Ֆինանսական պլանավորման նպատակներն են.

Առևտրի գործընթացին անհրաժեշտ միջոցներով ապահովելը.
- հաստատում բյուջեի, բանկերի և այլ կոնտրագենտների հետ.
- բացահայտել առավել շահավետ ֆինանսական ներդրումների ոլորտները.
- ֆինանսատնտեսական գործունեության շահութաբերության բարձրացում.
- միջոցների ձևավորման և ծախսման նկատմամբ վերահսկողություն.

Ֆինանսական պլանը ձեռնարկության բիզնես պլանի անբաժանելի մասն է: Բիզնես պլան մշակելիս նախատեսվում է ելնել այն փաստից, որ ձեռնարկության զարգացման ֆինանսավորման համար անհրաժեշտ միջոցների որոշումը ներառում է այս պլանի գնահատումը որպես ներդրումային նախագիծ: Սա նշանակում է, որ պլանով նախատեսված ձեռնարկությունները պետք է հիմնավորված լինեն։

Բիզնես պլանը տարբերակում է ֆինանսական պլանավորման երկու տեսակ՝ ռազմավարական և մարտավարական:

Ռազմավարական (երկարաժամկետ) ֆինանսական պլանը ձեռնարկության նպատակների և խնդիրների իրականացման ձև է, ներդրումային ռազմավարություն և ակնկալվող խնայողություններ: Ռազմավարական ֆինանսական պլանավորման հիմքը, որը ձեռնարկության առևտրային գաղտնիքներից մեկն է, բիզնես գործունեություն իրականացնելու համար կապիտալի անհրաժեշտության որոշումն է: Մարտավարական ֆինանսական պլանը ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի տարեկան հաշվեկշիռն է: Գնաճի պայմաններում եռամսյակի համար կազմվում են ֆինանսական պլաններ և ճշգրտվում՝ հաշվի առնելով գնաճի ցուցանիշը։

Ֆինանսական պլան կազմելու նպատակն է կապել ձեռնարկության եկամուտը անհրաժեշտ ծախսերի հետ: Եթե ​​եկամուտը գերազանցում է ծախսերը, ապա ավելցուկն ուղարկվում է պահուստային ֆոնդ. երբ ծախսերը գերազանցում են եկամուտը, որոշվում է ֆինանսական միջոցների պակասի չափը։

Ձեռնարկությունը կարող է լրացուցիչ միջոցներ ներգրավել արժեթղթերի թողարկման, վարկերի կամ փոխառությունների, հովանավորչական ներդրումների և այլնի միջոցով:

Ֆինանսական պլանում կոնկրետ կապ է դրվում ներդրման կամ ֆոնդի յուրաքանչյուր տեսակի և դրանց ֆինանսավորման աղբյուրի միջև: Այդ նպատակով կազմվում է ստուգման աղյուսակ (շախմատի տախտակ), որի ուղղահայաց սյունակներում տրված են ֆինանսական միջոցների օգտագործման ուղղությունները, իսկ հորիզոնական սյունակներում՝ ֆինանսավորման աղբյուրները, որոնք համապատասխանում են մնացորդի ծախսային և եկամտային մասերին։ թերթիկ. Շախմատային աղյուսակը թույլ է տալիս բացահայտել ռեսուրսների օգտագործման նպատակային բնույթը և հաշվեկշռել եկամուտներն ու ծախսերը ըստ կետերի:

Ֆինանսական պլանի հիմնական եկամտային հոդվածներն են շահույթը, բանկային վարկերը և այլ եկամուտներն ու մուտքերը. Ծախսերի հիմնական հոդվածներն են հարկային նվազեցումները, կապիտալ ներդրումների ծախսերը, բանկային վարկերի և դրանց տոկոսների մարման և աճի միջոցները, հավատարմագրային հիմնադրամներին մուծումները և այլ ծախսերն ու նվազեցումները:

Գործնականում ֆինանսական ծրագրերը հստակեցնում են ռազմավարական ծրագրերը: Իր հերթին, մարտավարական պլանները մանրամասնվում են գործառնական պլանավորման միջոցով, որը գործառնական ֆինանսական պլանների մշակումն է` կանխիկի պլան, վարկային պլան, վճարումների օրացույց և այլն:

Դրամական պլանն արտացոլում է ձեռնարկության դրամական միջոցների հոսքը որոշակի ժամանակահատվածում (սովորաբար մեկ քառորդում): Հենց դրամական միջոցների վատ կառավարումն է ֆինանսատնտեսական դժվարությունների հիմնական պատճառը, հետևաբար կանխիկի պլանների կազմումը և դրանց իրականացման մոնիտորինգը կարևոր են ձեռնարկության վճարունակության բարձրացման համար:

Վարկային պլան - փոխառու միջոցների ստացման պլան և պարտքի մարման ժամանակացույց: Սովորաբար վարկի դրույքաչափի տեսքով:

Վճարումների օրացույցները, որոնց ժամանակային հորիզոնը տատանվում է 5-ից 30 օր, արտացոլում են ձեռնարկությունների համար միջոցների շարժի և մնացորդի գործառնական տվյալները:

Ի վերջո, ֆինանսական պլանավորումն ուղղված է ձեռնարկությանը հասանելի ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ և արդյունավետ օգտագործման ապահովմանը:

Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորում

Քանի որ բյուջեով նախատեսված ծրագրերն իրականացվում են, անհրաժեշտ է արձանագրել ընկերության գործունեության փաստացի արդյունքները: Համեմատելով փաստացի ցուցանիշները պլանավորվածների հետ՝ կարելի է իրականացնել, այսպես կոչված, բյուջետային վերահսկողություն։ Այս առումով հիմնական ուշադրություն է դարձվում ծրագրվածից շեղվող ցուցանիշներին, և վերլուծվում են այդ շեղումների պատճառները։ Այսպիսով, ընկերության գործունեության բոլոր ասպեկտների մասին տեղեկատվությունը համալրվում է: Բյուջետային վերահսկողությունը թույլ է տալիս, օրինակ, պարզել, որ ընկերության գործունեության որոշ ոլորտներում պլանները անբավարար են իրականացվում: Կարելի է, իհարկե, պատկերացնել մի իրավիճակ, երբ պարզվի, որ բյուջեն ինքնին կազմվել է ոչ իրատեսական ելակետերի հիման վրա։ Երկու դեպքում էլ ղեկավարությունը շահագրգռված է այս մասին տեղեկատվություն ստանալ՝ անհրաժեշտ գործողություններ կատարելու համար, այսինքն. փոխել պլանների իրականացման ձևը կամ վերանայել այն դրույթները, որոնց վրա հիմնված է բյուջեն:

Բյուջեն դրամական արտահայտված գործողությունների ծրագիր է (պլան) արտադրության, հումքի կամ ապրանքների գնումների, արտադրված արտադրանքի իրացման և այլնի բնագավառում։

Գործողությունների ծրագիրը պետք է ապահովի անհատական ​​գործունեության ժամանակավոր և գործառական համակարգումը (համակարգումը): վաճառքը կախված է, օրինակ, մատակարարի ակնկալվող գնից և արտադրության պայմաններից. ապրանքների քանակը՝ վաճառքի ակնկալվող ծավալից. վաճառքի գնի արժեքը կախված է արտադրության և վաճառքի ծրագրով պահանջվող հումքի և մատակարարումների գնումների ծավալից և այլն։

Հաջորդ ժամանակաշրջանի բյուջեն կազմելիս որոշումները պետք է կայացվեն նախապես՝ նախքան այս ժամանակահատվածում գործունեության մեկնարկը։ Այս դեպքում ավելի մեծ է հավանականությունը, որ պլանավորողները բավական ժամանակ կունենան այլընտրանքային առաջարկներ առաջադրելու և վերլուծելու համար, քան այն իրավիճակում, երբ որոշում է կայացվում ամենավերջին պահին: Այլ կերպ ասած, վերջին օրինակում ընկերությունը մեծապես ռիսկի է դիմում գնալ նվազագույն դիմադրության ճանապարհով:

Ընկերության ղեկավարության կողմից ստորաբաժանման բյուջեի (պլանի) հաստատումը ազդանշան է, որ ապագայում գործառնական որոշումները կայացվում են այս բաժնի մակարդակով (ապակենտրոնացված), եթե դրանք դուրս չեն գալիս բյուջեով սահմանված սահմաններից: . Եթե ​​բյուջեները չեն մշակվում գերատեսչական մակարդակով, ապա ընկերության ղեկավարությունը դժվար թե հակված լինի ապակենտրոնացնել գործառնական որոշումների կայացման գործընթացը:

Ներընկերության պլանավորման աշխատանքների կազմակերպումը կախված է ձեռնարկության չափից: Փոքր ձեռնարկություններում չկա կառավարման գործառույթների բաժանում բառի ճիշտ իմաստով, և ղեկավարները հնարավորություն ունեն ինքնուրույն խորամուխ լինել բոլոր խնդիրների մեջ: Խոշոր ձեռնարկություններում բյուջետավորման աշխատանքները պետք է կատարվեն ապակենտրոնացված կարգով։ Ի վերջո, հենց գերատեսչության մակարդակում է կենտրոնացված արտադրության, գնումների, վաճառքի, գործառնական կառավարման և այլնի ոլորտում ամենամեծ փորձ ունեցող կադրերը։ Ուստի հենց ստորաբաժանումներում առաջարկություններ են արվում այն ​​գործողությունների վերաբերյալ, որոնք նպատակահարմար կլիներ անել ապագայում։

