltigheten av utgifter och fastställa behovet av lånade medel.

Det slutliga dokumentet i den finansiella planen är balansräkningen, som återspeglar alla förändringar i tillgångar och skulder som ett resultat av planerade aktiviteter, tillståndet för egendomen och företagets ekonomi. Data om förändringar i materiella tillgångar hämtas från den långsiktiga finansieringsplanen; lagerstorlekar - från produktions- och leveransplaner; investeringsprojekt ligger till grund för planering av kostnaden för anläggningstillgångar.

På balansräkningens skuldsida beräknas förändringen av eget kapital utifrån möjligheterna till dess ökning vid tidpunkten för upprättandet av planen och förändringar i det reservkapital som bildats i enlighet med lag och författningshandlingar. Mängden erforderligt lånat kapital erhålls som skillnaden mellan balansräkningstillgången och eget kapital.

Operativ finansiell planering utförs för att kontrollera mottagandet av medel till byteskontot och utgifterna för finansiella resurser och inkluderar utarbetande av en betalningskalender, kontanter och kreditplan.

Baserat på frekvensen av företagets huvudbetalningar kan betalningskalendern upprättas för en månad, ett decennium eller en femdagarsperiod.

I processen för dess förberedelse beaktas behovet av att tillhandahålla kassakvitton för kommande utgifter, bildandet och redovisningen av förändringar i informationsbasen om inflöden och utflöden; analys av uteblivna betalningar efter belopp och källor till händelser, utveckling av åtgärder för att komma till rätta med dem; beräkningar på belopp och villkor för tillfälligt tillgängliga medel och behovet av lån.

Många företag förbereder en skattekalender tillsammans med betalningskalendern, vilket hjälper till att undvika förseningar och påföljder.

Kontantplanen är en plan för cirkulation av kontanter genom kassaregistret. För att sammanställa den krävs uppgifter om förväntade inbetalningar till lönefonden, om försäljning av materiella resurser eller produkter till anställda, om resekostnader, om andra kvitton och betalningar i kontanter, om skattebeloppet samt kalendern för betalning av löner och andra betalningar.

En betydande del av företagets utgifter finansieras av kreditfonder, därför är en viktig aspekt av finansiell planering utvecklingen av en kreditplan, som motiverar storleken på det begärda lånet, det belopp som kommer att behöva betalas till banken, med hänsyn till ränta och kreditåtgärdens effektivitet.

I mekanismen för interaktion mellan olika tjänster och avdelningar i företaget, som säkerställer förhållandet mellan produktionsplanering och ekonomisk planering, tillhör en ständigt ökande roll systemet för budgetplanering och förvaltning (budgetering).

Budgethanteringsteknologier, som utgör kärnan i förvaltningsmekanismen för de flesta utländska och ett växande antal ryska företag, implementerar ett modernt tillvägagångssätt för förvaltning, vars kärna kan reduceras till att sätta upp mål, planering, kontroll baserat på utvecklade planer, analysera resultat, identifiera orsakerna till avvikelser och fatta beslut, eliminera dem.

Till skillnad från budgeten, som förstås som ett dokument rikt på kvantitativa indikatorer, i enlighet med vilket ett företag bedriver sin affärsverksamhet, är budgetering processen att utarbeta och implementera detta dokument i företagets praktiska verksamhet eller en plan som upprättats i formen av ett budgetsystem.

Kärnan i budgetering är att balansera inkomster och utgifter med tydligt definierade platser för deras förekomst och att tilldela ansvaret för deras rörelse till specifika individer, vilket gör det möjligt att över tiden spåra förhållandet mellan förändringar i lönsamhet, solvens och företagets ekonomiska potential.

Budgetar utvecklas för alla strukturella divisioner av företaget och sammanställs sedan till en enda budget, kallad den allmänna budgeten.

