Upp ծառայություններ. UPP արտադրանքի հակաթողարկում (ռեգիստրի ավտոմատ լրացում): Արտադրության և գնման բաժնի միջև հաղորդակցություն

ՔԱՅԼ 1. Հիմնական միջոցների ձեռքբերում 1C UPP և համալիր 1.1-ում

Սարքավորումների ստացում

Ծրագրում հիմնական միջոցների ստացումը կապիտալիզացնելու համար նախ պետք է այդ հիմնական միջոցներն ընդունեք պահեստ:

Մուտքագրեք փաստաթուղթը Ապրանքների և ծառայությունների անդորրագիր:

Բայց խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ երբ ապագա հիմնական միջոցները ստացվեն, գործարքի տեսակը և աղյուսակային մասը պետք է ընտրվեն Սարքավորումներ.

Մենք ներկայացնում ենք մեր հիմնական արտադրանքը որպես կանոնավոր նոմենկլատուրա: Ստացված, բայց հաշվառման համար չընդունված հիմնական միջոցները հաշվապահական հաշվառման մեջ սովորական ապրանքներից առանձնացնելու համար կարող եք օգտագործել հոդվածի առանձին տեսակ: Մենք հենց դա կանենք, մենք կստեղծենք Product Line նոմենկլատուրան և Սարքավորման տեսակը:

Չնայած գործողության հատուկ տեսակին, 1C-ն ինքնին չի որոշի մեր հիմնական միջոցների հաշվապահական հաշվառումը: Այստեղ մենք կօգտագործենք անվանացանկի տեսակը, որը մենք խելամտորեն ստեղծել ենք:

Գնացեք Հաշվապահական հաշվառման մենեջերի ինտերֆեյս, մենյու Հաշվապահական կարգավորումներ - Նյութերի հաշվապահական պարամետրերի կարգավորում: Մենք նշում ենք գույքագրման հաշիվը 08.04 ապրանքի տեսակի Սարքավորումների համար: 1C-ն ինքն է ստեղծելու մնացած հաշվապահական հաշիվները.

Ընդհանուր զարգացման համար կա հոդվածների հաշվապահական հաշիվներ ստեղծելու երկրորդ տարբերակը՝ տեղեկատվական ռեգիստրում Item Accounting Accounts: Այս տարբերակը նախատեսված է առաջադեմ օգտատերերի համար և թույլ է տալիս մանրամասնել հաշվապահական հաշիվներն ըստ պահեստի:

Մենք վերադառնում ենք մեր փաստաթղթին, լրացնում ենք քանակը, գինը, ԱԱՀ-ն և իրականացնում.

Չմոռանաք մուտքագրել հաշիվ-ապրանքագիրը հիպերհղման միջոցով:

Մենք ստանում ենք բավականին գոհացուցիչ գրառումներ.

Սարքավորումների համար լրացուցիչ ծախսերի ստացում

Եթե ​​դուք ունեք լրացուցիչ ծախսեր, որոնք պետք է հաշվի առնվեն հիմնական միջոցի ինքնարժեքում, ապա պետք է օգտագործեք լրացուցիչ ծախսերի անդորրագիր փաստաթուղթը: ծախսերը։

Այն կարող է մուտքագրվել ապրանքների և ծառայությունների ստացման հիման վրա.

Մեր օրինակում ծառայության մատակարարը նույնն է, թեև դա անհրաժեշտ չէ:

Լրացնում ենք հավելյալ ծախսերի չափը, բաշխման եղանակը և լրացնում կոճակի միջոցով բաշխում ենք աղյուսակային մասի վրա։ Մանրամասն աշխատեք փաստաթղթի հետ Լրացուցիչ ծախսերի ստացում.

Կրկին մի մոռացեք մուտքագրել հաշիվ-ապրանքագիրը:

ՔԱՅԼ 1. Հիմնական միջոցների գրանցում 1C UPP և համալիր 1.1-ում

Փաստաթղթի ստեղծում Հիմնական միջոցների հաշվառման ընդունում

Այժմ մենք պետք է մեր սարքավորումները հաշվի առնենք որպես հիմնական միջոց: Դա անելու համար անցեք մենյու Փաստաթղթեր - Հիմնական միջոցներ - Հաշվապահական հաշվառման ընդունում:

Այս փաստաթուղթը ընդունում է միայն այն սարքավորումները, որոնք արդեն հասել են պահեստ հաշվառման համար: Եթե ​​հաշվառման մեջ մնացորդներ չկան, ապա փաստաթուղթը չի տեղադրվի։ Այսինքն, անհնար է հիմնական միջոցը անմիջապես ընդունել 1C-ում 01-ի հաշվին:

Եկեք ստեղծենք նոր փաստաթուղթ:

Առաջին ներդիրում՝ Սարքավորումներ դաշտում, մենք կնշենք այն ապրանքը, որը հենց նոր է ստացվել պահեստ: Հաշվապահական հաշվառման հաշիվները կլրացվեն ըստ փաստաթղթի Setting item accounting parametrs: Այս հաշիվների վրա 1C-ն կփնտրի պահեստում մնացած սարքավորումները:

Բայց Հիմնական միջոցների աղյուսակային մասում մենք կստեղծենք մեկ այլ գրացուցակի էլեմենտներ՝ Հիմնական միջոցներ:

տեղեկատու Հիմնական միջոցներ

Կարևոր. Եթե ​​դուք ստացել եք միևնույն տեսակի մի քանի հիմնական միջոցներ, ապա կարող եք ապրանքն ընդունել պահեստ մեկից ավելի քանակով, որքան ստացվել է: Սակայն տեղեկատուի մեկ տարրը Հիմնական միջոցները հավասար են մեկ միավորի՝ առանձին գույքագրման համարով, և դրանք պետք է ստեղծվեն այնքան, որքան ստացված հիմնական միջոցները:

Հիմնական միջոցների քարտում ես լրացրեցի միայն այն դաշտերը, որոնք պետք է լրացվեն 1C-ում փաստաթղթեր տեղադրելու համար:

Իհարկե, հնարավորության դեպքում, դուք պետք է հնարավորինս ամբողջական լրացնեք առկա բոլոր տվյալները, որպեսզի ստեղծեք ամբողջական OS հաշվապահական քարտ:

Այսպիսով, մենք նշում ենք անունը և ցուցակներից ընտրում ենք հաշվապահական խումբը, ՕՀ-ի տեսակը և ամորտիզացիոն խումբը:

Մենք սեղմում ենք Գրել կոճակը և մեր ՕՀ-ին տրվում է գույքագրման համար:

Մնացած ներդիրներում տվյալները ավտոմատ կերպով կլրացվեն այն բանից հետո, երբ մեր ՕՀ-ն ընդունվի հաշվապահական հաշվառման համար:

Փաստաթղթի լրացում Հիմնական միջոցների հաշվառման ընդունում

Հաշվապահական հաշվառման ընդունման փաստաթղթում ընտրեք Հիմնական միջոցներ: Դուք պետք է ստանաք վերևի նկարի նման մի բան:

Գնացեք «Ընդհանուր տեղեկություններ» ներդիր:

Ընդհանուր տեղեկություններ

Այստեղ կարևոր է լրացնել մաշվածության դուրսգրման տվյալները։ Եկեք ծախսերը դուրս գրելու նոր միջոց ստեղծենք։

• Հստակ անվանում (հավանաբար մեթոդը հետագայում կօգտագործվի այլ հիմնական միջոցների համար):
• Կազմակերպություն
• Ծախսերի բաշխման մեթոդ - ընտրեք ցանկից: Ծախսերի բաշխման մեթոդների ստեղծման հետ աշխատելը դուրս է այս հոդվածի շրջանակներից, մենք ընտրում ենք պատրաստի տարբերակը:

Աղյուսակային բաժնում մենք նշում ենք ծախսերի դուրսգրման վերլուծությունը.

• Ստորաբաժանում
• Արժեքի առարկա
• Անհրաժեշտության դեպքում նոմենկլատուրային խումբ (բայց պարտադիր չէ):

Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է բաժանել մի քանի բաժինների կամ ապրանքային խմբերի, կարող եք նշել մի քանի տող: Բայց տողերի միջև բաշխման գործակիցը պետք է նշվի որպես կոշտ: Արժեզրկումը կբաշխվի վերջին սյունակում նշած գործակցի համամասնությամբ:

Մենք գրում և ընտրում ենք ներդիրում մեր ստեղծած բաշխման եղանակը։

Կառավարման հաշվառում

Ներդիրը լրացվում է կառավարման հաշվառման մեջ մաշվածությունը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ տվյալներով: Այս տվյալները կարող են տարբերվել հաշվապահական հաշվառումներից, բայց պարտադիր չէ:

Մենք նշում ենք բաժինը և MOL-ը:

ՕՀ-ի իրադարձությունները կամայական գրացուցակներ են, դրանք սովորաբար լրացվում են առանց մեծ երևակայության:

«Հաշվապահական հաշվառման ընդունումը գործարկման հետ» վանդակը կարևոր է: Դա մեզ թույլ է տալիս անմիջապես շահագործման հանձնել մեր հիմնական ակտիվը: Եկեք տեղադրենք այն:

Մենք նշում ենք ձեր դեպքում առկա մաշվածության բոլոր պարամետրերը.

• Արժեզրկման մեթոդ
• Օգտակար կյանք և այլն:

Կարևոր. Արժեզրկումը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է համապատասխան դաշտում ընտրել վանդակը: Դուք կարող եք նշել 1C-ին, որ արժեզրկումը պետք է հաշվարկվի ընթացիկ ամսից, այլ ոչ թե հաջորդ ամսից:

Հաշվապահություն

Այն լրացվում է այնպես, ինչպես կառավարման հաշվառման ներդիրը, բայց դուք նաև պետք է լրացուցիչ նշեք մաշվածության և հիմնական միջոցների հաշվապահական հաշիվները:

Այս հաշիվները կօգտագործվեն գործարքներում: Անհրաժեշտության դեպքում կարող եք օգտագործել ձեր ստեղծած ենթահաշիվները:

Հարկային հաշվառում

Էջանիշի լրացումը կախված է հարկային հաշվառման մեջ հիմնական միջոցի արժեքի մարման եղանակից:

3 տարբերակ կա.