Գերատեսչական բյուջեները չեն մշակվում միմյանցից մեկուսացված: Օրինակ՝ պլանավորված վաճառքի ցուցանիշները, հետևաբար ծածկույթի չափը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է իմանալ արտադրության պայմանները և պլանավորված վաճառքի գները։ Արդյունավետ համակարգման համակարգ ապահովելու համար շատ ձեռնարկություններ մշակում են բյուջեներ կազմելու հրահանգներ, որոնք պարունակում են ժամանակային պլան, ինչպես նաև բյուջեի ցուցանիշները հաշվարկելիս պարտականությունների և պարտականությունների բաշխում:

Սովորաբար, բյուջեների (պլանների) կազմման աշխատանքների կազմակերպման երկու սխեման կա՝ վերևից վար և ներքևից վերև մեթոդը: Առաջին մեթոդի համաձայն, բյուջեների կազմման աշխատանքները սկսվում են «վերևից», այսինքն. Ընկերության ղեկավարությունը որոշում է նպատակներն ու խնդիրները, մասնավորապես շահույթի թիրախները: Այնուհետև այս ցուցանիշները, գնալով ավելի մանրամասն ձևով, երբ նրանք տեղափոխվում են ձեռնարկության կառուցվածքի ավելի ցածր մակարդակներ, ներառվում են բաժինների պլաններում: Երկրորդ մեթոդը հակառակն է անում. Օրինակ, վաճառքի առանձին ստորաբաժանումները սկսում են հաշվարկել վաճառքի ցուցանիշները, և միայն դրանից հետո ընկերության վաճառքի բաժնի ղեկավարը այդ ցուցանիշները բերում է մեկ բյուջե, որը հետագայում կարող է դառնալ ձեռնարկության ընդհանուր բյուջեի անբաժանելի մասը: Գործնականում գործնականում կիրառելի չէ այս մեթոդներից միայն մեկը: Պլանավորումը և բյուջետավորումը շարունակական գործընթաց է, որի ընթացքում տարբեր գերատեսչությունների բյուջեները պետք է մշտապես համաձայնեցվեն:

Ընկերությունը պետք է պլանավորի և վերահսկի երկու հիմնական տնտեսական ոլորտներ. Խոսքը նրա աշխատանքի եկամտաբերության (շահութաբերության) և ֆինանսական վիճակի մասին է։ Հետևաբար, շահույթի բյուջեն և ֆինանսական պլանը ներընկերության պլանավորման կենտրոնական տարրերն են:

Ապագա ժամանակաշրջանի համար շահույթի բյուջե ձևավորելու բնական հիմքը շահույթի հաշվետվությունն է: Եկամուտների մասին հաշվետվությունը արտացոլում է անցած ժամանակաշրջանի գործունեության տնտեսական արդյունքները: Նման տեղեկատվությունն, իհարկե, մեծ նշանակություն ունի ապագա ժամանակաշրջանի համար նախատեսված գործողությունների տնտեսական արդյունքների կանխատեսման համար։

Եթե ​​նույնիսկ գալիք տարվա համար նախատեսված են նույն գործողությունները, ինչ իրականացվել են հաշվետու տարում, ապա հաջորդ տարվա եկամտի չափը տարբերվելու է նախորդ տարվա հաշվետվության մեջ արտացոլված եկամտի չափից։ Փաստն այն է, որ ընկերության գործունեության արտաքին պայմանների փոփոխությունները մշտապես տեղի են ունենում։

Մակրոտնտեսական գործոնները կարող են փոխվել, օրինակ, գնաճի, արտարժութային հարաբերությունների և եկամտային քաղաքականության փոփոխությունների պատճառով: Կարելի է ենթադրել, որ նա փոփոխություններ է մտցնելու տնտեսական օրենսդրության մեջ։ Շուկայի որոշակի հատվածներում պահանջարկի կառուցվածքը կարող է փոխվել բնակչության կառուցվածքի փոփոխության պատճառով:

Ձեռնարկություններում մեծանում է ֆինանսական պլանավորման որակի առանձնահատուկ նշանակությունը։ Ձեռնարկության ֆինանսական պլանը փոխկապակցված է ձեռնարկության տնտեսական գործունեության պլանավորման այլ ասպեկտների հետ: Դրանք ներառում են՝ ապրանքների վաճառքի, հումքի, արտադրության, գովազդի, կապիտալ ներդրումների, հետազոտությունների և զարգացման, փոխառու միջոցների ներգրավման և վերադարձի (վարկերի և այլ աղբյուրների), եկամտի բաշխման, ինչպես նաև ծախսերի գնահատման պլանները:

Ֆինանսական պլանի ուղղակի հիմքը սպառողներին ապրանքների վաճառքի կանխատեսման հաշվարկներն են կամ վաճառքի պլանները, որոնք հիմնված են պատվերների, ապրանքների և ապրանքների պահանջարկի կանխատեսումների, դրանց վաճառքի գների մակարդակի և շուկայական այլ գործոնների վրա: Վաճառքի ցուցանիշների հիման վրա հաշվարկվում են արտադրության ծավալները, արտադրանքի արտադրության, աշխատանքների կատարման և ծառայությունների մատուցման ծախսերը, ինչպես նաև շահույթը և այլ ցուցանիշներ:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանի նպատակը, մի կողմից, միջնաժամկետ ֆինանսական հեռանկարի կանխատեսումն է, մյուս կողմից՝ ձեռնարկության ընթացիկ եկամուտների և ծախսերի որոշումը: Ֆինանսական պլանը կազմվում է ձեռնարկության կողմից մեկ տարվա կտրվածքով` ըստ եռամսյակների բաշխմամբ, ինչպես նաև 3-5 տարով` տարեցտարի: Այն արտացոլում է եկամուտներն ու ծախսերը ըստ հոդվածների և համամասնությունների՝ միջոցների բաշխման մեջ:

Հարկ է նշել, որ տարեկան և եռամսյակային ֆինանսական պլանների շրջանակներում ձեռնարկության գործունեության վրա չի երևում պլաններից ներամսյա շեղումների ազդեցությունը, որոնք ազդում են ամսվա ընթացքում ձեռնարկությունների ֆինանսական վիճակի վրա, ինչը ավելի հաճախ. տեղի է ունենում ամսվա առաջին 15-20 օրերի ընթացքում, երբ ձեռնարկությունները սովորաբար ունենում են խափանումներ՝ պայմանագրային ժամկետների համեմատ նյութատեխնիկական ռեսուրսների պակասի պատճառով:

Ձեռնարկությունների ֆինանսական պլանավորումը մեծապես կախված է նրանց արտադրական գործունեության հիմնական ցուցանիշների կանխատեսումների որակից, շուկայական պայմաններից, դրամական շրջանառության վիճակից և ռուբլու փոխարժեքից: Ուստի ներկա պայմաններում հնարավոր է ֆինանսական ռեսուրսների անհրաժեշտության թերագնահատում և ձեռնարկությունների ֆինանսական վիճակի փոփոխություններ, ուստի անհրաժեշտ է ապահովել ֆինանսական պահուստներ։

Ֆինանսական պլանավորված մնացորդի կամ եկամտի և ծախսերի մնացորդի ցուցիչների կազմը որոշվում է մի կողմից միջոցների աղբյուրներով, մյուս կողմից՝ ֆինանսատնտեսական գործունեության ընթացքում կատարված ծախսերով և ծախսերով: Դրա հետ մեկտեղ եկամուտների և ծախսերի պլանավորված մնացորդը արտացոլում է ֆինանսական հարաբերությունները բանկային և ապահովագրական համակարգերի հետ և արժեթղթերի ձեռքբերման և թողարկման գործարքները:

Բացի եկամուտների և ծախսերի մնացորդից, ֆինանսական պլանը պարունակում է մի շարք հիմնարար ցուցանիշների հաշվարկներ.

Արդյունաբերական գործունեությունից ստացված շահույթ;
- վերականգնման համար մաշվածության վճարներ.
- միջոցների ստացում երկարաժամկետ և միջնաժամկետ վարկավորման միջոցով.
- բանկերին տրված վարկերի տոկոսները, այլ գործունեության ֆինանսական արդյունքները և այլն:

Ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի պլանավորված մնացորդի համար ցուցիչների կազմը հատուկ համակարգ է, որը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր պլանավորման ժամանակահատվածում որոշել.

Ծախսերի (ծախսերի) աղբյուրները, դրանց փոխհարաբերությունները.
- օգտագործման ծավալը և ուղղությունները, աղբյուրների բաշխումը.
- դրանք հավասարակշռել ծախսերի կամ ծախսերի հետ:

Այսպիսով, հարկումից հետո շահույթի մնացած մասը օգտագործվում է ձեռնարկության կարիքների համար, ներառյալ.

Ֆինանսական պահուստի ստեղծում;
- շրջանառու միջոցների ֆինանսավորում և ավելացում.
- բանկերին տրվող վարկային ռեսուրսների դիմաց տոկոսների վճարում.
- ձեռնարկության կողմից թողարկված և իր աշխատակիցներին վաճառված արժեթղթերի սեփականատերերին վճարումներ.
- սոցիալ-մշակութային և սոցիալական օբյեկտների տնտեսական պահպանման ծախսեր, այլ նպատակներով.