A.N. Revenkov

Biträdande direktör

Ulyanovsk OJSC "Tarimpex"

Finansiell planering

Inledning 2

1. Ekonomisk planering som en del av ekonomisk förvaltning 3

2. Finansiella planeringsmetoder 6

3. Typer av ekonomisk planering, finansiella planer och deras roll i företagsledning 14

Slutsats 16

Referenser 17

Introduktion

I moderna marknadsförhållanden finns det ett objektivt behov av finansiell planering. Utan ekonomisk planering är det omöjligt att uppnå verkliga resultat på marknaden.

Finansiell planering är direkt relaterad till planering av ett företags produktionsaktiviteter. Alla finansiella indikatorer baseras på indikatorer för produktionsvolym, produktsortiment och produktionskostnader.

Genom att planera finansiella indikatorer kan du hitta företagets interna reserver och följa besparingsregimen. Att erhålla det planerade beloppet av vinst och andra finansiella indikatorer är endast möjligt om de planerade standarderna för arbetskostnader och materiella resurser följs. Volymen av finansiella resurser beräknad på basis av finansiella planer eliminerar överdrivna lager av materiella resurser, improduktiva utgifter och oplanerade finansiella investeringar. Tack vare ekonomisk planering skapas de nödvändiga förutsättningarna för ett effektivt utnyttjande av produktionskapaciteten och förbättring av produktkvaliteten.

Den finansiella planen ger affärsenhetens entreprenörskapsplan ekonomiska resurser och har ett stort inflytande på företagets ekonomi. Detta sker på grund av ett antal betydande omständigheter. För det första jämförs i ekonomiska planer de planerade kostnaderna för att genomföra aktiviteter med verkliga möjligheter. Som ett resultat av anpassningen uppnås materiell och ekonomisk balans. För det andra är artiklarna i den finansiella planen relaterade till alla ekonomiska indikatorer för företaget och är kopplade till huvuddelarna av affärsplanen: produktion av produkter och tjänster, vetenskaplig och teknisk utveckling, förbättring av produktion och ledning, ökad produktionseffektivitet, kapitalkonstruktion, logistik, arbetskraft och personal, vinst och lönsamhet, ekonomiska incitament. Således påverkar finansiell planering alla aspekter av en ekonomisk enhets verksamhet genom val av finansieringsobjekt, riktningen av finansiella resurser och främjar en rationell användning av arbetskraft, materiella och monetära resurser.

1. Ekonomisk planering som en del av ekonomistyrningen

Finansiell planering är processen för att utveckla ett system av åtgärder för att säkerställa utvecklingen av ett företag med nödvändiga finansiella resurser och öka effektiviteten av finansiella aktiviteter under den kommande perioden.

Fördelarna med ekonomisk planering är att det:

o förkroppsligar strategiska mål i form av specifika finansiella indikatorer o ger ekonomiska proportioner av utvecklingen med finansiella resurser som ingår i produktionsplanen o ger möjlighet att optimera;

fastställande av ett företagsprojekts livskraft under verkliga konkurrensförhållanden o fungerar som ett mycket viktigt verktyg för att få ekonomiskt stöd från externa investerare.

Planering hjälper till att förebygga ekonomiska misstag och minskar också antalet outnyttjade möjligheter.

Finansiell planering säkerställer sammankopplingen av företagsutvecklingsindikatorer och är därför en komplex, arbetsintensiv process som påverkar nästan alla tjänster och avdelningar.

De huvudsakliga målen för ekonomisk planering är:

Øtillhandahålla finansieringskällor för företagets huvudsakliga verksamhet (upprätthålla en normal nivå av lager av råvaror, förnödenheter, färdiga produkter, finansiering av ökningen av rörelsekapital, reproduktion av fasta produktionstillgångar, etc.); förpliktelser till budgeten och utombudgeten Ømotivering för effektiva investeringar tillfälligt fria medel, upprätthållande av likviditetssaldot på en tillräcklig nivå. Ø motivering av storleken och villkoren för att attrahera externa källor för att finansiera företagets investeringsverksamhet Ø bibehålla företagets solvens, säkerställa dess finansiella stabilitet.