1. Արժեքը ներառված չէ ծախսերի մեջ, պարզ է, ոչինչ չի պահանջվում,

2. Հաշվապահական հաշվառման ընդունվելիս ծախսերի մեջ ներառելը - ձեզ հարկավոր է նշել ծախսերի դուրսգրման վերլուծաբանը: Այն օգտագործվում է հիմնական միջոցների համար, որոնք կարող են անմիջապես դուրս գրվել որպես հարկային հաշվառման ծախսեր: Դա արվում է ծրագրում անկախ հաշվապահությունից, որտեղ այս հիմնական միջոցը կարող է մաշվել սովորական եղանակով:

Այս հոդվածում մենք կխոսենք «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» ERP համակարգի մասին: Արտադրական ընկերությունների ավտոմատացման ժամանակ այս ապրանքը հաճախ դառնում է օպտիմալ լուծում, և ես մեկ անգամ չէ, որ ներգրավված եմ եղել տարբեր կազմակերպությունների համար 1C UPP-ի իրականացման մեջ:

Աշխատելիս ես նկատեցի, որ այս ծրագրային արտադրանքի վերաբերյալ գործնականում ոչ մի ակնարկ չկա: Կան տեխնիկական փաստաթղթեր, որոշ խորհուրդներ ծրագրավորողների համար այս համակարգում կոնկրետ խնդիրների լուծման վերաբերյալ և վերապատրաստման դասընթացներ: Բայց օգտվողների համար չկա ամբողջ համակարգի հստակ նկարագրություն: Եվ շատ հաճախ, նախքան այս ծրագրային արտադրանքի ներդրումը, ես ստիպված եմ գործնականում «մատների վրա» բացատրել «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման» առանձնահատկությունները, առավելություններն ու թերությունները:

Նույնիսկ Habré-ում ERP բաժնում դեռևս տեղեկատվություն չկար այս համակարգի մասին: Հենց այս բացը որոշեցի լրացնել: Բացի այդ, ես հուսով եմ, որ իմ հոդվածը կօգնի ձեռնարկատերերին և ՏՏ մասնագետներին արտադրական ձեռնարկության ավտոմատացման համար ծրագրակազմ ընտրելու փուլում և պատրաստել նրանց այն հատկանիշներին, որոնք պետք է հաշվի առնել այս համակարգը կիրառելիս:

Այս վերանայման մեջ ես ուզում եմ ձեզ ասել, թե ինչ է UPP համակարգը: 1.3, որպեսզի ով որոշի գնել և իրականացնել այն, ավելի իրազեկ և ավելի գիտակցված լինի այս թանկարժեք ապրանքի ընտրության հարցում։ Ես կփորձեմ օբյեկտիվ գնահատական ​​տալ համակարգին՝ հիմնվելով դրա հետ կապված իմ փորձի և իմ հաճախորդների փորձի վրա։ Այս վերանայումը կօգնի ինչ-որ մեկին դրական որոշում կայացնել ծրագրի գնման վերաբերյալ, և ինչ-որ մեկը կորոշի հրաժարվել դրանից:

Ծրագրային արտադրանքի առանձնահատկությունները հասկանալու համար դուք պետք է պատասխանեք հետևյալ հարցերին.

1. Ինչ է համակարգը, ինչ խնդիրներ են դրված նրա առջեւ։
2. Որքանո՞վ է ունակ այս համակարգը կատարել իր հանձնարարված խնդիրները:
3. Բացահայտեք համակարգի դրական և բացասական կողմերը:

Ի՞նչ է ERP համակարգը:

ERP (Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորում) համակարգը կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգ է, որը նախատեսված է վերահսկելու, գրանցելու և վերլուծելու բոլոր տեսակի բիզնես գործընթացները և լուծել բիզնեսի խնդիրները ձեռնարկության մասշտաբով:

«Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» արտադրանքի ներդրման ժամանակ մշակողները փորձել են համատեղել համակարգի գործառույթների առավելագույն հնարավոր ցանկը: Եթե ​​նայեք փաստաթղթերին, ապա կարող եք հաշվել մինչև 15 ենթահամակարգ: Փաստն այն է, որ 1C-ում փաստաթղթերը խմբավորված են ենթահամակարգերի.

• Արտադրության կառավարում
• Ծախսերի կառավարում
• Գնումների կառավարում
• Պլանավորում
• Հարկային և հաշվապահական հաշվառում
• Աշխատավարձեր
• Անձնակազմի հաշվառում և այլն:

1C UPP. ավելին արտադրանքի մասին

Այս ստանդարտ կոնֆիգուրացիայի համար ստեղծվել են բազմաթիվ փոփոխված, այսպես կոչված, արդյունաբերական տարբերակներ՝ 1C.Մեքենաշինություն, 1C.Մսի վերամշակման գործարան, 1C.Կահույքի արտադրություն, 1C.Տպագրություն և այլն:

Արդյունաբերական լուծումները ստեղծվում են 1C գործընկեր ընկերությունների կողմից՝ հիմնված հիմնական կոնֆիգուրացիայի վրա: Սովորաբար դա տեղի է ունենում հետևյալ կերպ. փոփոխություններ են կատարվում կոնկրետ հաճախորդի համար, որից հետո դրանք «հավաքվում» են ընտրված ոլորտի համար նախատեսված նոր տարբերակի մեջ։ Փոփոխված կոնֆիգուրացիան անվանվել է այն արդյունաբերության անունով, որի համար այն գրվել է և վաճառվում է որպես «տուփային լուծում»:

Ապրանքի արժեքը

Այս համակարգի համար հարմար է ցանկացած լիցենզիա, օրինակ՝ 1C Accounting կամ 1C Trade and Warehouse-ից: Բնականաբար, այդ ապրանքների լիցենզիաների արժեքը նույնն է։

Ինչպես այլ ապրանքների հետ աշխատելիս, լիցենզավորումն իրականացվում է 1C-ում ընդունված տարբերակներից մեկի համաձայն՝ համակարգչի (սարքի) և օգտատիրոջ համար (միացումներ ցանկացած սարքից): Ես այստեղ չեմ մանրամասնի, քանի որ ամբողջ տեղեկատվությունը գտնվում է 1C կայքում: Դրան կարող եք ծանոթանալ հղումով՝ http://v8.1c.ru/enterprise/

Բուն 1C ծրագրի մասին շատ է գրվել։ Ես գրել եմ նաև այս հարթակի մասին, օրինակ՝ «Ինչու է 1C-ն վատ, և ինչու են 1C-ի ծրագրավորողներն այդքան հակակրանք» հոդվածում։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» համակարգը գործում է 1C-ի հիման վրա. Ձեռնարկություն 8.3, նրանում առկա են նաև հիմնական ծրագրաշարի բոլոր առավելություններն ու թերությունները։

Եկեք ավելի սերտ նայենք կազմաձևին

1. Պահպանեք նոր պատվերների գրառումները և դրանց մասին անհապաղ տեղեկացրեք արտադրության բաժնին:
2. Տրամադրեք վաճառքի բաժինը ցանկացած պահի տեսնելու հաճախորդի պատվերի կարգավիճակը:
3. Գնումների բաժնին տրամադրեք ցանկացած պահի նյութերի արտադրության կարիքները տեսնելու հնարավորություն:
4. Ընկերության գործունեության վերաբերյալ տվյալներ պետությանը ժամանակին տրամադրելը, այսինքն. վարել հաշվապահական և հարկային գրառումներ.

Նոր պատվերների հաշվառում վաճառքի բաժնում

1. Հաճախորդների հաշվառում (ում է կատարվում վաճառքը);
2. Ապրանքների հաշվառում (ինչ կվաճառվի հաճախորդին):

Իսկ բոլոր ապրանքների մասին մանրամասն տեղեկությունները, որոնք կարելի է վաճառել, պահվում են Nomenclature գրացուցակում:


Անվանակարգը գրացուցակ է, որը նախատեսված է ապրանքների և ծառայությունների մասին տեղեկությունները պահելու համար, որոնք կարող են տրամադրվել գնորդին: Եվ այս համակարգում նոմենկլատուրան ամենաբարդ տեղեկատու գրքերից է։

Այստեղ կարելի է պահել հետևյալը.

• Ապրանքի անվանումը
• Սերիա
• Լուսանկարներ
• Տեխնիկական փաստաթղթերի ֆայլեր
• Նկարագրություն և ապրանքի մասին գրեթե ցանկացած այլ տեղեկատվություն:

Օգտագործելով կարի արտադրության օրինակը, պատվերի վրա աշխատանքը բաժանվում է հետևյալ փուլերի.

1. Ընդունեք պատվերներ և գրանցեք հաճախորդների կարիքները:
2. Անհրաժեշտության դեպքում գնեք նյութ պատվերի համար:
3. Կատարեք արտադրանքի կտրում, ապա կարում:
4. Իրականացնել ապրանքների ստուգում (որակի հսկողություն):
5. Պատրաստի արտադրանքը տեղափոխել պահեստ:
6. Կատարել առաքում կամ առաքում գնորդին:

Արտադրության ծանուցում նոր պատվերների մասին

Արտադրությունը պետք է պատվերներ տեսնի դրանք ստանալուց անմիջապես հետո, բայց պատվերների միայն այն մասը, որի համար ապրանքներ պետք է արտադրվեն:

Բայց այս տարբերակը չի կարելի անվանել շատ հարմար, քանի որ աշխատանքում կա ևս մեկ քայլ, որը լիովին կախված է մարդկային գործոնից։ Նրանք. Պատվեր ստեղծելուց հետո մենեջերը կարող է մոռանալ արտադրության պատվեր ստեղծել, սխալվել և այլն։ Արդյունքում պահանջվող ապրանքը ժամանակին չի հասցվի արտադրական պլան, իսկ պատվիրատուն ժամանակին չի ստանա պատվիրված ապրանքը։ Բնականաբար, ձեռնարկության լիարժեք ավտոմատացման դեպքում նման իրավիճակներն անընդունելի են։ Մյուս կողմից, այս խնդիրը կարելի է ամբողջությամբ լուծել՝ ստեղծելով լրացուցիչ մշակում։

Հագուստի ընկերության համար ստեղծել ենք հետևյալ լուծումը. Գրվել է հավելյալ պլագին, որն ավտոմատ կերպով ստեղծում է արտադրության պատվեր՝ տարբեր պայմանների որոշակի ցանկի հիման վրա։

Այս մշակումը որոշեց, թե արդյոք պահանջվող ապրանքները պահեստում են: Եթե ​​ոչ, ապա հաջորդ քայլը արտադրության մեջ առկա ապրանքների վերլուծությունն էր: Եթե ​​այդպիսի ապրանքներ չկան կամ դրանք նախատեսված են պատվերի մեջ նշվածից ավելի ուշ ամսաթվի համար, ավտոմատ կերպով ստեղծվում է արտադրության պատվեր:

Եզրակացություն:Համակարգն ունի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է ապրանքների և հաճախորդների մասին տեղեկությունները պահելու համար: Հնարավոր է պատվեր ստեղծել և տեղափոխել արտադրություն։ Սակայն աշխատանքը լիովին ավտոմատացնելու համար այն դեռևս կպահանջի փոփոխություններ՝ որոշակի ձեռնարկության կարիքներին համապատասխան:

Պատվերի կարգավիճակը արտադրության մեջ

Սա իրականացվում է երկու եղանակներից մեկով.