Կապիտալ ներդրումների ծախսերի ֆինանսավորումն իրականացվում է հիմնական միջոցների ամբողջական վերականգնման համար ամորտիզացիոն վճարների, սարքավորումների, մեքենաների և նյութերի ավելցուկային պաշարների ներդրումային գործընթացում ներգրավելու, հատկացված շահույթի, ինչպես նաև տեղաբաշխումից բաժնետիրական կապիտալի ներգրավման միջոցով: նպատակային վարկեր և այլ աղբյուրներից և այլն:

Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ

Պլանավորման մեթոդ - ցուցանիշների հաշվարկման մեթոդներ և տեխնիկա:

Ֆինանսական պլանավորման առումով պլանավորված արժեքները հիմնավորելու վեց մեթոդ կա.

Ֆինանսական պլանավորման «կրկնակի» բովանդակությունը (պլանավորման ակտիվներ և պարտավորություններ, մուտքեր և վճարումներ) արտացոլում է այն փաստը, որ գոյություն ունի ֆինանսավորման երկու օբյեկտ՝ ակտիվներ և գործառնություններ:

Ֆինանսավորման ակտիվների աղբյուրներն են պարտավորությունները, այսինքն. պարտավորությունները։ ձեռնարկությունից բխող սուբյեկտ՝ ձեռնարկության կողմից իր գործունեության մեջ օգտագործվող ռեսուրսների սեփականատերերին։ փոխառված], որոնք ենթակա են վերադարձման դրանց տրամադրման ժամկետի ավարտից հետո, և սեփական կապիտալը [մշտական], որը կազմում է ձեռնարկության պարտավորությունները իր օրինական սեփականատերերի [բաժնետերերի] նկատմամբ: մասնակիցներ]):

Ֆինանսական գործառնությունների աղբյուրները իրացվելի ակտիվներ են, որոնք կարող են օգտագործվել որպես վճարման միջոց (ֆինանսավորման գործառնությունների նորմալ աղբյուրներում կանխիկ և առևտրային միջոցներն են):

Ֆինանսական կայունություն

Չորրորդ բաժնում լրացվում է աշխատողներին և աշխատողներին աշխատավարձերի վճարման օրացույցը, որը ցույց է տալիս ձեռնարկությանը կանխիկ ժամանակին վճարումների չափը (յուրաքանչյուր ամսվա հատուկ ամսաթվերը): Հաշվարկային և կանխիկ ծառայությունների մասին պայմանագրին համապատասխան՝ բանկը այդ գումարները տալիս է ձեռնարկությանը պայմանագրով սահմանված վճարի դիմաց:

Կարճաժամկետ վարկի անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է, եթե ընկերությունը նման կարիք է զգում: Այս դեպքում անհրաժեշտ փաստաթղթերը ներկայացվում են բանկ և նրա հետ կնքվում է վարկային սպասարկման պայմանագիր։ Սակայն դրան պետք է նախորդի վարկի չափի ողջամիտ հաշվարկը, ինչպես նաև այն գումարը, որը, հաշվի առնելով տոկոսները, պետք է վերադարձվի բանկին։

Ընթացիկ ֆինանսական պլանավորում

Ընթացիկ ֆինանսական պլանը կազմված է մեկ տարի ժամկետով` բաշխված ըստ եռամսյակների, քանի որ նման ժամանակահատվածը համապատասխանում է հաշվետու ժամանակաշրջանի օրենսդրական պահանջներին: Ընթացիկ պլանավորումը համարվում է երկարաժամկետ պլանի անբաժանելի մաս և ներկայացնում է դրա ցուցանիշների ճշգրտումը: Վերջերս կազմակերպություններն ավելի ու ավելի են օգտագործում կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ամբողջ կազմակերպության գործունեության համակարգ, որն իրականացվում է ֆինանսական ռեսուրսների խստորեն խնայողության, անարդյունավետ ծախսերի կրճատման, կառավարման և հսկողության ավելի մեծ ճկունության, ինչպես նաև ճշգրտության բարձրացման համար: պլանավորված ցուցանիշների, օրենքների և պայմանագրերի պահանջներին համապատասխանություն։

Բյուջեի պլանավորման սկզբունքների իրականացման հիմնական առավելություններն են.

Կազմակերպության միջոցների ռացիոնալ օգտագործումը բիզնես գործարքների, ֆինանսական և նյութական հոսքերի ժամանակին պլանավորման միջոցով.
ծախսերի և շահույթի ծավալների ավելի ճշգրիտ ցուցանիշներ, քան երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորման մեջ.
Աշխատակիցների ավելի մեծ ֆինանսական շահագրգռվածություն պլանավորված նպատակների հաջող իրականացման գործում.
կազմակերպության ֆինանսական ռեսուրսների խիստ տնտեսական ռեժիմի իրականացում և այլն:

Բյուջետավորումը հիմնված է որոշակի սկզբունքների վրա.

Նպատակների համակարգման սկզբունքը;
դրանց ձևավորման և իրականացման համար պատասխանատվության սկզբունքը.
ճկունության սկզբունքը.

Բյուջեն համակարգված ֆինանսական փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է գործունեության որոշակի ոլորտի եկամուտներն ու ծախսերը: Բյուջետավորման գործընթացը ձեռնարկության և նրա առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆինանսական պլանավորման, հաշվառման, վերլուծության և վերահսկման տեխնոլոգիա է, որը հիմնված է որոշակի կանոնների համաձայն բյուջեների մշակման վրա:

Բյուջեն անհրաժեշտ է ֆինանսական և տնտեսական գործունեության պլանավորման, ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների գործունեությունը համակարգելու, բոլոր մակարդակների ղեկավարներին համապատասխան նպատակներին հասնելու համար խթանելու, ընթացիկ գործունեության մոնիտորինգի և տարբեր ստորաբաժանումների (պատասխանատվության կենտրոնների) կողմից պլանի կատարումը գնահատելու համար:

Բյուջետավորման տեխնոլոգիան ներառում է ձեռնարկությունների բյուջեների ձևավորում և համախմբում: Այդ նպատակով մշակվում է ձեռնարկության ֆինանսական կառուցվածքը, որը ստորաբաժանումների (պատասխանատվության կենտրոնների) ամբողջություն է։ Նրանցից յուրաքանչյուրի համար առանձին-առանձին կազմվում են համապատասխան բյուջեներ՝ գործառնական, ներդրումային, ֆինանսական։ Գործառնական բյուջեները ներառում են.

1. վաճառքի բյուջե;
2. արտադրության բյուջե;
3. գույքագրման բյուջե;
4. ուղղակի աշխատուժի ծախսերի բյուջե.
5. ուղղակի նյութական ծախսերի բյուջե;
6. արտադրության բյուջե;
7. բյուջե;
8. կառավարման ծախսերի բյուջե.

Ներդրումային բյուջեները ներառում են. ա) իրական ներդրումային բյուջե. բ) ֆինանսական ներդրումների բյուջե.

Ֆինանսական բյուջեն բաղկացած է՝ ա) դրամական միջոցների հոսքերի բյուջեից. բ) եկամուտների և ծախսերի բյուջե. գ) հաշվեկշիռը.

Իր հերթին, հիմնական (համախմբված) բյուջեն համախմբված ֆինանսական պլան է, որը մշակվում է ձեռնարկության տարբեր տեսակների կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումների բյուջեների հիման վրա: Հիմնական բյուջեն հանդես է գալիս որպես կազմակերպության տարբեր պլանների միջև կապ և արտահայտվում է ֆինանսական բյուջեների ձևավորմամբ, որոնք միավորում են նրա բոլոր մյուս պլանները (բյուջեները) գնահատման մեջ:

Կազմակերպությունում բյուջեի պլանավորման տեխնոլոգիայի մշակումն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

2. Կլանման ծախսում - լրիվ ծախսերի հաշվառման մեթոդ, որի դեպքում շահութահարկը և եկամտահարկը հաշվարկելիս ներառվում են արտադրության ուղղակի և անուղղակի բոլոր ծախսերը:

Երկրում հարկերի հաշվարկման պրակտիկայում ընդունված է երկրորդ մեթոդը. Պատկերացնելու համար դիտարկենք հետևյալ տվյալներով մի օրինակ. արտադրվել է 15 ապրանք և վաճառվել 10 միավոր։ 20 հազար ռուբլու արժեքով; Արտադրության աշխատողների համար նյութերի և աշխատավարձի արժեքը 5000 ռուբլի է: մեկ ապրանքի համար; Ընդհանուր արտադրական ծախսերը վաճառքի ժամանակահատվածում կազմում են 60 հազար ռուբլի: վարչական ծախսերը կազմել են 50 հազար ռուբլի։ Այսպիսով, ուղղակի ծախսերի մեթոդի համաձայն, շահույթը հավասար է

20,000 X 10 - 5000 X 10 - 60,000 - 50,000 = 40,000 ռուբլի; ըստ կլանման ծախսերի մեթոդի, շահույթը հավասար է

20,000 x 10 - (5000 + 60,000/15) x 10 - 50,000 = 60,000 ռուբ.