Metodiken för finansiell planering i detta skede innebär att företaget löser ett antal problem:

Ømotivering av målet (system av mål) för den finansiella planen, lämpligt för de viktigaste inriktningarna för företagets verksamhet under den långsiktiga perioden. För närvarande är en av de viktigaste restriktionerna för de flesta företag konkurskriteriet tjänstemän, åtgärder för deras ansvar, optimering av informationskommunikation och dokumentflöde .

Syftet med finansiell planering av ett företag specificeras beroende på varaktigheten av den planerade perioden, resultaten av analysen av dess finansiella ställning vid tidpunkten för utvecklingen av den finansiella planen, dynamiken i de viktigaste finansiella indikatorerna i efterhand, resultaten marknadsundersökningar, såväl som externa förhållanden (såsom inflationstakten, refinansieringsräntan för Rysslands centralbank, växelkursen för rubeln mot hårda valutor, stabiliteten i den rättsliga ramen).

Ett företag som har stora förfallna leverantörsskulder och vars ekonomiska situation är nära kritisk bör när man utvecklar en finansiell plan fokusera på att motivera åtgärder mot kris som kommer att undvika konkurs. En organisation som får stabila inkomster och är ekonomiskt stabil kan vid framtagandet av en ekonomisk plan sätta som mål att öka lönsamheten för försäljning och produktion som helhet.

Samtidigt bör systemet med finansiella planeringsmål för alla företag vara inriktat på att koppla intäkter och kostnader, samt säkerställa solvens på kort sikt och (eller) bibehålla finansiell stabilitet på lång sikt.

2. Finansiella planeringsmetoder

I praktiken av finansiell planering används följande metoder: normativ, balansräkning, beräkningsanalytisk och ekonomisk-matematisk modellering.

Den normativa metoden bygger på ett system av normer och standarder som används för att beräkna ett antal finansplansindikatorer. Följande normer och standarder kan särskiljas:

Øfederal; Øregional;

Vid fastställande av skattebetalningar använder ett företag skattesatser som är federala, regionala eller lokala standarder. Avskrivningar kan planeras både utifrån centralt fastställda avskrivningsstandarder (federal standard) och oberoende fastställda av företaget baserat på nyttjandeperioden (intern standard). Ett exempel på gruppstandarder som fastställts för småföretag är förmånliga inkomstskattesatser, särskilda möjligheter att beräkna avskrivningar; för aktiebolag är dessa normer för bidrag till reservfonden, fonden för bolagisering av anställda i företaget eller fonden för utdelning på preferensaktier.

Interna normer och standarder utvecklas av företaget självt när man ransonerar rörelsekapital, skapar en reparationsfond, reserverar medel för avskrivning av investeringar i värdepapper, bildar en reserv för osäkra fordringar och i ett antal andra fall.

Balansräkningsmetoden för planering av finansiella indikatorer består i att koppla det planerade mottagandet och användningen av finansiella resurser, med hänsyn till saldon i början och slutet av planeringsperioden genom att konstruera balansräkningsförhållanden. Användningen av denna metod är tillrådlig vid planering av fördelningen av vinster, bildandet av ackumulering och konsumtionsmedel. Balansmetoden används traditionellt när man utvecklar ett schackbord.

Beräknings- och analysmetoden är baserad på en analys av dynamiken i retrospektiva data och en expertbedömning av den förutsedda förändringen i den planerade finansiella indikatorn:

F.p pl =F.p rapport xI

där F.p pl är det planerade värdet av den finansiella indikatorn;

Fp-rapport - rapporteringsvärdet för den finansiella indikatorn;

I - index för förändring i finansiell indikator. Metoder för ekonomisk och matematisk modellering gör det möjligt att fastställa ett kvantitativt bestämt samband mellan de planerade indikatorerna och de faktorer som bestämmer dem.

En ekonomisk och matematisk modell kan uttrycka det funktionella beroendet av en finansiell indikator av ett antal faktorer som påverkar den:

Y=f(X 1, X 2, …, X n)

där Y är den planerade finansiella indikatorn;

X i, - i-te faktorn för i=1,…,n.