1. Վաճառքի մենեջերը կարող է հետևել, թե որ տեխնոլոգիական փուլում է գտնվում պատվերի վրա կատարված աշխատանքը՝ պլանավորված, աշխատանքի մեջ մտցված, որակի վերահսկման և այլն: Այսպիսով, վաճառքի մասնագետը կարող է մշտապես հետևել յուրաքանչյուր պատվերի աշխատանքին և հաճախորդին տեղեկացնել ժամկետների մասին:
2. Ապրանքի համար սահմանված է վաճառքի ժամկետ, այսինքն. ամսաթիվը, երբ անհրաժեշտ ապրանքների ցանկը կարտադրվի, կփորձարկվի և պատրաստ կլինի առաքման:

Հիմնական կոնֆիգուրացիայում ժամկետների և պատվերի կատարման փուլի որոշման ցանկացած փոփոխություն կատարվում է ձեռքով աշխատողների կողմից, ինչի արդյունքում աշխատանքում ներառվում է մարդկային անկանխատեսելի գործոնը: Բայց այստեղ բարելավումները կօգնեն լուծել խնդիրը։

Սկզբում այս զեկույցը ստեղծվել էր արտադրության աշխատողների համար, որպեսզի նրանք կարողանան վերահսկել իրենց աշխատանքը և անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ կատարել: Բայց ավելի ուշ մենք բացեցինք նույն հաշվետվությունը վաճառքի բաժին, որպեսզի մենեջերները կարողանան տեսնել նաև որոշակի պատվերի կարգավիճակը:

Եզրակացություն:Կազմաձևը չի նախատեսում տվյալների ավտոմատ փոխանակում վաճառքի բաժնի և արտադրության միջև պատվերը մշակման ներկայացնելուց հետո: Բայց այս կոնֆիգուրացիայի հիման վրա հնարավոր է իրականացնել նմանատիպ լուծումներ՝ ստեղծելով լրացուցիչ հաշվետվություններ և մշակումներ:

Արտադրության և գնման բաժնի միջև հաղորդակցություն

Ինչպես պետք է կատարվի այս աշխատանքը.

1. Ստեղծվում է կարիքների ցանկ:
2. Այս ցանկի և արտադրանքի բնութագրերի հիման վրա ձևավորվում է արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ նյութերի ցանկ:
3. Ստացված ցուցակի հիման վրա կազմվում է գնումների պլան։
4. Համաձայն գնումների պլանի, համակարգը ստեղծում է պատվերներ մատակարարների համար:

Հստակեցում (Նյութի օրինագիծ)տեղեկագիրք է, որը նկարագրում է որոշակի նյութի բոլոր պարամետրերը, դրա որակները, առանձնահատկությունները, հանդուրժողականությունը: Պատրաստի արտադրանքի կամ «կիսաֆաբրիկատի» համար հստակեցումը ցույց է տալիս, թե ինչից է բաղկացած արտադրանքը:

Յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրությունը պահանջում է որոշակի նյութեր և կիսաֆաբրիկատներ: Նյութերը կարելի է անմիջապես պատվիրել՝ հիմնվելով տեխնիկական բնութագրերի վրա: Կիսաֆաբրիկատների համար անհրաժեշտ է կատարել հաջորդ քայլը՝ պարզել, թե ինչ նյութերից է բաղկացած իր հերթին այս կամ այն ​​կիսաֆաբրիկատը։ Եվ նաև պատվերին ավելացրեք անհրաժեշտ նյութերը։

Այսպիսով, յուրաքանչյուր պատրաստի արտադրանք ավտոմատ կերպով բաժանվում է նյութերի, օգտագործելով մի քանի քայլ: Օրինակ.

Կոստյումը բաղկացած է տաբատից, բաճկոնից և փաթեթավորումից (փաթեթ): Տաբատը և բաճկոնը կիսաֆաբրիկատներ են, որոնք պետք է քայքայվեն հաջորդ քայլում՝ փաթեթ ստեղծելու համար, նյութը կարող է անմիջապես ավելացվել գնումներին. Երկրորդ քայլում տաբատը «բաժանվում» է տարբեր տեսակի գործվածքների, թելերի, կայծակաճարմանդների և կոճակների։ Նմանապես, բաճկոնը նույնպես բաղկացած է տարբեր տեսակի գործվածքներից, թելերից և կոճակներից: Այս բոլոր նյութերը ավելացվում են գնումների պլանին:

Կարի արտադրության համար հարցը լուծեցինք հետեւյալ կերպ. Արտադրության համար մշակված հաշվետվության, ինչպես նաև պատվերների վերաբերյալ տեղեկատվության հիման վրա ավտոմատ կերպով հաշվարկվել է անհրաժեշտ նյութերի անհրաժեշտությունը։ Այնուհետև այս ցանկից հանվել են պահեստում պահվող նյութերը, և ստեղծվել է հաշվետվություն, որի օգնությամբ կարելի է գնումներ կատարել։ Մատակարարներն այնուհետև ձեզ ասում են, թե որքան արագ կարող են մատակարարել նյութերը: Եվ այս տեղեկատվությունը ձեռքով մուտքագրվում է համակարգ, որի հիման վրա վաճառողները կկարողանան ծանուցել հաճախորդներին պատվերի արտադրության ժամկետների մասին։

Հաշվապահական հաշվառում և հարկային հաշվետվություն «վանդակային լուծումով»

• УУ – փաստաթուղթ կառավարման հաշվառման մասին;
• BU - փաստաթուղթը ենթակա է հաշվառման.
• NU – փաստաթուղթը ենթակա է հարկային հաշվառման:

Ես չգիտեմ, թե ինչպես է այս խնդիրը լուծվում տարբեր դեպքերում։ Առայժմ ես հանդիպել եմ տարբերակների, որտեղ ղեկավարությունը համաձայնել է այս թերության հետ և գերադասել հույսը դնել աշխատակիցների վրա: Մարդկային սխալներից պաշտպանվելու միակ մեթոդը, որն իրականացվել է, լռելյայն վանդակների սահմանումն է: Սկզբունքորեն, այն փոքր ու միջին բիզնեսում, որոնց հետ ես սովորաբար աշխատում եմ, դա իսկապես բավական է։

Ինտեգրում այլ ծրագրային արտադրանքների և համակարգերի հետ

Եթե ​​նայեք դրան արտադրության տեսանկյունից, ապա անպայման պետք է համակարգում բեռնեք տվյալներ արտադրանքի թողարկման ժամկետների, կիսաֆաբրիկատների և նյութերի վերաբերյալ: Գնումների բաժինը համակարգ է բեռնում առաքման նոտաներ և այլ անդորրագրեր: Վաճառքի բաժինը պետք է վերբեռնի տեղեկատվություն պատվերների մասին և այլն: Բացի այդ, արտադրության մեջ հնարավոր են տարբեր իրավիճակներ, և շատ կարևոր է, որ համակարգը անհապաղ տեղեկատվություն ստանա նյութի սպառման, թերության դրույքաչափերի, արտադրության վերափոխման մասին՝ աշխատանքի ընթացքում առաջացած որոշ դժվարությունների պատճառով և այլն:

Օրինակ՝ կարի ձեռնարկությունում ինտեգրումն իրականացվել է կտրող մեքենայի հետ։ Հաճախ պահանջվում է նաև ինտեգրում CAD-ի որոշ ծրագրերի, ձեռնարկության կայքի և այլ լուծումների հետ: Իսկ աշխատանքի այս փուլը հաճախ խլում է բյուջեի մինչեւ 30%-ը։
Միևնույն ժամանակ, առանց նման համապարփակ լուծումների, EPR համակարգի կիրառումը չի լինի արդյունավետ: Սա շատ կարևոր է հասկանալ:

Ցանկացած համակարգ նույնքան արդյունավետ է, որքան նրա ամենաթույլ օղակը: Եվ եթե իրականացման ընթացքում այս կամ այն ​​դեպքում հրաժարվեք ինտեգրվելուց և հույսը դնեք մարդկային գործոնի վրա, ապա սխալներ, անշուշտ, կկուտակվեն, և ամբողջ համակարգը կդառնա անկայուն։
Օրինակ, եթե մենք խոսում ենք նոր արտադրանքի նախագծման մասին, ապա բոլոր նախագծային փաստաթղթերը պետք է ավտոմատ կերպով վերբեռնվեն դիզայնի համակարգից (CAD) ERP համակարգ: Եվ հետո, եթե ինչ-որ հարցեր կամ դժվարություններ առաջանան, միշտ հնարավոր կլինի հասկանալ, թե կոնկրետ ինչ ապրանքի մասին է խոսքը։ Իսկ դիզայներները կկարողանան արագ ու առանց սխալների կատարել անհրաժեշտ փոփոխությունները։

Ինչ վերաբերում է արտադրությանը, ապա շատ կարևոր է ստանալ մուտքային պատվերների մասին ժամանակին և անսխալ տեղեկատվություն (օրինակ՝ կայքէջից կամ հատուկ պատվերի ձևից), որոնք պետք է արտադրվեն, ինչպես նաև ժամանակին և առանց սխալների փոխանցումը։ փաստացի օգտագործվող նյութերի մասին տեղեկատվություն, ինչը թույլ կտա աշխատանքը շարունակել առանց պարապուրդի:

Ես արդեն նշեցի, որ կարի ձեռնարկությունում անհրաժեշտ էր ինտեգրվել կտրող մեքենայի հետ, որը միաժամանակ կտրում էր գործվածքների 36 շերտերը, անհրաժեշտ էր տեղեկատվություն ստանալ ջարդոնի, ջարդոնի քանակի մասին և բաշխել այդ ջարդոնը: ապրանքների ամբողջ խմբաքանակը. Համապատասխանաբար, պահանջվում էր հավելում, որն ուղղակիորեն ինտեգրվում էր մեքենային, որպեսզի համակարգը հասկանա դրանից դուրս եկած տվյալները և տվյալներ ուղարկի սարքին այն ձևաչափով, որը կարող էր հասկանալ: Բացի այդ, մեքենայից ստացված տվյալների մշակումը պահանջվում էր թերությունները և արտադրանքի ծախսերը հաշվարկելու համար:

Նաև շատ այլ դեպքերում մարդկային գործոնի վրա հույս դնելն անընդունելի է, քանի որ սխալները, համակարգում առկա անճշտությունները, տեղեկատվության ժամանակին մուտքագրումը հանգեցնում են աշխատանքի խափանումների։ Ուստի ինտեգրումը, իհարկե, արագ և ծախսատար գործընթաց չէ, բայց անհրաժեշտ է բարելավել աշխատանքի որակը։

Արդյունաբերական լուծումներ

Այժմ 1C կայքում դուք կարող եք գտնել նման կոնֆիգուրացիաներ գրեթե ցանկացած ոլորտի համար: Բայց շատ կարևոր է հասկանալ հետևյալ կետերը.