Հետ | |

«Ֆինանսներ», 2005, N 3

Ձեռնարկությունների պլանավորումը կարևոր նախապայման է ազատ ձեռնարկատիրության, ռեսուրսների և ապրանքների բաշխման և սպառման համար: Տնտեսական նոր պայմանների անցումով ձեռնարկությունները հնարավորություն ստացան ինքնուրույն պլանավորել իրենց գործունեությունը, գնահատել դրանց արդյունքները և բաշխել ռեսուրսները: Ռ. Աքոֆը նշել է, որ ավելի լավ է պլանավորել ինքներդ ձեզ համար, որքան էլ վատ լինի, քան ծրագրված լինեք ուրիշների կողմից, որքան էլ լավ:

Շուկայական տնտեսության մեջ ներընկերական պլանավորման էությունը զարգացման նպատակների, տնտեսական գործունեության ձևերի, դրանց իրականացման մեթոդների ընտրությունն է, որը սահմանափակ արտադրական ռեսուրսների օգտագործման դեպքում կարող է հանգեցնել կանխատեսված որակական և քանակական արդյունքների:

Պլանավորումը, որպես կանոն, հասկացվում է որպես քանակական և որակական առումով թիրախների մշակման և ընդունման գործընթաց, դրանց առավել արդյունավետ հասնելու ուղիների որոշում:

Ֆինանսական պլանավորումը ապահովում է հավասարակշռություն ֆինանսական միջոցների ծավալի և դրանց բաշխման միջև:

Ռուսական ձեռնարկություններում ֆինանսական պլանավորման օգտագործումը սահմանափակվում է մի շարք գործոններով.

• Ռուսաստանի շուկայում անորոշության բարձր աստիճան՝ կապված հասարակական կյանքի բոլոր ոլորտներում շարունակվող գլոբալ փոփոխությունների հետ.
• ձեռնարկությունների փոքր մասը, որոնք ֆինանսական կարողություններ ունեն լուրջ ֆինանսական զարգացումներ իրականացնելու համար.
• ներքին բիզնեսի արդյունավետ կարգավորող դաշտի բացակայությունը:

Այս պայմաններում արդյունավետ ֆինանսական պլանավորումը հասանելի է միայն խոշոր ընկերություններին, որոնք ունեն զգալի միջոցներ՝ ներգրավելու բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների, որոնք կարող են իրականացնել լայնածավալ պլանավորման աշխատանքներ:

Ֆինանսական պլանավորման գործընթացը ներառում է մի քանի փուլ՝ նախորդ ժամանակաշրջանի ֆինանսական ցուցանիշների վերլուծություն, հիմնական կանխատեսման փաստաթղթերի կազմում, ընթացիկ որոշումների հետևանքների կանխատեսում. կանխատեսումների հստակեցում և ընթացիկ ֆինանսական պլանների կազմում. գործառնական պլանավորում:

Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորման հիմնական խնդիրներն են.

• անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցների ապահովում;
• արդյունավետ կապիտալ ներդրումների ոլորտների որոշում, դրա օգտագործման գնահատում.
• շահույթի ավելացման համար ներքին պահուստների նույնականացում.
• բյուջեների, բանկերի, ապահովագրական ընկերությունների և կազմակերպությունների հետ հարաբերությունների ռացիոնալացում.
• հարգելով բաժնետերերի և այլ ներդրողների շահերը.
• վերահսկողություն ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի, վճարունակության և վարկունակության նկատմամբ.

Ֆինանսական պլանավորումը կարելի է բաժանել երկարաժամկետ, ընթացիկ (տարեկան) և գործառնական:

Երկարաժամկետ պլանավորումը, որը ներառում է մինչև երեք տարի ժամկետ (կախված տնտեսական կայունությունից և կանխատեսման հնարավորություններից), որոշում է ընդլայնված վերարտադրության ամենակարևոր ցուցանիշները, համամասնությունները և տեմպերը: Այն ներառում է ֆինանսական ռազմավարության մշակում և ֆինանսական կատարողականի կանխատեսում, ֆինանսական արդյունավետության երկարաժամկետ նպատակների որոշում և դրանց հասնելու արդյունավետ ուղիների ընտրություն: Ֆինանսական ռազմավարության նպատակները պետք է ստորադասվեն ընդհանուր զարգացման ռազմավարությանը և ուղղված լինեն ձեռնարկության շուկայական արժեքը առավելագույնի հասցնելուն:

Ռազմավարության իրականացման ժամկետը կախված է մի շարք գործոններից, որոնցից հիմնականը ներառում է մակրոտնտեսական գործընթացների դինամիկան, ներքին և համաշխարհային ֆինանսական շուկաների զարգացման միտումները, արդյունաբերության պատկանելությունը և ձեռնարկության արտադրական գործունեության առանձնահատկությունները և ռիսկի գործոնները:

Ֆինանսական ռազմավարության հիման վրա ձեռնարկության ֆինանսական քաղաքականությունը որոշվում է ֆինանսական գործունեության որոշակի ոլորտներում՝ հարկեր, մաշվածություն, շահաբաժիններ, արտանետումներ և այլն:

Երկարաժամկետ պլանավորման հիմքը կանխատեսումն է, որը հնարավոր փոփոխությունների կանխատեսումն է և ներառում է այլընտրանքային ֆինանսական ցուցանիշների և պարամետրերի մշակում, որոնց օգտագործումը հնարավորություն է տալիս որոշել ֆինանսական զարգացման տարբերակներից մեկը՝ հաշվի առնելով կանխատեսվածը։ միտումները. Իր հերթին, կանխատեսումը հասանելի տեղեկատվության վերլուծության և սինթեզի արդյունք է, որին հաջորդում է իրավիճակի զարգացման հնարավոր տարբերակների և ֆինանսական ցուցանիշների մոդելավորումը։ Ենթադրվում է, որ ձեռնարկության հիմնական պարամետրերը և կատարողականի ցուցանիշները համեմատաբար կայուն են բավականին երկար ժամանակահատվածներում:

Երկարաժամկետ պլանավորման արդյունքում ձեռք բերված կանխատեսումների, շահույթի և վնասի հաշվետվությունների, դրամական միջոցների հոսքերի և հաշվեկշիռների հիման վրա ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը գնահատվում է պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում:

Ելնելով կանխատեսվող շահույթից և վնասից՝ որոշվում է ակնկալվող շահույթի չափը, որի շնորհիվ որոշվում են ապրանքների իրացման ծավալները՝ ապահովելով շեմի արտադրություն. ցանկալի շահույթի չափը, անհրաժեշտ նախադրյալները ստեղծվում են ֆինանսական պլանների ճկունության մակարդակի բարձրացման համար՝ գնային գործոնների մանևրման, վաճառքի ծավալների և այլնի միջոցով։

Դրամական միջոցների հոսքերի կանխատեսումը արտացոլում է դրամական հոսքերի շարժումը բոլոր տեսակի գործունեության համար, թույլ է տալիս ֆինանսական ղեկավարներին գնահատել ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը, որոշել դրանց աղբյուրները, պահանջվող ծավալները, դրանց մուտքերի և ծախսերի համաժամացումը:

Ընթացիկ պլանավորումը ներկայացնում է կանխատեսումների հետագա հստակեցում վերը թվարկված ոլորտներում:

Տարեկան դրամական հոսքերի պլանը, բաժանված ըստ եռամսյակների և ամիսների, ուղղակիորեն արտացոլում է միջոցների իրական շարժը, ներհոսքերը և ելքերը գործունեության բոլոր ոլորտներում, ինչը թույլ է տալիս վերահսկել միջոցների ստացման իրականությունը, ծախսերի վավերականությունը և որոշել: փոխառու միջոցների անհրաժեշտությունը.

Ֆինանսական պլանի վերջնական փաստաթուղթը հաշվեկշիռն է, որն արտացոլում է պլանավորված գործունեության արդյունքում ակտիվների և պարտավորությունների բոլոր փոփոխությունները, ձեռնարկության գույքի և ֆինանսների վիճակը: Նյութական ակտիվների փոփոխությունների վերաբերյալ տվյալները վերցված են երկարաժամկետ ֆինանսավորման պլանից. գույքագրման չափերը - արտադրության և մատակարարման պլաններից. ներդրումային ծրագրերը հիմք են հանդիսանում հիմնական միջոցների արժեքը պլանավորելու համար:

Հաշվեկշռի պարտավորության մասում սեփական կապիտալի փոփոխությունը հաշվարկվում է` ելնելով պլանը կազմելու պահին դրա ավելացման հնարավորություններից և օրենքով և բաղկացուցիչ փաստաթղթերով ձևավորված պահուստային կապիտալում փոփոխություններից: Պահանջվող փոխառու կապիտալի գումարը ստացվում է որպես հաշվեկշռային ակտիվի և սեփական կապիտալի միջև տարբերություն:

Գործառնական ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է ընթացիկ հաշվին դրամական միջոցների մուտքը և ֆինանսական ռեսուրսների ծախսումը վերահսկելու համար և ներառում է վճարումների օրացույցի, կանխիկի և վարկի պլանի պատրաստում:

Ընկերության հիմնական վճարումների հաճախականության հիման վրա վճարումների օրացույցը կարող է կազմվել մեկ ամսվա, տասնամյակի կամ հնգօրյա ժամկետի համար:

Դրա պատրաստման գործընթացում հաշվի է առնվում առաջիկա ծախսերի համար դրամական մուտքերի տրամադրման անհրաժեշտությունը, մուտքերի և ելքերի վերաբերյալ տեղեկատվական բազայի փոփոխությունների ձևավորումն ու հաշվառումը. Չվճարումների վերլուծություն ըստ գումարների և առաջացման աղբյուրների, դրանց հաղթահարմանն ուղղված միջոցառումների մշակում. ժամանակավոր հասանելի միջոցների չափերի և պայմանների և վարկերի անհրաժեշտության վերաբերյալ հաշվարկներ.

