Diversifieringär en process som syftar till att utveckla den ekonomiska sfären genom omfördelning och omorientering av statens sektoriella kapacitet i allmänhet, produktionskapacitet och finansiella kapacitet i synnerhet.

Huvuduppgiften för att påbörja diversifieringsprocessen är att sätta upp mål och mål, samt definiera en diversifieringsstrategi.

Diversifieringsstrategi

Naturligtvis, om ett företag koncentrerar all sin kraft på att uppnå ett mål och bara utvecklar en eller flera liknande branscher, så har detta tillvägagångssätt betydande fördelar:

• ingen ytterligare kvalificerad personal behövs;
• brist på finansiella kostnader förknippade med ett annat produktionsområde;
• det finns inget behov av produktionslokaler och ny utrustning;
• det är lättare att hantera en bransch än flera samtidigt;
• skattetrycket är betydligt lägre.

Detta tillvägagångssätt är dock också kantat av en snabb nedgång i vinster. Det finns ett behov av ytterligare investeringar av pengar för att få ut maximal inkomst. Företaget börjar omfördela sin kapacitet och utveckla en ny strategi.

Skälen till detta är följande:

1. Med tiden börjar målen och målen för landets ekonomi att förändras, och med dem förändras marknadsvillkoren.
2. En modifierad försäljningsmarknad kräver nya produkter för att ersätta de redan kända.
3. Behovet av nya priser.

Följande slutsats kan således dras: diversifiering avgör ett företags position på försäljningsmarknaden inom ramen för dess erbjudanden och branschen som helhet.

Det optimala alternativet för att implementera en diversifieringsplan är det ögonblick då följande villkor:

• företagets potential inom sitt område är betydligt mindre;
• nya typer av aktiviteter och produktion dyker upp som är av intresse för företagaren;
• befintliga utvecklingsmöjligheter för företaget flyttar till ett annat industriområde;
• produktionskostnaderna minskas;
• när ytterligare resurser som inte används i produktionen finns tillgängliga.

När man utvecklar en diversifieringsstrategi beaktas följande kriterier:

• attraktiviteten i den framtida riktningen;
• nivån på kostnaderna för att omdirigera företagets verksamhet;
• ytterligare fördelar med att gå in i en ny bransch.

Alla dessa punkter leder till att företaget i diversifieringsprocessen kommer att få inflytande inom ett affärsområde där det tidigare inte hade en betydande position. Behovet av en diversifieringsstrategi uppstår först när mottagandet av övervinster i en tidigare utvecklad industri upphör.

Typer av diversifiering

Diversifiering spelar en stor roll för att öka ett företags konkurrenskraft. Det finns flera typer av denna process:

1. Diversifiering av produktionen.
2. Diversifiering av risker.
3. Företagsdiversifiering.

Inom tillverkningssektorn representerar diversifiering en parallell utveckling av industrier oberoende av varandra. Detta beslut uppstår i en situation där det är nödvändigt att förhindra konkurs och utveckla ett nytt sätt att göra vinst.

Vid riskspridning sker en selektiv fördelning av finanser, med hänsyn tagen till finansiella marknadsinstrument. Med andra ord kan en "investeringsportfölj" innehålla värdepapper från ett företag, men respektera skillnaden i finansiella instrument: aktier, obligationer och andra värdepapper måste finnas.

Mycket ofta ses processen i relation till verksamheten. Inom denna typ är tillgångarna diversifierade, vilket minskar riskerna och ökar lönsamheten.

Typer av diversifiering

Diversifiering kan vara av flera typer:

1. Orelaterade eller orelaterade - när flexibilitet uppnås genom extern intervention.
2. Relaterat eller relaterat - när implementeringen av strategisk anpassning sker på grund av intern intervention.
3. Kombinerad

En lateral eller icke-relaterad diversifiering innebär en verksamhet som syftar till att utöka produktionen i form av en industri som inte på något sätt är kopplad till redan fungerande områden.

Utvecklingen av en ny industri beror helt på påverkan av den yttre miljön: marknadsfluktuationer, statlig prispolitik.

Diversifiering av en relaterad typ är organisationen av en typ av verksamhet för ett företag som kommer att syfta till att öka konkurrenskraften och generera övervinster. I en sådan situation sker utvecklingen av företaget på grund av intern stimulans.