Ekonomiska-matematiska modeller baserade på regressionssamband har fått bred tillämpning vid planering av finansiella indikatorer. Sådana modeller gör det möjligt att bestämma beroendet av medelvärdet av en finansiell indikator (betraktad som en slumpmässig variabel) på en eller flera faktorer:

Y=a 0 +a 1 X 1 +…+a n X n

där a 0 ,a 1 ,…,a n är parametrar (regressionskoefficienter) som uppskattas från statistiska data;

Y är medelvärdet av den finansiella indikatorn;

X 1,...,X n - faktorer som påverkar den planerade finansiella indikatorn.

Användningen av metoderna som beskrivs ovan gör det möjligt att bestämma de planerade värdena för individuella finansiella indikatorer, men för att utveckla en finansiell plan i form av en balans av inkomster och kostnader krävs ytterligare beräkningar för att balansera balansen.

De viktigaste metoderna för att utveckla en prognosbalans är:

"korkmetod"; metod för proportionellt beroende av indikatorer på försäljningsvolym (procent av försäljningsmetoden).

Den enklaste och vanligaste metoden för att säkerställa balansreducerbarhet är "korkmetoden". Kärnan i denna metod är att identifiera en obalans (skillnaden mellan skulder och tillgångar i balansräkningen), kallad "trafikstockning", och bestämma sätt att eliminera denna "trafikstockning." Till exempel, om det finns en negativ skillnad mellan skulder och tillgångar i balansräkningen, vilket indikerar otillräckliga medel för att finansiera företagets verksamhet med de planerade utgifterna för råvaror, material, inköp av utrustning etc., alternativ för att attrahera ytterligare finansiering t.ex. genom lån bör övervägas. Att justera skulden med beloppet av det planerade lånet kommer att leda till bildandet av en ny "trafikstockning", eftersom att locka ett lån kommer att öka kostnaderna med räntebeloppet på lånet och följaktligen minska vinsten. Således kommer användningen av denna metod ner till iterativa beräkningar. Varje iteration består av att identifiera en trafikstockning och motivera ekonomiska beslut för att eliminera den.

Den andra metoden för att utveckla en prognostiserad balans mellan intäkter och kostnader, såväl som den prognostiserade balansen för själva företaget, kallas metoden för proportionellt beroende av indikatorer på försäljningsvolym, eller metoden för procentandel av försäljningen.

Förfarandet för denna metod bygger på följande antaganden:

Øorganisationens anläggningstillgångar används med full kapacitet och en ökning av försäljningsvolymen kommer att kräva ytterligare investeringar Øföretaget fungerar stabilt och i början av planeringsperioden är värdet på de flesta balansposter optimala (inklusive varulager, kassabalansen motsvarar den uppnådda försäljningsvolymen);

Låt oss överväga beräkningsalgoritmen med hjälp av metoden med procentandel av försäljningen.

1. De balansposter identifieras som förändras i förhållande till försäljningsvolymen. Dessa inkluderar som regel kostnader som ingår i kostnaden för sålda varor, administrationskostnader, försäljningskostnader, kundfordringar och leverantörsskulder. Dessa poster överförs till balansräkningens prognosform, med hänsyn tagen till tillväxten i försäljningsvolym (multiplicera med försäljningsvolymtillväxtindex).2. Ett antal balansposter som inte förändras spontant med ökad försäljningsvolym utan bestäms av exempelvis ekonomiska beslut, överförs till prognosformuläret utan ändringar. Sådana poster inkluderar utdelningar och räkningar som ska betalas.3. Balanserade vinstmedel under prognosåret bestäms: den prognostiserade vinsten minus utdelningsbetalningar läggs till balanserade vinstmedel för rapporteringsåret (utdelningsräntan tas på rapportårets nivå).4. Behovet av ytterligare finansiering identifieras och finansieringskällor bestäms med hänsyn till eventuella begränsningar av kapitalstrukturen, kostnaden för olika källor etc.5. En variant av den andra approximationen bildas med hänsyn till effekten av finansiell feedback (att locka till sig krediter och lån ökar inte bara finansieringskällorna utan leder också till en ökning av kostnaderna i samband med betalningen av räntor).