Շատ ձեռնարկություններում, վճարումների օրացույցի հետ մեկտեղ, կազմվում է հարկային օրացույց, որը թույլ է տալիս խուսափել ուշացումներից և տույժերից:

Դրամարկղի պլանը դրամարկղի միջոցով դրամական միջոցների շրջանառության պլան է: Այն կազմելու համար պահանջվում է տեղեկատվություն աշխատավարձի ֆոնդին սպասվող վճարումների, աշխատողներին նյութական ռեսուրսների կամ ապրանքների վաճառքի, ճանապարհածախսի, կանխիկ այլ մուտքերի և վճարումների, հարկերի չափի, ինչպես նաև օրացույցի մասին: աշխատավարձի և այլ վճարումների վճարում.

Ձեռնարկության ծախսերի զգալի մասը ֆինանսավորվում է վարկային միջոցներով, հետևաբար ֆինանսական պլանավորման կարևոր կողմը վարկային պլանի մշակումն է, որը հիմնավորում է պահանջվող վարկի չափը, այն գումարը, որը պետք է վճարվի բանկին՝ հաշվի առնելով. հաշվի առնելով տոկոսները և վարկային միջոցի արդյունավետությունը:

Ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների և գերատեսչությունների միջև փոխգործակցության մեխանիզմում, ապահովելով արտադրության պլանավորման և ֆինանսական պլանավորման միջև կապը, ավելի ու ավելի կարևոր դեր է պատկանում բյուջեի պլանավորման և կառավարման համակարգին (բյուջետավորում):

Բյուջեի կառավարման տեխնոլոգիաները, որոնք կազմում են մեծ մասի արտասահմանյան և աճող թվով ռուսական ընկերությունների կառավարման մեխանիզմի առանցքը, իրականացնում են կառավարման ժամանակակից մոտեցում, որի էությունը կարող է կրճատվել մինչև մշակված պլանների վրա հիմնված նպատակներ դնելը, պլանավորումը, վերահսկողությունը, վերլուծությունը: արդյունքները, բացահայտելով շեղումների պատճառները և որոշումներ կայացնելը, դրանք վերացնելը:

Ի տարբերություն բյուջեի, որը հասկացվում է որպես քանակական ցուցանիշներով հարուստ փաստաթուղթ, որի համաձայն ձեռնարկությունն իրականացնում է իր բիզնես գործունեությունը, բյուջետավորումը ընկերության գործնական գործունեության մեջ այս փաստաթղթի կազմման և իրականացման գործընթացն է կամ կազմված պլանը: բյուջետային համակարգի ձևը.

Բյուջետավորման էությունը եկամուտների և ծախսերի հավասարակշռումն է դրանց առաջացման հստակ սահմանված վայրերի հետ և դրանց տեղաշարժի պատասխանատվությունը որոշակի անձանց վերապահելը, ինչը հնարավորություն է տալիս ժամանակի ընթացքում հետևել ձեռնարկության եկամտաբերության, վճարունակության և տնտեսական ներուժի փոփոխությունների հարաբերություններին:

Բյուջեները մշակվում են ձեռնարկության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար, այնուհետև կազմվում են մեկ բյուջեի մեջ, որը կոչվում է ընդհանուր բյուջե:

A.N. Revenkov

փոխտնօրեն

Ուլյանովսկ ԲԲԸ «Տարիմպեքս»

Ֆինանսական պլանավորում

Ներածություն 2

1. Ֆինանսական պլանավորումը որպես ֆինանսական կառավարման տարր 3

2. Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ 6

3. Ֆինանսական պլանավորման տեսակները, ֆինանսական պլանները և դրանց դերը ձեռնարկության կառավարման մեջ 14

Եզրակացություն 16

Հղումներ 17

Ներածություն

Ժամանակակից շուկայական պայմաններում ֆինանսական պլանավորման օբյեկտիվ անհրաժեշտություն կա։ Առանց ֆինանսական պլանավորման անհնար է շուկայում իրական արդյունքների հասնել։

Ֆինանսական պլանավորումն ուղղակիորեն կապված է ձեռնարկության արտադրական գործունեության պլանավորման հետ: Բոլոր ֆինանսական ցուցանիշները հիմնված են արտադրության ծավալի, արտադրանքի տեսականու և արտադրության ծախսերի ցուցանիշների վրա:

Ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորումը թույլ է տալիս գտնել ձեռնարկության ներքին պահուստները և պահպանել խնայողությունների ռեժիմը: Նախատեսված շահույթի և այլ ֆինանսական ցուցանիշների ձեռքբերումը հնարավոր է միայն աշխատանքային ծախսերի և նյութական ռեսուրսների պլանավորված ստանդարտների պահպանման դեպքում: Ֆինանսական պլանների հիման վրա հաշվարկված ֆինանսական միջոցների ծավալը վերացնում է նյութական ռեսուրսների ավելորդ պաշարները, անարդյունավետ ծախսերը և չպլանավորված ֆինանսական ներդրումները: Ֆինանսական պլանավորման շնորհիվ ստեղծվում են անհրաժեշտ պայմաններ արտադրական հզորությունների արդյունավետ օգտագործման և արտադրանքի որակը բարելավելու համար։

Ֆինանսական պլանն ապահովում է տնտեսվարող սուբյեկտի ձեռնարկատիրական պլանը ֆինանսական ռեսուրսներով և մեծ ազդեցություն ունի ձեռնարկության տնտեսության վրա: Դա տեղի է ունենում մի շարք նշանակալի հանգամանքների պատճառով. Նախ՝ ֆինանսական պլաններում գործունեության իրականացման համար նախատեսված ծախսերը համեմատվում են իրական հնարավորությունների հետ։ Ճշգրտման արդյունքում ձեռք է բերվում նյութական և ֆինանսական հավասարակշռություն: Երկրորդ, ֆինանսական պլանի հոդվածները կապված են ձեռնարկության բոլոր տնտեսական ցուցանիշների հետ և կապված են բիզնես պլանի հիմնական բաժինների հետ՝ ապրանքների և ծառայությունների արտադրություն, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացում, արտադրության և կառավարման բարելավում, արտադրության արդյունավետության բարձրացում, կապիտալ շինարարություն, լոգիստիկա, աշխատուժ և անձնակազմ, շահույթ և շահութաբերություն, տնտեսական խթաններ։ Այսպիսով, ֆինանսական պլանավորումը ազդում է տնտեսվարող սուբյեկտի գործունեության բոլոր ասպեկտների վրա՝ ֆինանսավորման օբյեկտների ընտրության, ֆինանսական ռեսուրսների ուղղորդման միջոցով և նպաստում է աշխատուժի, նյութական և դրամական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմանը:

1. Ֆինանսական պլանավորումը որպես ֆինանսական կառավարման տարր

Ֆինանսական պլանավորումը միջոցառումների համակարգի մշակման գործընթաց է, որն ապահովում է ձեռնարկության զարգացումն անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսներով և առաջիկա ժամանակահատվածում ֆինանսական գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Ֆինանսական պլանավորման առավելություններն այն են, որ այն.

o մարմնավորում է ռազմավարական նպատակները` կոնկրետ ֆինանսական ցուցանիշների տեսքով, o ապահովում է զարգացման տնտեսական համամասնությունները` արտադրության պլանում ներառված ֆինանսական միջոցներով

Իրական շուկայական մրցակցության պայմաններում ձեռնարկության նախագծի կենսունակությունը որոշելը o ծառայում է որպես շատ կարևոր գործիք արտաքին ներդրողներից ֆինանսական աջակցություն ստանալու համար.

Պլանավորումն օգնում է կանխել ֆինանսական սխալները, ինչպես նաև նվազեցնում է չօգտագործված հնարավորությունների քանակը:

Ֆինանսական պլանավորումը ապահովում է ձեռնարկությունների զարգացման ցուցանիշների փոխկապակցումը և, հետևաբար, բարդ, աշխատատար գործընթաց է, որն ազդում է գրեթե բոլոր ծառայությունների և գերատեսչությունների վրա:

Ֆինանսական պլանավորման հիմնական նպատակներն են.

Ø ձեռնարկության հիմնական գործունեության ֆինանսավորման աղբյուրների ապահովում (հումքի, պաշարների, պատրաստի արտադրանքի նորմալ մակարդակի պահպանում, շրջանառու կապիտալի ավելացման ֆինանսավորում, հիմնական արտադրական միջոցների վերարտադրություն և այլն): Բյուջեի և արտաբյուջետային ֆոնդերի նկատմամբ պարտավորություններ՝ ժամանակավորապես ազատ միջոցների համար, կանխիկի մնացորդի պահպանում, Ø ձեռնարկության եկամտի աճի պաշարների սահմանում. Ø ձեռնարկության ներդրումային գործունեության ֆինանսավորման համար արտաքին աղբյուրների ներգրավման չափի և պայմանների հիմնավորումը, Ø ձեռնարկության վճարունակության պահպանումը, նրա ֆինանսական կայունության ապահովումը.