När det gäller den kombinerade typen finns det både delar av den första och andra typen av diversifiering. Tack vare deras användning kommer diversifieringen att bli snabb och framgångsrik.

Exempel på diversifiering

Som exempel på en diversifieringsprocess kan man nämna som expansionen inom området för kärnkraftsdrivna fordon. Branschen bildades för länge sedan och några få ledare tog snabbt ledande positioner på fordonsmarknaden.

Den främsta ledaren är japanska tillverkare. Genom att producera budgetbilar av god kvalitet får de inte särskilt höga, men stabila vinster på grund av utvidgningen av sortimentet. Av denna anledning är branschen oattraktiv för potentiella investerare.

Eller till exempel sjukvårdsbranschen. Ett botemedel mot cancer skulle kunna ge investerare mycket pengar, men de har ingen brådska att investera sina pengar i en bransch där allt ännu inte är helt testat och bevisat.

Ekonomisk diversifiering

Ekonomisk diversifiering anses inte bara vara den industriella utvecklingen av produktionen i många riktningar, utan också utvidgningen av utbudet av tjänster. Det sker en ökning av antalet områden inom dessa områden och som en följd av lönsamheten och därmed en accelererad fyllning av statsbudgeten på grund av skatteintäkterna.

Utan tvekan underlättas accelerationen av diversifieringsprocessen och det direkta genomförandet av denna process av landets politik, som syftar till att bilda ett diversifierat komplex i staten.

Diversifiering av den ryska ekonomin

I Ryssland går diversifieringsprocesserna ganska långsamt, eftersom tillgången på råvaror och deras exploatering inte tillåter industrisektorer att utvecklas i den takt vi skulle vilja. Energiutvinning spelar fortfarande en dominerande roll i utvecklingen.

Dessutom är produktionshastigheten ganska låg, eftersom produktionskapaciteten inte är inriktad på att skapa nödvändig utrustning och enheter för att påskynda den.

Med tiden kommer processen att utvinna råvaror att sakta ner ännu mer och befolkningens inkomster kommer att minska. Dessutom kan sådana företag inte tillhandahålla ett stort antal jobb, vilket snabbt kommer att leda till ekonomisk kollaps i form av social instabilitet i befolkningen.

Diversifieringen av den ryska ekonomin bör syfta till att omfördela tillgängliga finansiella resurser och råvaruresurser mellan betydande ekonomiska sektorer. Endast i detta fall kommer staten att kunna utvecklas successivt och undvika en oundviklig kris.

Sådana prognoser har redan bekräftats av det faktum att med det snabba oljeprisfallet började den ryska ekonomin ådra sig betydande förluster. Eftersom Ryssland är en stor exportör av energiresurser, beror det direkt på marknadsförhållandena i västländerna.

Det är ganska naturligt att nedgången i oljepriset ledde till denna situation.

Förutsättningar för ekonomisk diversifiering

Det finns ett antal förhållanden under vilka ekonomin kommer att genomgå diversifieringsprocessen framgångsrikt:

1. Industrins och tillverkade varors överensstämmelse med marknadens krav.
2. Hur tydligt och korrekt organiserad är förvaltningen av denna bransch och uppfyller den marknadens krav?

Om dessa villkor inte uppfylls är det osannolikt att diversifiering blir framgångsrik och effektiv.

Nivå av ekonomisk diversifiering

Diversifieringsnivån bestäms med hjälp av två indikatorer:

1. räknar antalet branscher eller slag av varor och tjänster som omfattas till följd av företagets verksamhet.
2. Procentandel av huvud- och diversifierad produktion

Diversifiering är en riskreducerande strategi baserad på en effektiv fördelning av medel (resurser) mellan olika typer av tillgångar.

Det finns ett stort antal diversifieringsstrategier som är tillämpliga på ett eller annat sätt för alla sektorer av det ekonomiska och sociala livet.

Till exempel kan diversifiering hjälpa en vanlig insättare att minska riskerna vid val av bankinsättning genom att placera medel i flera organisationer (vid en banks konkurs kommer den andra att fortsätta att fungera och generera ränteintäkter). Detsamma gäller planering på makro- och mikroekonomisk nivå.