1. Կազմաձևը փոփոխվել է որոշակի ձեռնարկության կարիքներին համապատասխան: Եվ երաշխիք չկա, որ այս մոտեցումը ճիշտ կլինի ձեր ընկերության համար: Օրինակ՝ կաթնամթերքի արտադրությունը կարող է քաշով կաթնաշոռ ու թթվասեր ստեղծել, կամ կարող է փաթեթավորել այդ ապրանքները որոշակի տարաներում։ Այն կարող է արտադրել կաթ, կեֆիր և խմորված թխած կաթ, կամ կարող է մասնագիտանալ յոգուրտների և աղանդերի մեջ: Այս դեպքերից յուրաքանչյուրը կպահանջի տարբեր փոփոխություններ: Եվ դա փաստ չէ, որ գործընկերներից հիմնական տարբերակում առաջարկվածները կհամապատասխանեն ձեզ:
2. Արդյունաբերության կոնֆիգուրացիաներն իրականացվում են գործընկեր ընկերությունների կողմից հիմնականի հիման վրա, մինչդեռ զգալի փոփոխություններ են կատարվում հենց կոնֆիգուրացիայի մեջ: Հետևաբար, թարմացումներ 1C-ի հիմնական տարբերակի համար: Փափուկ նախուտեստները հարմար չեն արդյունաբերության կոնֆիգուրացիայի համար: Օգտագործողները պետք է սպասեն, մինչև 1C գործընկեր ընկերությունը նույնպես թարմացնի արդյունաբերական տարբերակը։

Մի քանի խոսք 1C-ի մասին. UPP ERP 2.0

Այս համակարգը նույնպես ստեղծվել է 1C-ի հիման վրա, կոնֆիգուրացիան նույնպես համապարփակ է, ոչ մոդուլային։ Հետևաբար, 1C արտադրանքի բոլոր հատկանիշները, սկզբունքորեն, ինչպես նաև բարդ 1C կոնֆիգուրացիաներ իրականացնելիս առաջացած խնդիրները նույնպես բնորոշ են այս համակարգին:

Մի կողմից՝ 1C տարբերակը։ UPP ERP 2.0-ն իսկապես ունի ընդլայնված գործառույթներ, որոնք հիմնականում կապված են ավտոմատացման և կառավարման խնդիրների հետ: Բայց այս ծրագրային արտադրանքը ստեղծվել է համեմատաբար վերջերս: Եվ ես կարծում եմ, որ դեռ վաղ է անցնել այս տարբերակին այն պատճառով, որ այն դեռ ամբողջությամբ մշակված չէ։

Այն անընդհատ թարմացվում է նոր հնարավորություններով, նոր տեղեկատու գրքերով, փաստաթղթերով, հաշվետվություններով, ի տարբերություն 1C-ի: UPP, որի թարմացումները ներառում են միայն հայտնաբերված սխալների ուղղումներ և հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների թարմացումներ՝ կապված օրենսդրության փոփոխությունների հետ:

Բացի այդ, 1C համակարգը. UPP ERP 2.0-ը շատ ավելի թանկ է, քան 1C կոնֆիգուրացիան: UPP.

1C UPP համակարգի առավելություններն ու թերությունները

Պարզապես այն պատճառով, որ եթե «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման» ստանդարտ կոնֆիգուրացիան շատ առումներով չի համապատասխանում ձեզ, ապա արդյունաբերական լուծումները նույնպես ձեզ չեն հարմարվի: Այս դեպքում ավելի հեշտ կլինի ընտրել այլ ապրանք կամ իրականում պատվիրել հատուկ լուծում: Եվ եթե ստանդարտ կոնֆիգուրացիան ձեզ մեծ մասամբ համապատասխանում է, ապա որոշակի բիզնեսի բնութագրերին համապատասխանող փոփոխությունների և պարամետրերի քանակը ստանդարտ լուծումների և ոլորտին հատուկ լուծումների համար քիչ կտարբերվի:

Համակարգի կարևոր թերությունը մոդուլյարության բացակայությունն է: Նրանք. Որոշակի խնդիրներ լուծելու համար դուք կարող եք ստեղծել որոշակի մշակում կամ հաշվետվություններ, «հավելումներ» համակարգում: Դրանք կաշխատեն, բայց հիմնարար լուծումները կմնան անձեռնմխելի։ Բայց եթե ինչ-որ նպատակով անհրաժեշտ է փոփոխություններ կատարել փաստաթղթերի կամ տեղեկատու գրքերի աշխատանքում, ապա ձեզ հարկավոր է փոփոխություններ կատարել բոլոր ենթահամակարգերում, որոնք առկա են կազմաձևում:

Այս համակարգում մոդուլյարության բացակայության պատճառով անհնար է որևէ էական ճշգրտում կատարել հաշվապահական հաշվառման կամ, օրինակ, պահեստային հաշվառման աշխատանքի մեջ՝ առանց այլ գերատեսչությունների համար նախատեսված փաստաթղթերի և գրացուցակների էական փոփոխությունների: Նրանք բոլորը կապված են և աշխատում են նույն տեղեկատու գրքերով և փաստաթղթերով: Այնուամենայնիվ, այս հատկությունը լայնորեն հայտնի է, քանի որ այն բնորոշ է բոլոր ծրագրային արտադրանքներին 1C-ից:

Հետեւաբար, սովորաբար ոչ ոք այս համակարգում էական բարելավումներ չի անում, նրանք փորձում են բավարարվել արտաքին մշակմամբ, հաշվետվություններով և այլ հավելումներով: Արդյունաբերական լուծումներն ամենից հաճախ ընդամենը մի շարք հավելումների տարբերակ են, որոնք ստեղծվել են որոշակի ձեռնարկության համար՝ կապված որոշակի տարածքի հետ: Եվ ձեզ դեռ պետք կգան որոշ փոփոխություններ, որոնց արժեքը քիչ է տարբերվում փոփոխություններից մինչև հիմնական կոնֆիգուրացիա: Բայց ստանդարտ լուծման հուսալիությունը միշտ ավելի բարձր է, քան գործընկեր ընկերությունների արտադրանքը:

Եզրակացություն.Եթե ​​դուք գոհ եք համակարգի հիմնական կազմաձևից, ապա ավելի լավ է գնել և տեղադրել այն: Բայց միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է, որ համակարգի ներդրումն իրականացվի փորձառու մասնագետների կողմից, ովքեր կկարողանան ոչ միայն կարգավորել ծրագրակազմը, այլև կատարել ձեր բիզնեսի համար անհրաժեշտ բոլոր բարելավումները, հաշվետվությունները և իրականացնել ինտեգրում: այլ ծրագրային արտադրանքների և համակարգերի հետ:

Ճիշտ մոտեցմամբ՝ 1C Manufacturing Enterprise Management համակարգը դառնում է հիանալի գործիք, որը թույլ կտա հասնել բիզնես գործընթացների ավտոմատացման բարձր մակարդակի և ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների աշխատանքի համակարգման:

1. Ընտրեք ռազմավարություն

Որո՞նք են ռազմավարությունները: Իմ հաճախորդներից մեկն ընտրեց այս կոնֆիգուրացիան, քանի որ «դա միակ համակարգն է, որն ունի ամեն ինչ»: Այս ձեռնարկությունն աշխատել է մի քանի համակարգերում՝ 1c, Excel և այլն։ - որոշեցին մեկ համակարգ վերցնել հաշվապահական հաշվառումը համախմբելու համար:

Մեկ այլ ընկերություն, որը զարգացնում էր արտադրությունը, ցանկանում էր վերահսկել ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքները. նրանք մտահոգված էին արտադրության մեջ նյութերի հաշվառմամբ: Սա նույնպես ռազմավարություն է։

2. Մտածեք ինտեգրման մասին

3. Գնահատեք SCP-ի անհրաժեշտությունը ընկերության չափի տեսանկյունից

4. Գնահատեք SCP-ի անհրաժեշտությունը արդյունաբերության տեսանկյունից

«1C: Արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարում 8.2» ծրագիրը ի սկզբանե ստեղծվել է որպես ունիվերսալ լուծում ցանկացած տեսակի բիզնեսի համար՝ լինի դա արտադրություն, առևտուր, ծառայություններ, այսինքն՝ տնտեսության տարբեր ոլորտների համար:

Ի հավելումն ունիվերսալության, 1C-ի նպատակն էր ստեղծել պատրաստի արտադրանք, որը ծրագրավորողների կողմից մեծ փոփոխություններ չի պահանջում: Հետևաբար, այս արտադրանքը ներառում էր ապրանքների, նյութական, ֆինանսական հոսքերի կառավարումն ապահովելու, հաշվապահական հաշվառման և անձնակազմի ծառայությունների, մարքեթինգի, կարգավորվող և ներքին հաշվառման պահպանման և այլնի կառավարումն ապահովելու մեծ թվով հնարավորություններ: Սա կարելի է դատել ըստ բազմազանության: ֆունկցիոնալությունը, տեղեկատու գրքերի մեծ ընտրություն, բնութագրեր, դասակարգիչներ և պարամետրեր:

Սրա լույսի ներքո կարող ենք ասել, որ 1C UPP-ը բազմաֆունկցիոնալ համալիր ծրագիր է, որն ունի բոլոր անհրաժեշտ գործիքները՝ ցանկացած մասշտաբի ձեռնարկության գործունեությունը ապահովելու համար: Բայց միևնույն ժամանակ, UPP 8.2-ը դեռ ավելի շատ կենտրոնացած է միջին և խոշոր ձեռնարկությունների վրա մի քանի տասնյակ աշխատողներով, քանի որ զարգացած ֆունկցիոնալության շնորհիվ ապրանքի գնման և դրա օգնությամբ հաշվապահական հաշվառման պահպանման ծախսերը բավականին բարձր են: Հետևաբար, UPP-ում դուք կարող եք վարել բազմարժութային հաշվառում գրեթե անսահմանափակ թվով կազմակերպությունների համար: Ներդրվել է մշակված կառավարման հաշվառում, ինչպես նաև կարգավորվող հաշվապահական հաշվառման, ներառյալ ՖՀՄՍ-ի միաժամանակյա վարումը: Ընկերության (հոլդինգի) համար գոյություն ունի վերջնական համախմբված հաշվառում:

Եթե ​​խոսենք լուծման թերությունների մասին, ապա դրանք ներառում են մոդուլների հստակ կառուցվածքի բացակայությունը (ինչպես ավելի ժամանակակից ERP համակարգերում, որտեղ կարող եք ամբողջությամբ անջատել չօգտագործված մոդուլները) և հատուկ մարքեթինգային բաժին: Մարքեթինգային գործառույթները տեղակայված են տարբեր բաժիններում՝ արտադրության կառավարում, գնումներ, վաճառք և գնագոյացում:

Դիտարկենք 1C UPP-ի հնարավորությունները՝ օգտագործելով 1.3 հրատարակության ցուցադրական բազայի օրինակը (տարբերակ 1.3.97.5): UPP-ն ունի ստանդարտ ինտերֆեյս ծրագրային արտադրանքների համար 1C:Enterprise 8.2 հարթակում:

Պոտենցիալ հատկանիշները ցուցադրվում են ընդհանուր տեղեկատվական տեսքով «Փաստաթղթեր», «Հաշվետվություններ» և «Տեղեկատուներ» ցանկի կետերում:

Չափից դուրս ֆունկցիոնալությունը խաթարում է համակարգը, երկարացնում մենյուում փնտրելու և ընտրելու ժամանակը և արդյունքում դանդաղեցնում աշխատանքը։ Մշակողները լուծել են այս խնդիրը: 1C UPP կոնֆիգուրացիայում իրականացվում է մասնագիտացված ինտերֆեյս ընտրելու հնարավորություն:

«Իր» ինտերֆեյսում աշխատողը տեսնում է միայն այն ընտրացանկի տարրերն ու կարգավորումները, որոնք անհրաժեշտ են իր աշխատանքի համար: Նույնիսկ փաստաթղթերի ձևը տարբեր կլինի տարբեր միջերեսների համար:

Տիպիկ ինտերֆեյսի կոնֆիգուրացիան ավելի համահունչ է ենթահամակարգի կազմաձևմանը: Անհրաժեշտության դեպքում կարող եք փոխել ինտերֆեյսի ֆունկցիոնալությունը ընկերության կանոնակարգին համապատասխան: Դուք կարող եք նաև սահմանել հասանելի ինտերֆեյսները կոնկրետ աշխատակիցների համար և սահմանել լռելյայնը տվյալների բազայի նիստ մուտք գործելիս:

1C UPP-ի մեկ այլ առանձնահատկությունն այն է, որ ցանկացած փաստաթուղթ ունի կառավարման, հաշվապահական և հարկային հաշվառման մեջ ընտրովի գրանցման կարգավորում: Բայց այս մոտեցումը պահանջում է ձեռնարկության բոլոր գործընթացների հստակ պատկերացում:

Եկեք հակիրճ ակնարկ տանք 1C UPP-ի հիմնական ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերին:

Արտադրության կառավարում

1C UPP-ում մեծ ուշադրություն է դարձվում արտադրության կառավարմանը, քանի որ այս արտադրանքը ստեղծվել է հատուկ արտադրական ընկերությունների համար (բայց այն կարող է օգտագործվել նաև այնտեղ, որտեղ արտադրություն չկա): Ամենակարևորն այն է, որ ծրագիրը հաջողությամբ կարող է կիրառվել բարդ կառուցվածք ունեցող բիզնեսների համար, որտեղ կան տարբեր արտադրական, ծառայություններ, մեծածախ և մանրածախ առևտուր։

Ցանկացած արտադրություն սկսվում է պլանավորմամբ, և հաճախ ոչ թե պլանավորման արտադրությամբ, այլ վաճառքով, և դրա հիման վրա կառուցվում է արտադրության պլան, և նշվում են կոնկրետ ժամկետներ՝ ելնելով ձեռնարկության կարողությունից: Հաջորդը, հերթափոխի պլանավորումն իրականացվում է մանրակրկիտ արտադրանքի ողջ տեսականու համար: Ժամանակահատվածի համար ամփոփված հերթափոխային արտադրությունը համեմատվում է ընդլայնված պլանի հետ, որից հետո հստակեցվում է արտադրության պլանը։ 1C UPP-ում պլանավորման ստանդարտ ժամանակաշրջաններն են՝ օր, շաբաթ, տասնամյակ, ամիս, եռամսյակ, տարի:

Միաժամանակ նախատեսվում է նյութերի, հումքի, մասերի, այսինքն՝ արտադրական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, և դրա հիման վրա հաշվարկվում են արտադրության, ծախսերի պլանավորման և գնումների պլանավորման համար անհրաժեշտ պաշարները։ Սրանից բյուջե է կազմվում ըստ ծախսային հոդվածների։

1C UPP-ն օգտագործում է ծախսերի հաշվառման շատ լավ զարգացած համակարգ: Ծախսերը դասակարգվում են ըստ օգտագործման տեսակի և բնույթի: Այս վերլուծությունը օգտագործվում է արտադրության ծախսերը բաշխելու համար: Արտադրության անբաժանելի մասն են այն բնութագրերը, որոնք որոշում են արտադրված արտադրանքի կազմը: Տեխնիկական բնութագրերի հիման վրա արտադրված արտադրանքի արժեքը հաշվարկվում է ըստ սահմանված ստանդարտների:

Արտադրության պլանի կատարման գործընթացում դուք կարող եք վերլուծել ցուցանիշները և դրանց շեղումը նշվածներից, վերահսկել նյութերի և ռեսուրսների սպառումը, հստակեցնել առաքման պլանները և վերահաշվարկել ծախսերը: Եվ, անհրաժեշտության դեպքում, հարմարեցրեք արդեն մեկնարկած արտադրության պլանավորումը:

Պլանները մտցրեցին սցենարի հայեցակարգը, այսինքն. ստանալով ակնկալվող արդյունք՝ կախված տարբեր պարամետրերից և ժամանակաշրջանից: Սցենարները թույլ են տալիս ստեղծել պլանավորման տարբեր տարբերակներ կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ, ինչպես նաև վաճառքներ և գնումներ պլանավորելիս:

Գնումների կառավարում

Ենթահամակարգը նախատեսված է ձեռնարկությանը վաճառքի և արտադրության կարիքների համար գույքագրման ապրանքներ (ՏՄՎ) ապահովելու համար: Ենթահամակարգն իրականացնում է մատակարարներին և գնորդներին պատվերների վերջնական կառավարում, ապրանքների և նյութերի գույքագրման հսկողություն և ձևավորվում է արտադրանքի բաշխման միասնական համակարգ: Պլանավորման մեխանիզմը հնարավորություն է տալիս ավտոմատ կերպով արտադրել գնումների և արտադրության օրացուցային պլաններ՝ հիմնվելով վաճառքի պլանի վրա: Գնումների պլանը կարող է ստեղծվել ըստ տարբեր սցենարների՝ կախված պարամետրերից և պլանավորման ժամանակաշրջանից: Օգտագործելով ներկառուցված օգնականը, դուք կարող եք ավտոմատ կերպով ստեղծել գնումների պլանների փաթեթ ամսական կամ եռամսյակային կտրվածքով՝ ըստ սահմանված պայմանների: Կա պլանի կատարման վերահսկողություն և դինամիկ ճշգրտումների հնարավորություն։ Իրականացրել է ճկուն գնագոյացում՝ ըստ ապրանքատեսականու, գնային խմբերի, կոնտրագենտների, պայմանագրերի, հաշվարկային գների կիրառման, բազային գների մի շարք սահմանելու, տարբեր չափանիշների հիման վրա զեղչերի: Գնման գները վերլուծելու համար օգտագործվում են մատակարարների և մրցակիցների տվյալները: Ենթահամակարգն ունի կոնտրագենտների հետ փոխադարձ հաշվարկները վերահսկելու հնարավորություն:

Վաճառքի կառավարում

Ենթահամակարգը մշակում և կատարում է հաճախորդների պատվերները: Գնագոյացման, վաճառքի պլանավորման և գույքագրման վերահսկման համար օգտագործվում են նույն մեխանիզմները (մշակում, փաստաթղթերի հաշվետվություններ), ինչ գնումների կառավարման համակարգում: Վաճառքի պլանի ձևավորումը կարող է իրականացվել նախորդ ժամանակաշրջանների տվյալների, հաճախորդների նախնական պատվերների և վաճառքի կանխատեսումների հիման վրա: Հնարավոր է պատվիրատուների պատվերների հիման վրա ապրանքներ պատվիրել, որոնց հիման վրա կարող եք պատվիրել մատակարարների և արտադրության համար: Դուք կարող եք հետևել հաճախորդների պատվերներին և՛ ըստ ժամանակի, և՛ ավարտման աստիճանի: Օգտագործելով մասնագիտացված հաշվետվություններ, վերլուծել վաճառքը տարբեր բաժիններում, գնահատել շրջանառությունը, շահութաբերությունը, դասակարգել ապրանքները և դասակարգել հաճախորդներին ըստ տարբեր ցուցանիշների:

Հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարում (CRM)

Ենթահամակարգը թույլ է տալիս պահպանել տարբեր տեղեկություններ ընթացիկ և պոտենցիալ գնորդների մասին, պահպանել նրանց հետ փոխգործակցության պատմություն, գնահատել կոնտակտների արդյունավետությունը, հետևել գործարքների փուլերին, գրանցել իրադարձություններ և հիշեցնել գալիք կոնտակտների մասին և դասակարգել գնորդներին: Ներկառուցված էլփոստի հաճախորդը արագացնում է տեղեկատվության փոխանակումը գործընկերների հետ: Ենթահամակարգը սերտորեն կապված է վաճառքի կառավարման հետ:

Ֆինանսական կառավարում

Սա դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման, առաջիկա մուտքերի պլանավորման, գումար ծախսելու, ինչպես նաև կանխիկ և անկանխիկ վճարումներ իրականացնելու ենթահամակարգ է: Գործում է հաստատումից հետո գումար ծախսելու դիմումների միջոցով գումարի ամրագրման մեխանիզմ։ Հաստատման երթուղին սահմանվում է աշխատողների լիազորությունների համաձայն: Կարող եք հետևել ֆինանսների շարժին և շեղումներ գրանցել պլանավորված արժեքներից։ Օգտագործելով վճարումների օրացույցը, դուք կարող եք պլանավորել մուտքեր և ծախսեր տարբեր ժամանակահատվածների համար՝ օր, շաբաթ, տասնամյակ, ամիս և այլն:

Ենթահամակարգը նախատեսված է ֆինանսական ռեսուրսների ստացման և ծախսման երկարաժամկետ պլանավորման համար տարբեր վերլուծական բաժիններում, ինչպիսիք են կազմակերպությունը, նախագիծը, ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնը (FRC) և այլն, ընտրված ժամանակային ընդմիջումով: Ի տարբերություն ֆինանսական կառավարման ենթահամակարգի, որը գրանցում է առաջիկա գումարների մուտքերն ու ծախսերը, բյուջետավորումն օգտագործում է գնահատված ցուցանիշներ: Բյուջեի կատարման մոնիտորինգի գործառույթներ կան։ Ենթահամակարգը սերտորեն կապված է արտադրության պլանավորման, վաճառքի և գնումների և աշխատավարձի հաշվարկի հետ:

Անձնակազմի կառավարում և աշխատավարձ

Բազմաթիվ գործառույթներով մեծ ենթահամակարգ, ներառյալ աշխատողների անձնական տվյալների պահպանումը, անձնակազմի գրառումների պահպանումը և աշխատանքի և արձակուրդի ժամանակացույցը, աշխատավարձի հաշվարկը, ապահովագրավճարները, անձնական եկամտահարկը (NDFL), ինչպես նաև այլ գանձումներ և նվազեցումներ: Համակարգը գրանցում է անձնակազմի բոլոր փաստաթղթերը, ժամանակացույցերը, աշխատավարձի կտրոնները և վարձատրության անդորրագրերը: Հնարավորություններ կան վերլուծելու անձնակազմը, մոտիվացնել աշխատակիցներին, վերահսկել զբաղվածության և կադրային կարիքները, կառավարել հավաքագրումը, գրանցել վերապատրաստումը և վերահաստատել աշխատակիցներին, ինչպես նաև հարցումներ անցկացնել աշխատանքի թեկնածուների համար:

Հիմնական միջոցների հաշվառում

Հիմնական միջոցների (FPE) գրառումների պահպանման ենթահամակարգ, ձեռնարկության ստորաբաժանումների լոգիստիկ աջակցություն: Ներառում է հիմնական միջոցների հաշվառումը, մաշվածությունը և պահպանումը, պահպանման պլանները (ժամանակացույցները), գույքագրումը:

Հաշվապահություն և ՖՀՄՍ

Հաշվապահական հաշվառման համար պատասխանատու այս ենթահամակարգերը սերտորեն կապված են: «Հաշվապահական հաշվառում» ենթահամակարգը պարունակում է բոլոր հաշվետվությունները՝ համաձայն RAS ստանդարտների (ռուսական հաշվապահական համակարգ): Գոյություն ունի հաշվապահական հաշիվների հետ աշխատելու ստանդարտ հաշվետվությունների ամբողջական շարք, ձեռնարկության ընթացիկ վիճակը վերլուծելու տարբեր գործիքներ, ծախսերի հաշվարկ, ռեսուրսների և գույքագրման շարժի հաշվառում: Բոլոր արտադրական, գնումների, վաճառքի և ֆինանսական գործարքների գրանցում: Ճիշտ վերափոխման համար կա հաշվապահական և հարկային հաշիվների համապատասխանեցման կարգավորում: Բոլոր հարկերի, մասնավորապես ԱԱՀ-ի հաշվառման գործիքների մեծ փաթեթի հաշվարկ, կարգավորվող (հարկային) հաշվետվությունների պատրաստում։

Օտարերկրյա ընկերությունների հետ համագործակցելու համար անհրաժեշտ է նաև հաշվապահական հաշվառում վարել ՖՀՄՍ (Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային համակարգ) ստանդարտներով: Հաշվապահական հաշվառման մեթոդաբանության և մոտեցումների որոշակի տարբերությունների պատճառով այս համակարգը բավականին տարբերվում է ռուսական ստանդարտից, չնայած այն հանգամանքին, որ մի շարք փոփոխություններ են կատարվել RAS-ը ՖՀՄՍ ստանդարտին մոտեցնելու համար: Ուստի միջազգային հաշվապահական կանոններով հաշվառման համար հատկացվել է առանձին ենթահամակարգ: ՖՀՄՍ-ի համաձայն չկա ավտոմատ վերջնական հաշվառում: Տեղեկատվական համակարգը պետք է պարբերաբար իրականացնի վերամշակում` գործարքները ՖՀՄՍ-ի վերածելու համար: Ճիշտ փոխանցման համար նախ պետք է հաշիվների համապատասխանությունը սահմանել RAS և IFRS:

Եկեք ամփոփենք այն

1C UPP-ը լավ լուծում է արտադրական և բազմամասնագիտական ​​բիզնեսների համար, որոնք պահանջում են լայն ֆունկցիոնալություն և որոնց իրականացման ժամանակը կարևոր է: Արտադրական ենթահամակարգը լավ զարգացած է։ Ներդրվել է ծախսերի մանրամասն հաշվարկման և արտադրված ապրանքների միջև դրանց բաշխման մեխանիզմ: Այդ նպատակով ի սկզբանե ներառված են տարբեր ծախսերի դասակարգիչներ և օգտագործվում են արտադրանքի բնութագրերը և արտադրանքի բնութագրերը: Տարբեր ոլորտներում ձեռնարկության գործունեության պլանավորման հզոր մեխանիզմ՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ պարամետրեր։ Բացի այդ, 1C UPP 8.2-ի հիման վրա մշակվել են մասնագիտացված արդյունաբերական լուծումներ, որոնք ստեղծվել են հատուկ արտադրության համար:

Բայց 1C UPP 8.2-ը շուկայում հայտնվեց բավականին վաղուց, և չնայած իր առավելություններին, այն աստիճանաբար դառնում է հնացած: Ներկայումս «1C:ERP Enterprise Management 2» ավելի ժամանակակից արտադրանքը ակտիվորեն զարգանում է «1C:Enterprise 8.3» տեխնոլոգիական հարթակում՝ նոր հնարավորությունների և ծառայությունների աջակցությամբ: Այս կապակցությամբ 1C ընկերությունը որոշել է 2018 թվականի ապրիլի 30-ից հանել 1C UPP-ն պաշտոնական գնացուցակներից։ Ապրանքը հնարավոր կլինի գնել միայն 1C գործընկերներից, ովքեր ունեն «1C. ERP լուծումների իրավասությունների կենտրոն» կարգավիճակ՝ գնման անհրաժեշտության հաստատմամբ դիմումների հիման վրա: 1.3 տարբերակի արտադրանքի աջակցությունը կշարունակվի, և աջակցության դադարեցման մասին ծանուցում կկատարվի առնվազն 3 տարի առաջ, սակայն դրա արժեքը աստիճանաբար կաճի, իսկ 01/01/2020-ից այն կկրկնապատկվի:

Ընթացիկ 1C:ITS պայմանագրի ժամկետը լրանալուց հետո 1C գործընկերներից հետագա աջակցություն ստանալը հնարավոր է միայն «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման կազմաձևման համար աջակցության ընդլայնում» լրացուցիչ ծառայության գնման միջոցով:

Այս հոդվածը նվիրված է ծախսերի հաշվառման և վերամշակման միջոցով ստացված արտադրանքի ինքնարժեքի հաշվարկման հարցերին։ Դիտարկվելու են վերամշակման համար նյութի տեղափոխման, վերամշակումից արտադրանքի ստացման և վերամշակման ծառայությունների ստացման գործընթացները: Իրական գործնական օրինակը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է բաշխել վերամշակման և վերամշակող ծառայությունների համար ուղարկված նյութի արժեքը վերամշակումից ստացված արտադրանքի արժեքին: Օրինակն իրականացվում է 1C UPP-ում («Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում») կոնֆիգուրացիայի մեջ:
1C, SCP, ծախսեր, ծախսերի հաշվառում, ծախսերի հաշվարկ, մշակում, վերամշակման ծառայություններ, փոխանցում վերամշակման, ծախսերի վերլուծություն

Վերամշակման արդյունքում ստացված արտադրանքի ծախսերի բաշխման տեսական սխեմա

Խնդրի պայմաններ

Ընկերությունը վերամշակման է ուղարկում չներկված արտադրանքը (պրոֆիլը), իսկ վերամշակումից ստանում է ներկվածը։ Վերամշակման ծախսերը բաշխելիս մենք ելնում ենք հետևյալ հանգամանքներից.

1. Վերամշակման արդյունքում ստացված արտադրանքի արժեքը ներառում է չներկված պրոֆիլի արժեքը և ներկման արժեքը:
2. Մենք տեղափոխում ենք պրոֆիլը միայն վերամշակման համար: Ներկը պատկանում է վերամշակողին։ Ներկերի արժեքը ներառված է վերամշակման ծառայությունների արժեքի մեջ:
3. Չներկված պրոֆիլն ունի ստանդարտ չափսեր և չափվում է կտորներով:
4. Ներկման արժեքը կախված է ներկման տեսակից (տարբեր ներկերի ծախսեր) և չներկված պրոֆիլի տարածքից (ներկի տարբեր սպառում):
5. Գոյություն ունեն մոտ 7 տեսակի գունավորում, որոնք կարելի է թվարկել: Յուրաքանչյուր գույնի տեսակ կարող է պարունակել մեկ կամ մի քանի գույներ:
6. Գործակիցները օգտագործվում են ծախսերի հարաբերակցությունները գնահատելու համար՝ կախված պրոֆիլի մակերեսի մակերեսից:
7. Չներկված պրոֆիլի յուրաքանչյուր նոմենկլատուրային դիրքից ներկման արդյունքում հայտնվում են մի քանի նոմենկլատուրային դիրքեր։ Յուրաքանչյուր գունավոր նոմենկլատուրայի տարր համապատասխանում է գունավորման մեկ տեսակի:
8. Ներկված պրոֆիլի յուրաքանչյուր նոմենկլատուրային դիրք ունի ներկի սպառումը բնութագրող իր գործակիցը:
9. Մեկ ամսվա ընթացքում պահեստ են հասնում մշակումից ներկված իրերը։ Այս ամբողջ տեսականու համար պրոցեսորը տրամադրում է վկայականներ, որոնք ցույց են տալիս ներկման արժեքը՝ բաժանված ըստ ներկի տեսակի: Ակտը կարող է լրացուցիչ պարունակել նկարչության բոլոր տեսակների համար ընդհանուր քանակություն:

Պահանջվող պարամետրեր

1. Մենք ստեղծում ենք նոմենկլատուրային խումբ գունազարդման յուրաքանչյուր տեսակի համար:
2. Մենք նշում ենք նոմենկլատուրային խումբը յուրաքանչյուր անվանացանկի համար, որը ներկված պրոֆիլ է:
3. Յուրաքանչյուր նոմենկլատուրայի համար, որը ներկայացնում է ներկված պրոֆիլը, մենք նշանակում ենք ներկի սպառումը բնութագրող գործակից:
4. Ներկման ծախսերը հաշվի են առնվում որպես առանձին ծախսային հոդված:

Վերամշակման արդյունքում ստացված արտադրանքի համար ծախսերի բաշխման ալգորիթմ

1. Մեկ ամսվա ընթացքում պրոցեսորի բոլոր գործողություններից ծրագիրը պետք է գումարներ հավաքի գունազարդման յուրաքանչյուր տեսակի համար առանձին: Արդյունքում մենք ստանում ենք գումարների բաշխում ապրանքների խմբերի միջև:
2. Մենք ծախսերը բաշխում ենք ներկված պրոֆիլի յուրաքանչյուր ապրանքախմբում ապրանքների միջև: Ծախսերը բաշխվում են արտադրանքի (հատերի) ծավալին և գործակիցին համամասնորեն:
3. Եթե ​​պրոցեսորի ակտերը պարունակում են քանակություններ, որոնք կապված չեն ներկման տեսակի հետ (լրացուցիչ գումարներ ծառայությունների համար), ապա այդ գումարները բաշխվում են պրոֆիլների ամբողջ արտադրության վրա՝ կտորների համամասնությամբ:

Տեսական օրինակ Կարգավորումներ

Թողարկում (ստացվել է պահեստում)

Պրոցեսորի ակտ1

Պրոցեսորի ակտ2

2. Տարածեք ապրանքային խմբերի ներսում Գունավորում 2 = 325 ռուբ.