Ֆինանսական պլանավորման մեթոդաբանությունը ներկա փուլում ենթադրում է ձեռնարկության մի շարք խնդիրների լուծում.

Ø ֆինանսական պլանի նպատակի (նպատակների համակարգի) հիմնավորումը, որը համարժեք է երկարաժամկետ ժամանակահատվածում ձեռնարկության գործունեության հիմնական ուղղություններին. Ներկայումս ձեռնարկությունների մեծ մասի համար կարևորագույն սահմանափակումներից է Ø ֆինանսական պլանավորման հորիզոնի որոշումը պաշտոնյաները, նրանց պատասխանատվության միջոցները, տեղեկատվական հաղորդակցության և փաստաթղթերի հոսքի օպտիմալացումը:

Ձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման նպատակը սահմանվում է կախված պլանավորված ժամանակաշրջանի տևողությունից, ֆինանսական պլանի մշակման պահին նրա ֆինանսական վիճակի վերլուծության արդյունքներից, հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների դինամիկայից հետադարձ հայացքով, արդյունքներից: մարքեթինգային հետազոտությունների, ինչպես նաև արտաքին պայմանների (օրինակ՝ գնաճի մակարդակը, Ռուսաստանի Բանկի վերաֆինանսավորման տոկոսադրույքը, ռուբլու փոխարժեքը կոշտ արժույթների նկատմամբ, իրավական դաշտի կայունությունը):

Այն ձեռնարկությունը, որն ունի մեծ ժամկետանց կրեդիտորական պարտքեր, և որի ֆինանսական վիճակը մոտ է կրիտիկականին, ֆինանսական պլան մշակելիս պետք է կենտրոնանա հակաճգնաժամային միջոցառումների արդարացման վրա, որոնք կխուսափեն սնանկությունից: Կայուն եկամուտ ստացող և ֆինանսապես կայուն կազմակերպությունը կարող է ֆինանսական պլան մշակելիս նպատակ դնել վաճառքի և ընդհանուր առմամբ արտադրության շահութաբերության բարձրացմանը:

Միևնույն ժամանակ, ցանկացած ձեռնարկության ֆինանսական պլանավորման նպատակների համակարգը պետք է կենտրոնացած լինի եկամուտների և ծախսերի փոխկապակցման, ինչպես նաև կարճաժամկետ վճարունակության ապահովման և (կամ) երկարաժամկետ ֆինանսական կայունության պահպանման վրա:

2. Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ

Ֆինանսական պլանավորման պրակտիկայում կիրառվում են հետևյալ մեթոդները՝ նորմատիվ, հաշվեկշռային, հաշվարկավերլուծական և տնտեսամաթեմատիկական մոդելավորում։

Նորմատիվ մեթոդը հիմնված է նորմերի և ստանդարտների համակարգի վրա, որն օգտագործվում է ֆինանսական պլանի մի շարք ցուցանիշների հաշվարկման համար: Կարելի է առանձնացնել հետևյալ նորմերն ու ստանդարտները.

Ø դաշնային Ø տեղական;

Հարկային վճարումները որոշելիս ձեռնարկությունը օգտագործում է հարկային դրույքաչափեր, որոնք դաշնային, տարածաշրջանային կամ տեղական ստանդարտներ են: Արժեզրկման վճարները կարող են պլանավորվել ինչպես կենտրոնացված ամորտիզացիոն ստանդարտների հիման վրա (դաշնային ստանդարտ), այնպես էլ ձեռնարկության կողմից ինքնուրույն որոշվել՝ օգտակար ծառայության հիման վրա (ներքին ստանդարտ): Փոքր բիզնեսի համար սահմանված խմբային ստանդարտների օրինակ են եկամտահարկի արտոնյալ դրույքաչափերը, մաշվածության հաշվարկման հատուկ հնարավորությունները. բաժնետիրական ընկերությունների համար սրանք ստանդարտներ են պահուստային ֆոնդին, ձեռնարկության աշխատողների կորպորատիվացման հիմնադրամին կամ արտոնյալ բաժնետոմսերի շահաբաժինների վճարման հիմնադրամին:

Ներքին նորմերն ու ստանդարտները մշակվում են հենց ձեռնարկության կողմից շրջանառու միջոցների ռացիոնալացման, վերանորոգման հիմնադրամ ստեղծելու, արժեթղթերում ներդրումների արժեզրկման համար միջոցներ պահելու, կասկածելի պարտքերի պահուստ կազմելու և մի շարք այլ դեպքերում:

Ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորման հաշվեկշռային մեթոդը բաղկացած է ֆինանսական ռեսուրսների ծրագրված ստացման և օգտագործման միջև կապից՝ հաշվի առնելով պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի և վերջի մնացորդները՝ կազմելով հաշվեկշռային գործակիցներ: Այս մեթոդի կիրառումը նպատակահարմար է շահույթի բաշխումը, կուտակային և սպառողական ֆոնդերի ձևավորումը պլանավորելիս: Շախմատային սեղան մշակելիս ավանդաբար կիրառվում է հավասարակշռության մեթոդը։

Հաշվարկային և վերլուծական մեթոդը հիմնված է հետադարձ տվյալների դինամիկայի վերլուծության և պլանավորված ֆինանսական ցուցանիշի կանխատեսվող փոփոխության փորձագիտական ​​գնահատման վրա.

F.p pl =F.p հաշվետվություն xI

որտեղ F.p pl-ը ֆինանսական ցուցանիշի պլանավորված արժեքն է.

Fp հաշվետվություն - ֆինանսական ցուցանիշի հաշվետու արժեքը.

I - ֆինանսական ցուցանիշի փոփոխության ինդեքս: Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդները հնարավորություն են տալիս քանակապես որոշված ​​կապ հաստատել պլանավորված ցուցանիշների և դրանք որոշող գործոնների միջև:

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելը կարող է արտահայտել ֆինանսական ցուցանիշի ֆունկցիոնալ կախվածությունը դրա վրա ազդող մի շարք գործոններից.

Y=f(X 1, X 2, …, X n)

որտեղ Y-ը պլանավորված ֆինանսական ցուցանիշն է.

X i , - i-րդ գործակից i=1,…,n.

Ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորման մեջ լայն կիրառություն են գտել ռեգրեսիոն հարաբերությունների վրա հիմնված տնտեսամաթեմատիկական մոդելները։ Նման մոդելները հնարավորություն են տալիս որոշել ֆինանսական ցուցանիշի միջին արժեքի (դիտարկվող որպես պատահական փոփոխական) կախվածությունը մեկ կամ մի քանի գործոններից.

Y=a 0 +a 1 X 1 +…+a n X n

որտեղ a 0 ,a 1,…,a n պարամետրերն են (ռեգեսիոն գործակիցներ), որոնք գնահատվում են վիճակագրական տվյալներից.

Y-ը ֆինանսական ցուցանիշի միջին արժեքն է.

X 1,…,X n - պլանավորված ֆինանսական ցուցանիշի վրա ազդող գործոններ:

Վերը նկարագրված մեթոդների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս որոշել առանձին ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորված արժեքները, սակայն եկամուտների և ծախսերի մնացորդի տեսքով ֆինանսական պլան մշակելու համար անհրաժեշտ են լրացուցիչ հաշվարկներ մնացորդը հավասարակշռելու համար:

Կանխատեսման հաշվեկշռի մշակման հիմնական մեթոդներն են.

«խցանի մեթոդ»; վաճառքի ծավալից ցուցիչների համաչափ կախվածության մեթոդ (վաճառքի մեթոդի տոկոս):

Հավասարակշռության կրճատելիության ապահովման ամենապարզ և ամենատարածված մեթոդը «խցանի մեթոդն է»: Այս մեթոդի էությունը անհավասարակշռության բացահայտումն է (հաշվեկշռի պարտավորությունների և ակտիվների միջև տարբերությունը), որը կոչվում է «երթևեկության խցանում» և որոշել այս «խցանումը» վերացնելու ուղիները: Օրինակ, եթե կա բացասական տարբերություն հաշվեկշռի պարտավորությունների և ակտիվների միջև, նշելով ձեռնարկության գործունեության ֆինանսավորման անբավարար միջոցները հումքի, նյութերի, սարքավորումների գնման և այլնի համար նախատեսված ծախսերով, լրացուցիչ ֆինանսավորում ներգրավելու տարբերակներ: Պետք է հաշվի առնել, օրինակ, վարկերի միջոցով: Պարտավորության ճշգրտումը պլանավորված վարկի չափով կհանգեցնի նոր «խցանման» ձևավորմանը, քանի որ վարկ ներգրավելը կավելացնի ծախսերը վարկի տոկոսների չափով և, համապատասխանաբար, կնվազեցնի շահույթը: Այսպիսով, այս մեթոդի օգտագործումը հանգում է կրկնվող հաշվարկների: Յուրաքանչյուր կրկնություն բաղկացած է խցանման հայտնաբերումից և այն վերացնելու ֆինանսական որոշումների հիմնավորումից:

Եկամուտների և ծախսերի կանխատեսվող հաշվեկշռի մշակման երկրորդ մեթոդը, ինչպես նաև բուն ձեռնարկության կանխատեսվող մնացորդը, կոչվում է վաճառքի ծավալից ցուցանիշների համաչափ կախվածության մեթոդ կամ վաճառքի տոկոսային մեթոդ:

Այս մեթոդի ընթացակարգը հիմնված է հետևյալ ենթադրությունների վրա.