Anledningar till användning

Några av de främsta anledningarna till att företag och investerare behöver diversifiera är:

• Möjligheten att göra mer vinst än med en enkel typ av investering.
• Dela upp riskfaktorn mellan många (beroende på vilken strategi som används) investeringsinstrument.
• Viljan att överleva i tider av dåliga marknadsförhållanden.
• Bildar en pool av fonder, vilket inte är svårt att dra tillbaka från marknaden.

Det finns andra faktorer för att använda diversifieringsstrategier, i synnerhet kan företag mer effektivt utöka produktionen, minska kostnaderna och reagera i tid på förändringar i marknadssentiment, vilket inte kan göras när man investerar alla medel i ett enda projekt.

Typer

De viktigaste riktningarna för diversifieringsstrategier, med hänsyn till principen om interaktion mellan strategiska zoner, är följande standardstrukturer:

• Orelaterade eller orelaterade är ett sätt att uppnå flexibilitet utifrån.
• Kombinerat tillvägagångssätt.
• Relaterat (relaterat) system för horisontell och centrerad diversifiering. Låter dig uppnå intern flexibilitet och implementera strategisk anpassning.

Typer av diversifiering

Diversifiering är indelad i flera olika typer som bidrar till att förbättra effektiviteten av monetära investeringar (investeringar) och nivån på konkurrenskraften (produktion).

I affärer

Ofta är det diversifieringen av ett företags ledningsaktiviteter som fungerar som utgångspunkten för en hållbar och långsiktig tillväxt av företaget. En korrekt konstruerad diversifieringsalgoritm av åtgärder och beslut kan öppna verkliga möjligheter till stabilitet i framtiden för en entreprenör, öka försäljningsnivåerna för produkter och hitta nya affärspartners. En viktig roll spelas av fördelningen av tillgångar (baserad på principen om diversifiering), som, samtidigt som den minskar risknivån, inte på något sätt har en negativ inverkan på framtida lönsamhet.

Att spara pengar är en mycket svår uppgift för vissa. Faktum är att med ordentlig budgetplanering är det fullt möjligt att spara pengar även med inte den högsta inkomsten. Här hittar du tips på var och hur du kan spara pengar.

Konglomerat

Diversifiering av konglomeratprodukter innebär en process som resulterar i påfyllning av utbudet av sålda produkter/tjänster som inte har något att göra med det nuvarande produktutbudet, samt de teknologier som används för detta.

Diversifiering av tjänster och produkter innebär en ökning av det kvantitativa utbudet genom lansering av nya produkter riktade mot en ny marknad.

Risker

För att effektivt kunna fördela risken innehåller investeringsportföljen flera typer av tillgångar som skiljer sig från varandra.

En investeringsfondförvaltare kan till exempel använda alla sina medel för att köpa aktier i inte bara ett företag, utan flera samtidigt, och från olika branscher. Du kan också effektivt kombinera räntebärande värdepapper och aktier i en enda investeringsportfölj. Beroende på procentsatsen kommer nivån på möjlig lönsamhet att bestämmas.

Produktion

Diversifiering av produktionen är en samtidig utveckling av olika typer av produktion eller en betydande utvidgning av utbudet och utbudet av hela produktsortimentet inom ett företag.

Med andra ord omorienterar företaget till nya marknader, samtidigt som det behåller sin position på resten.

Utvecklingen av strategin bygger på behovet av att öka produktionseffektiviteten med det enda syftet att förhindra konkurser och få större ekonomiska fördelar. Företaget blir diversifierat och som ett resultat säkrare.

Ekonomisk diversifiering

Detta är den samtidiga effektiva utvecklingen av många produktionssektorer (tjänster), som är helt orelaterade till varandra. Denna process underlättas till stor del av den lagstiftande grenens åtgärder och statens makroekonomiska kurs.

Geografisk

Företagets verksamhet kan diversifieras inte efter branschfaktorer, utan efter geografisk komponent.

Detta beror främst på företagets lednings beslut att utöka sin närvaro och dra fördel av offshore-preferenser.

Exempel på geografisk diversifiering

Geografisk diversifiering används ofta av ryska företag.