Om den andra iterationen inte tillåter att balansen uppnås, bör flera fler iterationer genomföras, med var och en av vilka vissa ekonomiska beslut kommer att beaktas.

Det är tillrådligt att datorisera förfarandet för att stämma av saldot med hjälp av metoden med procentandel av försäljningen, vilket avsevärt kommer att underlätta och påskynda avstämningen av saldot.

För att approximera det externa finansieringskravet (EFN) (i synnerhet utan att ta hänsyn till effekten av ekonomisk återkoppling) kan du använda följande formel:

EFN=A 0 /B 0 x(B-B 0)-P/Bx(R-D),

där A 0 /B 0 är den relativa ökningen av tillgångar, som ändras i proportion till ökningen av försäljningsvolymen (behovet av att öka mängden tillgångar i rubel med 1 rubel av försäljningen);

A 0 - mängden tillgångar i slutet av rapporteringsåret;

B 0 - intäkter från försäljning av produkter under rapporteringsåret;

P/V - spontan ökning av skulderna, ändras i proportion till försäljningsvolymen, med 1 gnidning. intäkter för rapporteringsåret;

B - beräknad försäljningsvolym;

R - lönsamhet för sålda produkter (förhållandet mellan rapporteringsårets nettovinst och intäkterna från försäljningen under rapporteringsåret);

D är utdelningsgraden (förhållandet mellan vinst som allokerats för utdelning och nettovinst).

Ryska företags traditionella tillvägagångssätt för utveckling av finansiella planer, som beskrivs ovan, tillåter dem inte att effektivt och fullt ut lösa problemen som en finanschef står inför i det nuvarande skedet. Finansiell planering är som regel skild från marknadsundersökningar och baseras på en produktionsplan snarare än en försäljningsplan, vilket leder till en betydande avvikelse av faktiska indikatorer från planerade. Ekonomiska planeringstjänster använder i sina beräkningar beräkningen av den fulla kostnaden per enhet tillverkad (mer sällan såld) produkt, och fördelar alla kostnader för rapporteringsperioden (eller planeringsperioden) efter produkttyp. Samma tillvägagångssätt (baserat på hela kostnaden) råder i inhemsk prissättning, vilket är kostsamt. Samtidigt tyder världserfarenheten på att det är lämpligt att dela upp kostnader i fasta och rörliga, och effektiviteten av den marginella strategin att inkludera kostnader i självkostnadspriset. Nya möjligheter ges genom analysen av förhållandet "kostnader - intäkter - vinst" (CVP-analys) och break-even-metoden. Slutligen är utvecklingen av en finansiell plan skild från förvaltningsprocessen, och den finansiella planen tillåter inte att bedöma företagets ekonomiska ställning under vissa förändringar i externa förhållanden. Bristerna i det befintliga planeringssystemet elimineras till stor del genom införandet av ett budgeteringssystem på företaget.

Budgetering är en modern finansiell förvaltningsteknik som inte bara gör det möjligt att få en välgrundad finansiell plan, utan också att organisera förvaltningen av ett företag baserat på denna plan, stärka kontrollen över kostnader och kassaflöden och uppnå bättre ekonomiska resultat.

Budgetering är ett komplext system som inkluderar:

Ø en uppsättning sammanhängande planeringsdokument som med en rimlig grad av detaljer återspeglar de planerade aktiviteterna för både individuella finansiellt ansvarscentra (FRC) och hela företaget i enlighet med målen för verksamheten och den planerade försäljningsnivån, som tillåter dig att snabbt, med ett visst tidsintervall, analysera och kontrollera genomförandet av budgetar av enskilda centrala federala distrikt och uppnåendet av ekonomiska resultat planerade av företaget som helhet Ø ledningsinflytande på det centrala federala distriktet, som syftar till att minimera; avvikelser från budgeten, med hänsyn tagen till förändringar i den yttre miljön.