Գունավորում 1=1072 ռուբ.

1. Բաշխում ենք հավելյալ սպասարկում.
2. Լրացուցիչ ծառայություն ապրանքի մեկ միավորի համար = 17,60/(15+46+7+20) = 0,2 (ռուբ.)
3. Այսպիսով, յուրաքանչյուր ապրանքի միավորի գինը կբարձրանա եւս 20 կոպեկով։
4. Վերամշակումից ընդունված արտադրանքի արժեքը որոշելիս ներկման գնին կավելացվի չներկված պրոֆիլի արժեքը:

Երրորդ կողմի պրոցեսորի կողմից արտադրանքի արտադրություն, ծախսերի բաշխում և ծախսերի հաշվարկ. իրականացում 1C UPP ծրագրում

Ծրագրի կարգավորումներ

2. Ներկված պրոֆիլների մեջ դասավորել նոմենկլատուրային խումբը: Դա կարելի է անել երկու եղանակով.

Ա) գրացուցակի տարրից «Անոմենկլատուրային խմբեր»:

Բ) գրացուցակի տարրից «Անոմենկլատուրա»

3. Ստեղծեք գրացուցակի տարր «Ծախսերի բաշխման մեթոդներ»՝ երրորդ կողմի պրոցեսորի կողմից վերամշակման արդյունքում ստացված արտադրանքի ծախսերը բաշխելու համար:

«Զտիչներ» ներդիրում նշեք համաչափության գործակիցները, որոնք ծրագիրը կօգտագործի ներկման ծառայությունները բաշխելիս: Եթե ​​որևէ ապրանք չկա ցանկում, ապա ծախսերի բաշխման այս մեթոդը կիրառելիս դրան ընդհանրապես ծախսեր չեն բաշխվի։

Պրոցեսորի քանակները բաշխելու համար, որոնք պետք է համամասնորեն վերագրվեն արդյունքին (հատվածներով), անկախ ներկման տարածքից, պետք է սահմանվի ծախսերի բաշխման այլ եղանակ:

Զտիչում սահմանեք «Բոլոր ապրանքների/ապրանքների խմբերի համար»:

4. Ստեղծեք ծախսերի տարրեր

Ցանկության դեպքում, պրոցեսորի արտադրանքի և սեփական արտադրանքի արտադրության համար նախատեսված նյութերի արժեքները կարող են բաժանվել:

5. «Կազմակերպությունների ինքնարժեքի հոդվածների բաշխման եղանակներ» տեղեկատվական ռեգիստրում գրառումներ կատարել ծախսային հոդվածների՝ «Նկարչություն» և «Լրացուցիչ ծառայություններ»: «GP_20-ի արտադրության համար նյութեր» ինքնարժեքի հոդվածի ծախսերը կբաշխվեն հստակորեն: Հետեւաբար, ավելի լավ է դա չնշել գրանցամատյանում։

Անհրաժեշտ է, որ յուրաքանչյուր ծախսային հոդված նշի ծախսերի բաշխման իր սեփական մեթոդը, որը ներկայացված է 3-րդ պարբերությունում: և լրացրեք մնացած դաշտերը, ինչպես ցույց է տրված նկարում:

6. Պլանավորված արտադրության գները մուտքագրելու համար օգտագործեք «Ապրանքների գների սահմանում» փաստաթուղթը: Միևնույն ժամանակ, քանի որ ձեռնարկության հաշվապահական քաղաքականության մեջ նշված է, որ պլանային գները պետք է հաշվի առնվեն որպես հաշվապահական գներ, արտադրությունը կիրականացվի պլանային գներով։ Ամսվա վերջում գները կճշգրտվեն։ Եթե ​​պատրաստի արտադրանքի որոշ ապրանքների համար նախատեսված գներ չեն մուտքագրվում, ապա հաշվառումը կվարվի զրոյական գներով: Ամսվա կեսին իրական արժեքը գնահատելու համար կարող եք կատարել ամսվա նախնական փակում։

7. Մուտքագրեք արտադրանքի բնութագրերը «Տեխնիկական» գրացուցակում: «Ընդլայնված» ներդիրում դուք պետք է տեղադրեք «Հաստատված»: Տեղադրեք «Ակտիվ ճշգրտում» վերնագրում: Հարմարության համար խորհուրդ է տրվում ապրանքի բնութագրերից մեկը դարձնել հիմնականը։ Դա անելու համար կտտացրեք «Տեղադրեք» պատուհանի վերին աջ անկյունում և ընտրեք «Հիմնական ճշգրտում»: Այս հատկանիշը լռելյայն կտեղադրվի ապրանքներ մուտքագրելիս:

Վերամշակման արդյունքում ստացված արտադրանքի հաշվառման և ինքնարժեքի հաշվարկման օրինակ

1. Մշակման պատվեր մուտքագրելու համար անհրաժեշտ է «Պատվեր մատակարարին» փաստաթղթում ընտրել «Պատվիրում» գործողությունը և լրացնել ապրանքները:

Եթե ​​յուրաքանչյուր տող պարունակում է հստակեցում, ապա «Նյութեր» ներդիրում կարող եք ավտոմատ կերպով հաշվարկել այն նյութերի քանակը, որոնք կպահանջվեն արտադրանքի արտադրության համար:

Անհրաժեշտության դեպքում կարող եք նյութի ամրագրում կատարել։

2. Պատվերի հիման վրա նյութերի վերամշակման տեղափոխման փաստն արտացոլելու համար մատակարարը պետք է մուտքագրի «Ապրանքների տեղափոխում» փաստաթուղթը.

Գործողության տեսակը – «Նյութերի փոխանցում վերամշակողին»

Նյութը պրոցեսորին փոխանցելու հաշվառում.

3. Վերամշակումից պատրաստի արտադրանքի ստացման փաստն արտացոլելու համար մատակարարը պատվերի հիման վրա պետք է մուտքագրի «Ապրանքների ստացում վերամշակումից» փաստաթուղթը: Ապրանքները լրացվում են մատակարարին տրված պատվերի հիման վրա:

Վերամշակումից ապրանքների ստացման հաշվառում.

Նույն փաստաթղթում դուք կարող եք անմիջապես բաշխել արտադրության վրա ծախսված նյութերը։ Դա անելու համար անհրաժեշտ է լրացնել «Նյութեր» ներդիրը: Սա կարող է կատարվել նաև մատակարարին տրված պատվերի հիման վրա: Անհրաժեշտ է նշել նախկինում մուտքագրված ծախսերի հոդվածը «GP_20-ի արտադրության համար նյութեր»:

Այնուհետև դուք պետք է լրացնեք «Նյութերի բաշխում» ներդիրը: Էջանիշը լրացվում է ավտոմատ կերպով: Նյութը բաշխվում է արտադրված ապրանքներին՝ ըստ բնութագրերի:

4. Նյութերը վերամշակումից որպես ծախս դուրս գրելու, ինչպես նաև մշակման ծառայությունները որպես ծախս դուրս գրելու համար անհրաժեշտ է մուտքագրել «Պրոմշակման ծառայությունների անդորրագիր» փաստաթուղթը: Եթե ​​պրոցեսորը յուրաքանչյուր պատվերի համար փաստաթուղթ է տալիս մատակարարին, ապա այս փաստաթուղթը կարող է մուտքագրվել մատակարարին տրված պատվերի հիման վրա (ինչպես մեր օրինակում): Նյութերը դուրս գրելու համար պետք է լրացնել «Նյութեր» ներդիրը:

Պրոցեսորի ծառայությունների ծախսերը հաշվարկելու համար պետք է լրացվի «Լրացուցիչ ծառայություններ» ներդիրը: Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել ծախսերի հոդվածի և վերլուծության ճիշտությանը: Վերլուծությունը ցույց է տալիս, թե որ ապրանքային խմբին պետք է վերագրվի արժեքը: Մեր օրինակում լրացուցիչ վերլուծական ծառայությունները նշված չեն: Սա նշանակում է, որ ծախսերը պետք է բաշխվեն առանց ապրանքների խմբերը հաշվի առնելու: Արժեքի հոդվածի ընտրությունը որոշում է պատրաստի արտադրանքին ծախսերի բաշխման եղանակը: Հետևաբար, ապրանքների և ապրանքների խմբերը առանցքային դեր են խաղում ծախսերի բաշխման հարցում:

Եթե ​​պրոցեսորը ամսվա վերջում բոլոր պատվերների համար միանգամից մատակարարին է տալիս փաստաթղթերի մեկ փաթեթ, ապա պրոցեսորից փաստաթղթերը ստանալուց հետո կարող եք մուտքագրել մեկ փաստաթուղթ «Պրոմշակման ծառայությունների ստացում»:

5. Ապրանքների ծախսերը բաշխելու համար պետք է կատարվի ինքնարժեքի հաշվարկ։ Եթե ​​դուք օգտագործում եք խմբաքանակային հաշվառում, ապա մինչև ինքնարժեքը հաշվարկվի, պետք է վերականգնվի խմբաքանակի հաշվառման հաջորդականությունը և պետք է ճշգրտվի պաշարների դուրսգրման արժեքը: Հակառակ դեպքում արժեքը կարող է ճիշտ չհաշվարկվել:

Հաշվետվություններ

Արդյունքում մենք կստանանք այն թվերը, որոնք եղել են մեր տեսական հաշվարկներում։ Ապրանքի թողարկում.

«Նկարչություն» արժեքային հոդվածի գումարների բաշխում ըստ ապրանքների խմբերի.