Horisontell och vertikal

Diversifieringsmetoden är också uppdelad i vertikal och horisontell.

1. Vertikal Tillvägagångssättet underlättar företagets övergång till produktion av produkter från den efterföljande eller tidigare grenen av den tekniska processen. Med andra ord, om företaget först ägnade sig åt malmbrytning, och nu har börjat bearbeta det, är detta vertikal diversifiering.
2. Horisontell diversifiering representerar utvecklingen och lanseringen av en i grunden ny produkt, men på samma nivå av den tekniska processen. Till utvinning av malm lade företaget till exempel till utvinning av andra mineraler.

Exempel på framgångsrik diversifiering

Det mest slående exemplet på diversifiering på den moderna marknaden är VirginGroups verksamhet. Det är extremt svårt att beräkna det exakta antalet branschområden som ett företag verkar inom.

Inledningsvis började VirginGroup arbeta inom inspelningsområdet och skapade en butik som säljer kassetter, musikskivor och skivor.

Följande verksamhetsområden för detta företag är för närvarande kända:

• bankverksamhet;
• filmproduktion;
• flygtransporter.

Ett lika välkänt exempel på framgångsrik vertikal relaterad diversifiering är också företaget Studentagency (Tjeckien). Efter att initialt ha varit engagerat i busstransporttjänster i tjeckiska städer, expanderade företagets verksamhet till Tyskland, Slovakien och Österrike. Idag anordnar företaget förutom busstransporter utflykter och bokar hotell för resenärer.

Slutsats

Ett diversifieringssätt, både när det gäller investeringar och när det gäller att göra affärer, är mer hållbart och stabilt för den ständigt föränderliga ekonomiska situationen. En välkonstruerad diversifieringsstrategi låter dig göra vinst även i tider av hög volatilitet och dåliga ekonomiska förhållanden.

Video om ämnet

Diversifiering av en investeringsportfölj: diversifiering översatt från latin betyder "att göra olika saker", det vill säga att inte fokusera på något, utan att distribuera. Inom investeringsområdet syftar denna term på att minska riskerna genom att fördela investerade medel mellan olika projekt.

Låt oss ge ett enkelt exempel. Du har en summa på 100 dollar och investerar den i projekt A. Din vän delar samma summa på hälften och investerar lika mycket i projekt A och B, som har identisk avkastning. Om projekt A går i konkurs (och detta är fullt möjligt), förlorar du alla investerade medel, och din vän förlorar bara hälften. Detta exempel visar tydligt riktigheten av det berömda ordspråket: "Lägg inte alla dina ägg i en korg!"

Mer än en generation professionella investerare har i praktiken bevisat behovet av att diversifiera investeringsportföljen. Och i dagens snabba värld är det värt att ägna ännu mer uppmärksamhet åt detta område. Därför kan vi dra slutsatsen att huvudmålet med diversifiering är att minska riskerna förknippade med eventuella förluster av finansiella resurser.

Varför behövs diversifiering?

I händelse av tillfälliga svårigheter eller en minskning av relevansen av ett projekt, bör multivariantflöden vara tillgängliga och fungera, vilket kommer att spela oss i händerna och lämna
hålla oss flytande, eller till och med täcka förlusten av ett kämpande företag. Och vet det Diversifiering är en av riskminimeringsstrategierna.

Att få rätt diversifieringinvesteringsportfölj

Det är värt att notera att för maximal investeringssäkerhet måste de investeras i så många investeringsinstrument som möjligt. Dessa inkluderar:

• Bankinlåning. Detta instrument är det minst lönsamma, men det säkraste.
• Fastighet. En mycket bra investering, den är dock långt ifrån billig och därför inte tillgänglig för alla.
• Stock. Detta instrument kännetecknas av både kraftiga nedgångar och uppgångar. Med viss kunskap och kompetens kan de ge hög avkastning.
• Ädelmetaller. De är en ganska populär investeringsmetod, särskilt under krisperioder i ekonomin.
• Valuta. Ett annat superpopulärt investeringsverktyg. Detta bekräftas av många investerares goda resultat på valutahandel.
• Internetinvesteringar täcka en enorm lista över möjliga verktyg. De förenas av en liten mängd startkapital, såväl som möjligheten till virtuell investering.
• Konstföremål. Ganska dyrt och dessutom ett riskabelt sätt att investera.