Øկազմակերպության հիմնական միջոցներն օգտագործվում են ամբողջ հզորությամբ, և վաճառքի ծավալների ավելացումը կպահանջի լրացուցիչ ներդրումներ. դրամական միջոցների մնացորդը համապատասխանում է ձեռք բերված վաճառքի ծավալին.

Դիտարկենք հաշվարկի ալգորիթմը՝ օգտագործելով վաճառքի տոկոսային մեթոդը։

1. Հաշվեկշռի այն հոդվածները բացահայտվում են, որոնք փոխվում են վաճառքի ծավալին համամասնորեն: Որպես կանոն, դրանք ներառում են վաճառված ապրանքների ինքնարժեքում ներառված ծախսերը, վարչական, վաճառքի ծախսերը, դեբիտորական պարտքերը և կրեդիտորական պարտքերը: Այս հոդվածները փոխանցվում են հաշվեկշռի կանխատեսման ձևին՝ հաշվի առնելով վաճառքի ծավալի աճը (բազմապատկելով վաճառքի ծավալի աճի ինդեքսով):2. Հաշվեկշռի մի շարք հոդվածներ, որոնք ինքնաբերաբար չեն փոխվում վաճառքի ծավալների աճով, բայց որոշվում են, օրինակ, ֆինանսական որոշումներով, առանց փոփոխությունների փոխանցվում են կանխատեսման ձևին: Նման կետերը ներառում են շահաբաժիններ և վճարման ենթակա հաշիվներ:3. Որոշվում են կանխատեսվող տարում չբաշխված շահույթը. կանխատեսվող շահույթը հանած շահաբաժինների վճարումները ավելացվում է հաշվետու տարվա չբաշխված շահույթին (շահաբաժինների վճարման դրույքաչափը վերցվում է հաշվետու տարվա մակարդակով):4. Հայտնաբերվում է լրացուցիչ ֆինանսավորման անհրաժեշտությունը և որոշվում են ֆինանսավորման աղբյուրները՝ հաշվի առնելով կապիտալի կառուցվածքի հնարավոր սահմանափակումները, տարբեր աղբյուրների արժեքը և այլն:5. Երկրորդ մոտարկման տարբերակ է ձևավորվում՝ հաշվի առնելով ֆինանսական հետադարձ կապի ազդեցությունը (վարկերի և փոխառությունների ներգրավումը ոչ միայն մեծացնում է ֆինանսավորման աղբյուրները, այլև հանգեցնում է տոկոսների վճարման հետ կապված ծախսերի ավելացման):

Եթե ​​երկրորդ կրկնությունը թույլ չի տալիս հասնել հավասարակշռության, ապա պետք է կատարվեն ևս մի քանի կրկնություններ, որոնցից յուրաքանչյուրի հետ հաշվի կառնվեն որոշակի ֆինանսական որոշումներ։

Ցանկալի կլիներ, որ հաշվեկշռի համաձայնեցման կարգը համակարգչայինացված լինի վաճառքի տոկոսային մեթոդով, ինչը զգալիորեն կհեշտացնի և կարագացնի հաշվեկշռի համադրումը:

Արտաքին ֆինանսավորման պահանջը (EFN) մոտավոր գնահատելու համար (մասնավորապես, առանց ֆինանսական հետադարձ կապի ազդեցությունը հաշվի առնելու), կարող եք օգտագործել հետևյալ բանաձևը.

EFN=A 0 /B 0 x(B-B 0)-P/Bx(R-D),

որտեղ A 0 /B 0-ը ակտիվների հարաբերական աճն է, որը փոխվում է վաճառքի ծավալի աճին համամասնորեն (ռուբլով ակտիվների քանակն ավելացնելու անհրաժեշտությունը վաճառքի 1 ռուբլով).

A 0 - ակտիվների գումարը հաշվետու տարվա վերջում.

B 0 - հաշվետու տարվա արտադրանքի վաճառքից եկամուտ.

Պ/Վ - պարտավորությունների ինքնաբուխ աճ, վաճառքի ծավալին համամասնորեն փոփոխվող 1 ռուբլով: հաշվետու տարվա եկամուտ;

B - կանխատեսվող վաճառքի ծավալը;

R - վաճառված ապրանքների շահութաբերություն (հաշվետու տարվա զուտ շահույթի հարաբերակցությունը հաշվետու տարվա վաճառքից ստացված հասույթին).

D-ը շահաբաժինների վճարման դրույքաչափն է (շահաբաժինների վճարման համար հատկացված շահույթի հարաբերակցությունը զուտ շահույթին):

Վերը նկարագրված ֆինանսական պլանների մշակման ռուսական ձեռնարկությունների ավանդական մոտեցումները թույլ չեն տալիս նրանց արդյունավետ և լիարժեք լուծել ներկա փուլում ֆինանսական մենեջերի առջև ծառացած խնդիրները: Ֆինանսական պլանավորումը, որպես կանոն, բաժանված է մարքեթինգային հետազոտությունից և հիմնված է ոչ թե վաճառքի պլանի, այլ արտադրության պլանի վրա, ինչը հանգեցնում է իրական ցուցանիշների զգալի շեղման պլանավորվածից: Տնտեսական պլանավորման ծառայություններն իրենց հաշվարկներում օգտագործում են արտադրված (ավելի հաճախ՝ վաճառված) արտադրանքի միավորի ամբողջական արժեքի հաշվարկը՝ բաշխելով հաշվետու (կամ պլանավորման) ժամանակաշրջանի բոլոր ծախսերը՝ ըստ ապրանքատեսակի: Նույն մոտեցումը (հիմնված ամբողջական արժեքի վրա) գերակշռում է ներքին գնագոյացման դեպքում, որը ծախսատար է: Միևնույն ժամանակ, համաշխարհային փորձը հուշում է ծախսերը հաստատուն և փոփոխականի բաժանելու նպատակահարմարությունը, ինչպես նաև ծախսերը ինքնարժեքի մեջ ներառելու մարգինալ մոտեցման արդյունավետությունը: Նոր հնարավորություններ են ընձեռվում «ծախսեր-եկամուտներ-շահույթ» (CVP վերլուծություն) հարաբերակցության վերլուծությամբ և ընդմիջման մեթոդով: Վերջապես, ֆինանսական պլանի մշակումն անջատված է կառավարման գործընթացից, և ֆինանսական պլանը թույլ չի տալիս գնահատել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը արտաքին պայմանների որոշակի փոփոխությունների ներքո: Գործող պլանավորման համակարգի թերությունները մեծապես վերացվում են ձեռնարկությունում բյուջետավորման համակարգի ներդրմամբ:

Բյուջետավորումը ֆինանսական կառավարման ժամանակակից տեխնոլոգիա է, որը թույլ է տալիս ոչ միայն ստանալ հիմնավորված ֆինանսական պլան, այլ նաև կազմակերպել ձեռնարկության կառավարումը այս պլանի հիման վրա, ուժեղացնել վերահսկողությունը ծախսերի և դրամական հոսքերի վրա և հասնել ավելի լավ ֆինանսական արդյունքների:

Բյուջետավորումը բարդ համակարգ է, որը ներառում է.

Ø փոխկապակցված պլանավորման փաստաթղթերի մի շարք, որոնք արտացոլում են ցուցիչների խելամիտ մանրամասնությամբ, ինչպես անհատական ​​ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների, այնպես էլ ամբողջ ձեռնարկության պլանավորված գործունեությունը` համաձայն գործունեության նպատակների և ØFRC-ի Հաշվետվություն, որը թույլ է տալիս արագ, որոշակի ժամանակային ընդմիջումով, վերլուծել և վերահսկել առանձին կենտրոնական դաշնային շրջանների բյուջեների կատարումը և ձեռնարկության կողմից որպես ամբողջություն ծրագրված ֆինանսական արդյունքների հասնելը բյուջեից շեղումները նվազագույնի հասցնելու համար՝ հաշվի առնելով արտաքին միջավայրի փոփոխությունները։

Բյուջետավորման գործընթացում մշակվում է հիմնական բյուջե, որը ձեռնարկության մակարդակում միավորում է անհատական ​​ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների բյուջեները երեք պլանավորված ձևերի տեսքով (Հավելված 2).

Ø եկամուտների և ծախսերի բյուջե;

Հիմնական բյուջեն պետք է ֆինանսական ցուցանիշների համակարգի միջոցով արտացոլի ձեռնարկության նպատակները, նրա շուկայավարման և արտադրական ծրագրերը: Հիմնական բյուջեի մշակումը թույլ է տալիս ոչ միայն հավասարակշռել ձեռնարկության եկամուտներն ու ծախսերը (որը բնորոշ է ավանդական ֆինանսական պլանավորմանը), այլ նաև համակարգել պլանավորված ֆինանսական արդյունքների ձեռքբերումը դրամական հոսքերի հետ, ինչպես նաև կողմնորոշել ձեռնարկության գործունեությունը: դեպի ֆինանսական վիճակի ընդունելի պարամետրեր և ֆինանսական կայունության բավարար մակարդակ։

Հիմնական բյուջեի կազմման գործընթացում ընդունված է տարբերակել գործառնական բյուջեի պատրաստման գործընթացը և ֆինանսական բյուջեի մշակման գործընթացը։

Ֆինանսական բյուջեն ներառում է.