«Լրացուցիչ ծառայություններ» ինքնարժեքը բաշխվել է ապրանքախմբերի միջև:

Հետևյալ նկարը ցույց է տալիս, թե ինչից են կազմված արտադրված արտադրանքի ծախսերը: Ներկման ծախսերը խմբավորված են «Նկարչություն» արժեքի հոդվածի ներքո: Այսպիսով, արտադրության արժեքը մեր օրինակում բաղկացած է վերամշակման համար փոխանցված նյութերից (հատ «GP_20-ի արտադրության համար նյութեր»), ներկման ծառայություններ (հատ «Նկարչություն») և լրացուցիչ ծառայություններ (կետ «Լրացուցիչ ծառայություններ»):

Եթե ​​մենք ուզում ենք իմանալ, թե ինչ նյութեր և ինչ քանակությամբ են օգտագործվել մեր արտադրանքի արտադրության համար, ապա հաշվետվության մեջ պետք է ավելացնենք «Արժեքը» խմբավորումը: Ստորև բերված նկարում մենք վերծանել ենք «GP_20-ի արտադրության համար նյութեր» ինքնարժեքի հոդվածը յուրաքանչյուր ապրանքի և ըստ ինքնարժեքի:

Նյութերի դուրսգրման արժեքը համապատասխանում է հաշվապահական տվյալներին: Հաշվապահության համաձայն, մեր օրինակի համաձայն, չներկված պրոֆիլի արժեքը 20 ռուբլի է:

Եկեք վերլուծենք, թե որ ապրանքներն են օգտագործվել 0.03.01.ASPn/միջավայր 3.0մ.

Մենք տեսնում ենք, որ չներկված պրոֆիլը օգտագործվել է երկու տեսակի ապրանքներ արտադրելու համար։ 7 միավոր մի տեսակի ապրանքի համար և 20 մեկ այլ տեսակի համար: Եթե ​​«Ծախսերի բաշխման վերլուծություն» հաշվետվության մեջ ընտրենք «Լրացուցիչ ծախսեր» ինքնարժեքը և սահմանենք «Ապրանքներ» խմբավորումը, ապա կտեսնենք, թե ինչպես են լրացուցիչ ծախսերը բաշխվում ապրանքների միջև՝ 20 կոպեկ յուրաքանչյուր միավորի համար: Սա լիովին համապատասխանում է մեր օրինակի տեսական հաշվարկներին: Կառավարման հաշվառում, «Համախառն շահույթ» հաշվետվությունԿառավարման հաշվառման միջոցով (MA) ծախսերի հաշվարկման տեխնոլոգիան շատ առումներով նման է հաշվապահական հաշվառման միջոցով ծախսերի հաշվարկման տեխնոլոգիային: Այնուամենայնիվ, գործառնական հրահանգների համաձայն ծախսերի հաշվարկը կարող է տարբերվել հաշվապահական գրքի համաձայն ծախսերի հաշվարկից: «Համախառն շահույթ» հաշվետվությունը հիմնված է կառավարման տվյալների վրա: Հետևաբար, այս հաշվետվության համար ճիշտ տվյալներ ստանալու համար դուք պետք է հաշվարկեք արժեքը՝ համաձայն գործառնական հրահանգների: Մեր օրինակում մենք կազմաձևեցինք ծախսերի հաշվարկը ըստ գործառնական հրահանգների, որպեսզի այն համընկնի ծախսերի հետ՝ ըստ գործառնական հրահանգների: Այսպիսով, համախառն շահույթի հաշվետվությունը համապատասխանում է հաշվապահական հաշվառման տվյալներին: Այն կառուցված է արտադրանքի տեսականու, հաճախորդների և հաճախորդների պատվերների առումով:

1C UPP 223,000 ռուբ.

1C ERP Enterprise Management 2.0 RUB 360,000

1C ERP + Փաստաթղթերի հոսք + 100 լիցենզիա 990,000 ռուբլի

Եթե ​​ձեռնարկության գործունեությունը պարզեցված է և, առավել ևս, ավտոմատացված, ապա դրա արդյունավետությունը մի քանի անգամ բարձրանում է: Եթե ​​անհրաժեշտություն կա նվազագույնի հասցնել փաստաթղթերի պահպանման, հաշվետվությունների և արտադրության կառավարման ծախսերը, այս դեպքում լավագույն տարբերակը կլինի արտադրության 1C արտադրանքը: 1C UPP 8-ը հարմար է ցանկացած հարկային ռեժիմ ունեցող կազմակերպությունների համար՝ պարզեցված հարկային համակարգ կամ OSN:

Ի՞նչ է ապահովում 1C UPP-ն արտադրության համար:

Անկախ նրանից, թե ինչ է անում կազմակերպությունը, դա բարդ համակարգ է, որը սահուն կգործի միայն այն դեպքում, եթե լավ հաստատված լինի վարչական կառավարումը: Միայն համապատասխան որակավորում ունեցող փորձառու մասնագետը կարող է օպտիմալացնել ձեռնարկության գործունեությունը:

Շնորհիվ այն բանի, որ արտադրության համար 1C ծրագրերը գործնականում ակտիվորեն օգտագործվում են, դրանց մշակողները կարողացան վերլուծել դրանց օգտագործման փորձը և այս ծրագրաշարը բերել նոր մակարդակի: Ծրագրի նոր տարբերակը հնարավորություն է տալիս ամենաարդյունավետ վերլուծել տվյալները ոչ միայն ընկերության ղեկավարի, այլ նրա ենթակայության տակ գտնվող կառույցների, օրինակ՝ հաշվապահական հաշվառման բաժնի կողմից:

1C UPP 8.2-ի հիման վրա ստեղծվել են արտադրության ծրագրերի մի քանի տարբերակներ, որոնք տարբերվում են՝ կախված նրանից, թե ինչ տեսակի գործունեություն է ծավալում ընկերությունը.

• «Սղոցարան»;
• «Թորման գործարան»;
• «Լոգիստիկ աջակցություն»;
• «Մեքենաշինություն»;
• «Կաթնամթերքի գործարան»;
• «Մսի վերամշակման գործարան»;
• «Գարեջրի գործարան»;
• «Տպագրություն»;
• «Ռիելթոր»;
• «Ձկան վերամշակում»;
• «Ալկոհոլի արտադրություն» և մի քանիսը։

1C UPP-ի արդյունաբերության հիմնական ուղղությունները

Ծրագրային ապահովում «Սղոցարան»թույլ է տալիս լուծել խնդիրների լայն շրջանակ, ինչպես նաև կատարել մանրամասն վերլուծություն և կառավարել գործունեության բոլոր ոլորտները, որոնք վերաբերում են անտառային արդյունաբերությանը: Սա կարող է լինել անտառի կառավարում, անտառահատում կամ սղոցարան: Բացի այդ, նման գործիքի տեղադրման շնորհիվ ավտոմատացված է աշխատանքի այնպիսի հատվածը, ինչպիսին է ընկերության անձնակազմի աշխատավարձի հաշվարկը:

Ծրագիր 1C UPP» Թորում և գինեգործություն» նպաստում է այս ոլորտում այնպիսի լուրջ խնդիրների լուծմանը, ինչպիսիք են ակցիզային հարկերի և ալկոհոլի շրջանառության հաշվառումը, ինչպես նաև առկա ապրանքների պաշարների և պահեստների կառավարումը: Բացի այդ, օգտագործելով այս ծրագիրը, դուք կարող եք վերահսկել վաճառքը, արտադրությունը և նույնիսկ անձնակազմի գործունեությունը: Անհրաժեշտության դեպքում ծրագրաշարը կարող է մանրամասն վերլուծություն կատարել գործարանի աշխատանքի վերաբերյալ:

«Կաթնամթերքի գործարան»ծրագիր է, որը հնարավորություն է տալիս ոչ միայն պահել կաթնամթերքի հումքի հաշվառումը, այլև հաշվի է առնում մատակարար ընկերությունների լրացուցիչ ծառայությունները: Օգտագործելով նման համակարգը ձեռնարկությունում, հնարավոր է ստեղծել միասնական կառավարման համակարգ, որը ուշադիր կվերահսկի ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտները որպես ամբողջություն: Նույնը կարելի է ասել Մսամթերքի վերամշակման գործարանի մասին։

«Տպագրություն»- տպագրական ձեռնարկություններում տեղադրված համակարգ. Յուրաքանչյուր նման ձեռնարկություն բաղկացած է մեծ թվով գործող կառույցներից, որոնք լուծում են կոնկրետ խնդիրներ։ Ընդհանրապես, նման ձեռնարկություն կառավարելը շատ դժվար է, եթե միասնական տեղեկատվական համակարգ չի ստեղծվել։ Այս դեպքում 1C UPP Polygraphy-ը հիանալի տարբերակ կլինի:

Արտադրության համար կան 1C-ի վրա հիմնված ծրագրային ապահովման բազմաթիվ տարբերակներ, ուստի, հավանաբար, յուրաքանչյուր մենեջեր կկարողանա ընտրել իրեն լավագույնս հարմար տարբերակը՝ դրանով իսկ զգալիորեն բարձրացնելով իր ձեռնարկության արդյունավետությունը:

Մենք վստահ ենք 1C-ի մեր գներով. Եթե ​​ավելի էժան եք գտնում, մենք կվերադարձնենք տարբերությունը:

Եթե ​​համեմատեք 1C UPP և ERP լուծումները, կարող եք տեսնել մեծ առաջընթաց ֆինանսական և արտադրական հաշվառման ֆունկցիոնալության մեջ: Ըստ նոր ծրագրի առաջին ակնարկների՝ օգտատերերին հատկապես դուր է եկել արտադրության պլանավորման նոր ֆունկցիոնալությունը՝ օգտագործելով «Drum-Buffer-Rope» սահմանափակումների տեսության մեթոդը:

Չնայած այն հանգամանքին, որ ծրագիրը նոր է, դրա մոդուլներն արդեն օգտագործվել և կարգաբերվել են այլ ծրագրերում (UT 11, BP 3.0, ZUP 3.0), ինչը հուշում է, որ ապրանքն անմիջապես շուկա չի մտել «հում» տեսքով, այլ փորձարկված և իսկապես պատրաստ է իրականացման «1 C արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում»:

Դատելով 1C UPP 8.3-ի ներդրման փորձից՝ մեր հաճախորդները գրեթե միշտ օգնության կարիք ունեն համակարգը գործարկելու համար: Իրականացման փուլերի ցանկը ներառում է.

• օգտագործողների վերապատրաստման աշխատանք;
• նախնական տվյալների և մնացորդների բեռնում;
• հարմարեցում ձեռնարկության բնութագրերին.
• համակարգի տեղադրում ենթակառուցվածքում;