Vid första anblicken är allt ganska enkelt. Men med en sådan variation av investeringsinstrument är det lätt att bli förvirrad. Dessutom kanske en investerare helt enkelt inte har tid att hålla reda på alla förändringar som sker i vart och ett av instrumenten. Därför bör arbetet med en investeringsportfölj innehålla flera viktiga delar:

• Regelbunden övervakning av situationen och förändringar i befintliga projekt;
• Konstant analys av lönsamheten för hela portföljen, samt reglering av investeringar;
• Föra en investeringsdagbok med anteckningar om alla fluktuationer. En elektronisk journal kan vara ett bättre alternativ.
• Sluta inte leta efter mindre riskfyllda och mer lönsamma projekt.

Genom att följa alla villkor som beskrivits ovan och styras av dessa regler kan du helt enkelt övervinna alla oförutsedda omständigheter. Som ett resultat är det ganska enkelt att vända situationen till din egen fördel. Och vinsten från investeringar kommer att vara maximal.

Avslutningsvis kommer jag att skriva. Till och med jättebra diversifierad investeringsportfölj b kommer inte att hjälpa på något sätt från tillfälligt förluster, men en sak är klar: med en portfölj med ett voluminöst utbud, det vill säga med placeringen av tillgångar på olika projekt, kan du förvänta dig ungefär samma eller högre anlände, gemensamt minskar den totala sannolikheten för förlust.

Investera inte mer än du har råd att förlora och investera inte i skulder!

Diversifieringsstrategi

En diversifieringsstrategi är utvecklingen av nya produktmarknader, lanseringen av nya varor och tillhandahållandet av nya typer av tjänster. En diversifieringsstrategi innebär vanligtvis inte bara att införa mångfald i produktgrupper eller tjänstegrupper, utan också att utöka företagets verksamhet till nya ekonomiska verksamhetsområden som inte överlappar de som redan utvecklats av företaget.

Med andra ord är en diversifieringsstrategi ett system av åtgärder som ett företag använder för att eliminera beroendet av en verksamhets ekonomiska effektivitet av en produktgrupp eller en strategisk aktivitetsriktning. En diversifieringsstrategi är utformad för att utveckla nya typer av produkter samtidigt som man går in på nya produktmarknader.

Produkter kan vara nya uteslutande för ett visst företag eller nya för alla företag som är verksamma inom ett visst produktionsområde. Diversifieringsstrategin är utformad för att säkerställa företagets stabilitet och lönsamhet under framtida perioder. Företag diversifierar för att minimera investeringsrisken. Men diversifieringen i sig är förknippad med vissa risker och kostnader och kräver därför noggrann preliminär analys.

Klassificering av diversifieringsstrategier

Huvudessensen i diversifieringsstrategin är att dela upp tillgångarna och kapitalet i ett företag mellan olika verksamhetsområden för att minska risken för förlust av framtida inkomster. Diversifiering kan ta olika former: i modern praktik finns det fyra huvudtyper av: horisontell, vertikal, koncentrisk och konglomerativ. Låt oss titta på varje typ av strategi mer i detalj.

Horisontell diversifiering

En horisontell diversifieringsstrategi innebär att förvärva eller utveckla nya produkter som kan säljas till företagets nuvarande kunder eller kunder. I denna strategi förlitar sig företaget på befintlig försäljningsnivå och produktionsteknik. Ett exempel på horisontell diversifiering är tillägget av en ny typ av ost till ett mejeriföretags försäljningslinje. Risker i en horisontell diversifieringsstrategi minskas genom att öka produktdiversifieringen. I händelse av att en produkttyp förlorar sin relevans kommer företaget fortfarande att ha ett sortiment som gör att det kan få en stabil inkomst.

Vertikal diversifiering

Den vertikala diversifieringsstrategin innebär att företaget rör sig "upp eller ner" längs produktionskedjan. Med andra ord går företaget in i de stadier som föregår sin produktionscykel eller går vidare till de stadier som följer efter sin produktionscykel. Den vertikala diversifieringsstrategin minskar företagets beroende av tredje parts beslut, förhindrar tredje part från att få övervinster och stänger alla viktiga processer inom ett företag.