I budgeteringsprocessen utvecklas en huvudbudget som på företagsnivå integrerar budgetarna för enskilda finansiellt ansvarscentra i form av tre planerade former (bilaga 2):

Øbudget för inkomster och utgifter Økassaflödesbudget;

Huvudbudgeten måste, genom ett system av finansiella indikatorer, återspegla företagets mål, dess marknadsförings- och produktionsplaner. Utvecklingen av huvudbudgeten gör det inte bara möjligt att balansera företagets intäkter och utgifter (vilket är typiskt för traditionell ekonomisk planering), utan också att samordna uppnåendet av planerade ekonomiska resultat med kassaflödet, samt att orientera företagets aktiviteter mot acceptabla parametrar för den finansiella situationen och en tillräcklig nivå av finansiell stabilitet.

I processen med att upprätta huvudbudgeten är det vanligt att särskilja processen för att förbereda driftsbudgeten och processen för att utveckla den ekonomiska budgeten.

Den ekonomiska budgeten inkluderar:

Øinvesteringsbudget; Økassaflödesbudget;

Driftbudgeten består av:

Ø försäljningsbudget Ø inventeringsbudget Ø direkta arbetskostnader budget;

3. Typer av finansiell planering, finansiella planer och deras roll i företagsledning

Den finansiella planeringshorisonten är en tidsperiod inom vilken det är möjligt att med acceptabel noggrannhet bedöma de finansiella indikatorerna för företagsutvecklingsstrategin, med hänsyn till påverkan av de viktigaste miljöfaktorerna. Företagsutvecklingsstrategin, fokuserad på återuppbyggnad av produktionen, introduktion av ny teknik och expansion av produktionen i samband med inträde på nya marknader, bestämmer som regel den finansiella planeringshorisonten från tre till fem år. I det här fallet är det nödvändigt att ta hänsyn till stabiliteten i ekonomin som helhet, förutsägbarheten av politisk utveckling, sektoriella, regionala och andra viktiga faktorer i den yttre miljön.

Inom planeringshorisonten är ekonomiska planer uppdelade i:

Ølovande (strategisk);

Under förhållandena i den moderna ryska verkligheten är den ekonomiska planeringshorisonten som regel inte mer än tre år, och strategiska (långsiktiga) finansiella planer för företaget utvecklas för en sådan period. Den strategiska ekonomiska planen definierar begreppet organisationens ekonomiska utveckling och kan utgöra en affärshemlighet.

Den långsiktiga ekonomiska planen specificeras i form av aktuella ekonomiska planer som upprättas för året. Huvuddokumentet för aktuell ekonomisk planering är balansen mellan intäkter och kostnader som presenteras i tabellen. 1 (bilaga 1). När den aktuella ekonomiplanen utvecklas utgår ekonomichefen från målen för ekonomisk planering för det kommande året och löser ovanstående problem. Balanseringen av den finansiella planens intäkter och kostnader uppnås både genom att reglera utgifterna (främst bidrag till spar- och konsumtionsfonder, utdelningar) och genom att optimera storleken och sammansättningen av lånade medel. Utvecklingen av den nuvarande finansiella planen bör inriktas på att säkerställa företagets finansiella stabilitet.

Utöver balansen mellan inkomster och utgifter är det lämpligt att upprätta en schacktabell (matrisbalans), som bestämmer finansieringskällorna för varje planerad utgiftspost (tabell 2, bilaga 1).

Operativ ekonomisk planering består av att utveckla en betalningskalender som beskriver den aktuella ekonomiska planen för ett kvartal eller en månad. Betalningskalendern hjälper till att upprätthålla företagets solvens och locka till sig kortfristiga lånade medel i tid för att täcka gapet i tidpunkten för inbetalningar och överföringar av medel. Strukturen (schemat) för betalningskalendern liknar den nuvarande ekonomiska planen som presenteras i tabellen. 2, men återspeglar den dagliga rörelsen av medel i balansräkningen av företagets inkomster och kostnader.