Ø ներդրումային բյուջե;

Գործառնական բյուջեն բաղկացած է.

Ø վաճառքի բյուջե;

3. Ֆինանսական պլանավորման տեսակները, ֆինանսական պլանները և դրանց դերը ձեռնարկության կառավարման մեջ

Ֆինանսական պլանավորման հորիզոնը այն ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում հնարավոր է ընդունելի ճշգրտությամբ գնահատել ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ֆինանսական ցուցանիշները՝ հաշվի առնելով հիմնական բնապահպանական գործոնների ազդեցությունը: Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությունը, որը կենտրոնացած է արտադրության վերակառուցման, նոր տեխնոլոգիաների ներդրման և նոր շուկաներ մուտք գործելու հետ կապված արտադրության ընդլայնման վրա, որպես կանոն, որոշում է ֆինանսական պլանավորման հորիզոնը երեքից հինգ տարի: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել ընդհանուր առմամբ տնտեսության կայունությունը, քաղաքական զարգացման կանխատեսելիությունը, ոլորտային, տարածաշրջանային և արտաքին միջավայրի այլ նշանակալի գործոններ։

Պլանավորման հորիզոնում ֆինանսական պլանները բաժանվում են.

Øխոստումնալից (ռազմավարական) Øգործառնական;

Ժամանակակից ռուսական իրականության պայմաններում ֆինանսական պլանավորման հորիզոնը, որպես կանոն, կազմում է ոչ ավելի, քան երեք տարի, և ձեռնարկության ռազմավարական (երկարաժամկետ) ֆինանսական պլանները մշակվում են նման ժամանակահատվածի համար: Ռազմավարական ֆինանսական պլանը սահմանում է կազմակերպության ֆինանսական զարգացման հայեցակարգը և կարող է լինել առևտրային գաղտնիք:

Երկարաժամկետ ֆինանսական պլանը հստակեցվում է տարվա համար կազմված ընթացիկ ֆինանսական պլանների տեսքով: Ընթացիկ ֆինանսական պլանավորման հիմնական փաստաթուղթը աղյուսակում ներկայացված եկամուտների և ծախսերի մնացորդն է: 1 (Հավելված 1): Ընթացիկ ֆինանսական պլանը մշակելիս ֆինանսական ղեկավարը ելնում է գալիք տարվա ֆինանսական պլանավորման նպատակներից և լուծում վերը թվարկված խնդիրները: Ֆինանսական պլանի եկամուտների և ծախսերի հավասարակշռումը կատարվում է ինչպես ծախսերը կարգավորելու (առաջին հերթին ներդրումներ խնայողական և սպառողական ֆոնդերին, շահաբաժինների վճարումներ), այնպես էլ փոխառու միջոցների չափն ու կազմը օպտիմալացնելով: Ընթացիկ ֆինանսական պլանի մշակումը պետք է ուղղված լինի ձեռնարկության ֆինանսական կայունության ապահովմանը:

Եկամուտների և ծախսերի մնացորդից բացի, նպատակահարմար է կազմել շախմատային աղյուսակ (մատրիցի մնացորդ), որը որոշում է պլանավորված ծախսերի յուրաքանչյուր հոդվածի ֆինանսավորման աղբյուրները (Աղյուսակ 2, Հավելված 1):

Գործառնական ֆինանսական պլանավորումը բաղկացած է վճարումների օրացույցի մշակումից, որը մանրամասնում է ընթացիկ ֆինանսական պլանը մեկ քառորդ կամ ամսվա համար: Վճարումների օրացույցն օգնում է պահպանել ձեռնարկության վճարունակությունը և ժամանակին ներգրավել կարճաժամկետ փոխառու միջոցներ՝ միջոցների մուտքերի և փոխանցումների ժամանակի բացը ծածկելու համար: Վճարումների օրացույցի կառուցվածքը (սխեման) նման է աղյուսակում ներկայացված ընթացիկ ֆինանսական պլանին: 2, բայց արտացոլում է միջոցների ամենօրյա շարժը ձեռնարկության եկամուտների և ծախսերի հաշվեկշռում:

Եզրակացություն

Ֆինանսական պլանը դրամական արտահայտությամբ ամփոփում է բիզնես պլանի նախորդ բաժիններում ընդունված որոշումների հնարավոր արդյունքները: Այն ներառում է` վաճառքի ծավալների կանխատեսում, դրամական ծախսերի և մուտքերի մնացորդ, եկամուտների և ծախսերի աղյուսակ, ձեռնարկության ակտիվների և պարտավորությունների համախմբված հաշվեկշիռ, ընդմիջումներին հասնելու ժամանակացույց:

Վաճառքի ծավալների կանխատեսումը թույլ է տալիս պատկերացում կազմել շուկայական մասնաբաժնի մասին, որը ծածկվելու է արտադրված արտադրանքի կողմից: Կանխատեսումը, որպես կանոն, կազմվում է երեք տարվա համար, և առաջին տարվա տվյալները տրամադրվում են ամսական, երկրորդի համար՝ եռամսյակային, իսկ երրորդ տարվա համար՝ ընդհանուր առմամբ։

Կանխիկ ծախսերի և եկամուտների մնացորդը փաստաթուղթ է, որը որոշում է նախագծում ներդրված գումարի չափը, ըստ ժամանակի, ընկերության կազմակերպման պահից: Կանխիկ ծախսերի մնացորդի հիմնական խնդիրն է ստուգել ապրանքների վաճառքից միջոցների ստացման և դրանց ծախսման համաժամանակյաությունը, այսինքն՝ որոշել այդ միջոցների բավարարությունը ժամանակի յուրաքանչյուր կետում: Դրանց պակասի դեպքում անհրաժեշտ է նախատեսել լրացուցիչ ներդրումների աղբյուրներ։ Ինչ վերաբերում է արտադրանքի վաճառքի կանխատեսմանը, ապա կանխիկ եկամուտների և մուտքերի մնացորդը կազմվում է ամսական առաջին տարվա համար, եռամսյակային՝ երկրորդի և ամբողջ տարվա համար՝ երրորդ տարվա համար։

Եկամուտների և ծախսերի աղյուսակը ցույց է տալիս՝ ապրանքների վաճառքից եկամուտ, ապրանքների արտադրության ծախսեր, վաճառքից ստացված ընդհանուր շահույթ, վերադիր ծախսեր (ըստ տեսակի), զուտ շահույթ:

Ընկերության ակտիվների և պարտավորությունների համախմբված հաշվեկշիռը կազմվում է ծրագրի առաջին տարվա սկզբում և վերջում: Այն հիմք է հանդիսանում առևտրային բանկերի մասնագետների համար՝ գնահատելու ֆինանսավորման աղբյուրների որակը և կապիտալի ներդրման իրագործելիությունը:

Օգտագործված գրականության ցանկ

Ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազա ներկայացնելը հեշտ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 29.05.2016թ


«Ֆինանսական պլանավորում» և «Ֆինանսական կանխատեսում» հասկացությունները, դրանց տեղը ֆինանսական կառավարման համակարգում: Ֆինանսական պլանների տեսակները, դրանց առանձնահատկությունները. Ռուսաստանի Դաշնությունում ֆինանսական պլանավորման հիմնական խնդիրները և դրա բարելավման ուղղությունները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 27.04.2011թ


Ֆինանսական կառավարման հիմնական առանձնահատկությունները. Ֆինանսական պլանավորման և կանխատեսման բովանդակությունը և հիմնական խնդիրները: Ֆինանսական վերահսկողության էությունը և տեսակները. Երկրի բյուջեի մշակումն ու կատարումը. Ռուսաստանում ֆինանսական կառավարման արդյունավետության գնահատում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 30.01.2012թ


Ֆինանսական պլանավորման հայեցակարգի և էության տեսական ասպեկտները ոչ առևտրային կազմակերպություններում: Ֆինանսական պլանների տեսակները, դրանց իրականացման փուլերը և մեթոդները. Բյուջետային կազմակերպություններում ֆինանսական պլանավորման խնդիրները, դրա բարելավման ուղիներն ու հեռանկարները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 18.04.2011թ


Ֆինանսական պլանի դերը բիզնես պլանում. Ֆինանսական պլանավորման էությունն ու բովանդակությունը. Ֆինանսական պլանավորման մեթոդների տեսակներն ու բնութագրերը. Ֆինանսական պլանների տեսակները և դրանց դերը ձեռնարկության կառավարման մեջ: Շահույթի պլանավորում Ռուբիկոն ՍՊԸ ձեռնարկությունում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 12/01/2010 թ


Ֆինանսների և ֆինանսական պլանավորման հայեցակարգը, էությունը և գործառույթները: Ֆինանսական պլանը որպես բիզնես պլանի անբաժանելի մաս: Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ. Ֆինանսական պլանների տեսակները և դրանց դերը ձեռնարկության կառավարման մեջ: «Silhouette» ընկերության ֆինանսական փաստաթղթեր.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 14.01.2014թ


Նպատակը, խնդիրները, ֆինանսական պլանավորման և կանխատեսման սկզբունքները: Ֆինանսական կառավարման հիմնական մեթոդները՝ հարաբերակցություն, նորմատիվ, հաշվեկշռային, ծրագրային նպատակային, փորձագիտական ​​գնահատումներ։ Երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական ֆինանսական պլանների բնութագրերը.