Ett exempel på vertikal integration är när ett företag slutar sälja sina produkter genom separata återförsäljare och öppnar en egen detaljhandel och grossistbutik. Eller så skaffar ett företag en leverantör av resurser och råvaror för att producera sina varor. Eller så öppnar företaget ett dotterbolag som säljer färger och byggmaterial till sin huvudsakliga hemrenoveringsverksamhet, vilket säkerställer bättre priser och materialförsörjningsprocesser.

Koncentrisk diversifiering

Den koncentriska diversifieringsstrategin kallas också den relaterade diversifieringsstrategin. Denna strategi innebär att utöka produktportföljen med produkter (eller branscher) som gör en mer effektiv eller full användning av företagets befintliga teknologier och resurser. Med andra ord, efter en strategi för koncentrisk diversifiering, skapar ett företag kompletterande produkter eller introducerar kompletterande tjänster som hjälper till att underlätta och förbättra konsumtionen av huvudprodukten. Denna typ av diversifiering används ofta av mindre företag och de nya produkter som skapas tenderar att vara nära relaterade till företagets kärnverksamhet.

Till exempel kan en tillverkare av barnprodukter förvärva andra små leksakstillverkare runt om i landet för att öka distributionen av sina produkter och få tillgång till nya marknader. Ett annat exempel skulle vara införandet av ett litet bageris produktsortiment utöver färdiga bakverk, halvfabrikat och deg för att tillaga produkter i hemmet. Fördelarna med en relaterad diversifieringsstrategi är att få tillgång till färdiga lösningar och erfarenhet, minska konkurrensen inom segmentet (vid inköp av konkurrerande produkter) och öka effektiviteten i att använda tillgängliga resurser.

Konglomerat diversifiering

Konkallas även den orelaterade diversifieringsstrategin och innebär att driva två helt oberoende branscher som inte förbättrar varandras prestationer. Efter en diversifieringsstrategi för konglomerat utvecklar företaget helt nya affärsområden och får tillgång till helt nya konsumenter. I själva verket är detta en investering av företagets nuvarande vinster i nya växande och mycket lönsamma branscher. Ibland tillåter denna typ av framtida diversifiering ett företag att få tillgång till ny teknik som kan förbättra den nuvarande produkten.

Ett företag tar till en diversifieringsstrategi för konglomerat när det effektivt kan tillämpa sin kunskap och erfarenhet på nya marknader; när den har teknologier som gör att den kan få konkurrensfördelar på nya marknader; när nya marknader och branscher har betydande potential.

Ett exempel på en sådan strategi är en situation där en skotillverkare går in på en ny (för sig själv) klädmarknad (med hjälp av sin kunskap och erfarenhet av konsumenternas preferenser och beteende).

De främsta fördelarna med en icke-relaterad diversifieringsstrategi är att företaget kan hitta och utveckla mer lönsamma verksamheter i framtiden och minska effekten av säsongsmässiga nedgångar i försäljningen av kärnverksamheten. Nackdelarna (eller riskerna) med en sådan diversifieringsstrategi är behovet av att allokera betydande resurser till utvecklingen av en ny verksamhetsgren och investeringar, vilket kanske inte lönar sig om förvaltningen är dålig.

Internationell diversifiering

En internationell diversifieringsstrategi kan ta en av de två former som beskrivits ovan: länkad eller okopplad. Men vi pratar om det separat på grund av dess stora betydelse för företaget. Internationell diversifiering är ett av de viktigaste strategiska sätten att diversifiera ett företags verksamhet. De går över till det när diversifieringen på nationell nivå är helt genomförd. Denna process kräver hög ledningskompetens och en korrekt strukturerad ledningsstruktur.

Företaget måste utveckla en marknadsföringsstrategi inte bara för varje företag, utan också för varje land, med hänsyn till nationella och regionala särdrag på marknaden och produktkonsumtionsmönster. Genom att använda rätt internationell diversifieringsstrategi kan ett företag erhålla betydande skalfördelar i produktionen, tillgång till sällsynta och värdefulla resurser, utnyttja sina resurser maximalt och minska riskerna för stagnation och nedgång i försäljningen.