Slutsats

Den ekonomiska planen sammanfattar i monetära termer de möjliga resultaten av de beslut som fattats i de föregående avsnitten av affärsplanen. Den innehåller: en prognos över försäljningsvolymer, en balans av kontanta utgifter och intäkter, en tabell över intäkter och kostnader, en konsoliderad balansräkning över företagets tillgångar och skulder, ett schema för att uppnå break-even.

Prognosen för försäljningsvolymer ger en uppfattning om vilken marknadsandel som kommer att täckas av de tillverkade produkterna. Prognosen sammanställs som regel för tre år, och för det första året tillhandahålls uppgifter månadsvis, för det andra - kvartalsvis och för det tredje året - i allmänhet.

Balansen av kontanta kostnader och inkomster är ett dokument som bestämmer hur mycket pengar som investeras i ett projekt uppdelat på tid från det ögonblick då företaget organiserades. Huvuduppgiften för kontantutgiftsbalansen är att kontrollera synkroniteten i mottagandet av medel från försäljningen av produkter och deras utgifter, d.v.s. att avgöra om dessa medel är tillräckliga vid varje tidpunkt. I händelse av brist på dem är det nödvändigt att tillhandahålla källor för ytterligare investeringar. När det gäller prognosen för produktförsäljning sammanställs saldot av kontanta inkomster och intäkter månadsvis för det första året, kvartalsvis för det andra och för året som helhet för det tredje.

Tabellen över intäkter och kostnader visar: intäkter från försäljning av varor, produktionskostnader för varor, total vinst från försäljning, omkostnader (efter typ), nettovinst.

Koncernbalansräkningen över bolagets tillgångar och skulder upprättas i början och slutet av projektets första år. Det fungerar som grund för affärsbanksspecialister att bedöma kvaliteten på finansieringskällorna och möjligheten att investera kapital.

Lista över begagnad litteratur

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

kursarbete, tillagd 2016-05-29


Begreppen "ekonomisk planering" och "ekonomisk prognos", deras plats i ekonomistyrningssystemet. Typer av finansiella planer, deras funktioner. De viktigaste problemen med ekonomisk planering i Ryska federationen och anvisningar för dess förbättring.

kursarbete, tillagt 2011-04-27


Huvuddragen i ekonomisk förvaltning. Innehåll och huvuduppgifter för ekonomisk planering och prognoser. Kärnan och typerna av finansiell kontroll. Utveckling och genomförande av landets budget. Bedöma effektiviteten av ekonomisk förvaltning i Ryssland.

kursarbete, tillagd 2012-01-30


Teoretiska aspekter av konceptet och essensen av ekonomisk planering i ideella organisationer. Typer av finansiella planer, stadier och metoder för deras genomförande. Problem med finansiell planering i budgetorganisationer, sätt och möjligheter att förbättra dess.

kursarbete, tillagd 2011-04-18


Finansplanens roll i affärsplanen. Kärnan och innehållet i ekonomisk planering. Typer och egenskaper hos finansiella planeringsmetoder. Typer av finansiella planer och deras roll i företagsledning. Vinstplanering på Rubicon LLC-företaget.

kursarbete, tillagt 2010-01-12


Koncept, essens och funktioner för ekonomi och finansiell planering. Finansiell plan som en integrerad del av affärsplanen. Finansiella planeringsmetoder. Typer av finansiella planer och deras roll i företagsledning. Finansiella dokument från företaget "Silhouette".

kursarbete, tillagd 2014-01-14


Mål, mål, principer för ekonomisk planering och prognoser. Grundläggande metoder för ekonomisk förvaltning: nyckeltal, normativ, balansräkning, programinriktad, expertbedömningar. Egenskaper för långsiktiga, aktuella och operativa ekonomiska planer.