Marknader och affärsprinciper har utvecklats i etapper genom historien. Samtidigt fanns det ofta kardinalskillnader mellan de alternerande stadierna. Den största förändringsfrekvensen mellan varje ny metod för marknadsbildning inträffade under 1900-talet, vilket bestäms av den snabba förbättringen av tekniken och accelerationen av praktiskt taget alla makroekonomiska processer.

I mitten av seklet kom diversifieringsprinciperna i förgrunden för innovativa förändringar som det främsta sättet att vidareutveckla produktionen. Olika typer av diversifiering började också dyka upp, beroende på tillämpningspunkten för detta tillvägagångssätt och de grundläggande förväntningarna ().

I början av 50-talet skedde en nedgång i ekonomisk tillväxt tillsammans med en avmattning i vetenskapliga och tekniska framsteg. De befintliga tillvägagångssätten för företagsutveckling vid den tiden kunde inte längre effektivt tillgodose behoven av en rimlig användning av kapital och fastställande av långsiktiga prioriteringar. Det var i detta ögonblick som principen om diversifiering kom i förgrunden som en metod för att bilda och expandera kapital.

När behöver du dela ut pengar?

Att döma från affärsorganisationens synvinkel och dess ledning kommer valet av en riktning att vara logiskt och det mest lönsamma. Metoden för att förbättra och främja varor, såväl som organisationen av den ekonomiska delen, kan kompletteras med inblandning av högt specialiserade arbetstagare; i princip finns det inget behov av att ägna uppmärksamhet åt andra sektorer för att utvärdera deras åtgärder på alla nivåer av förvaltning.

En minskning av lönsamheten för en riktning eller en minskning av utvecklingssektorn, det vill säga framtidsutsikter, är dock redan ett tillräckligt kriterium för att välja diversifiering som grund för en strategi.

Diversifiering, tillämplig på alla företag, innebär den mest optimala metoden för att korrigera eventuella obalanser eller problem med fördelningen av alla typer av inblandade resurser. I samband med omorientering eller expansion av branschfokus kan omstruktureringen av både företaget och ekonomin som helhet bli mycket mer effektiv.

Du kan tillämpa principen om diversifiering på alla komponenter i produktion eller finansiell verksamhet, från och med metoden för att bestämma egenskaperna och fokus för den färdiga produkten och slutar med den strukturella sektoriella inriktningen av alla verksamheten i företaget.

I en dynamiskt utvecklande makroekonomi blir fördelningen av företagsmedel en pålitlig och redan beprövad grund för att ge alla företag en tillräcklig grad av flexibilitet för att svara på de flesta möjliga förändringar vad gäller utvecklingsutsikter. Huruvida diversifiering ska användas eller inte kan avgöras utifrån en balanserad bedömning av nuläget eller utifrån förväntningarna på uppbyggda prognoser om framtida expansion.

Faktorer under vilka det är lämpligt att implementera en diversifieringsstrategi:

• Bromsa eller minska potentialen för ytterligare affärstillväxt.
• Ackumulering av tillräckliga fria resurser och andra medel för utveckling av relaterade eller nya industrier.
• Fullständig omorientering till en annan bransch.
• En metod för att effektivt sänka produktionskostnaderna.
• Ansamling av alltför stora reserver av resurser, inklusive administrativa.

När diversifiering används som grund för en strategi för vidareutveckling bör följande principer beaktas:

• Att bedöma utsikterna för en ny industri.
• Beräkning av nödvändiga investeringar och kapitalisering.
• Hitta ytterligare fördelar eller förgrena fokus för att uppnå större effektivitet.

I kärnan innebär diversifiering att expandera företagets aktiviteter till nya områden för att förbättra dess lönsamhet och använda dess resurser med maximal effektivitet. Om redan befintliga verksamhetssektorer ger övervinster, utjämnas också behovet av att fördela medel i termer av ekonomisk lönsamhet.

Typer av diversifiering efter strategiska affärsområden

Uppdelningen av riktningen för diversifiering av företag kan bestämmas av tre huvudtyper, beroende på metoden för att använda och attrahera strategiska affärszoner:

• Orelaterad.
• Relaterat, genomföra centralisering och horisontell omfördelning.
• Kombinerad utsikt.

Orelaterad diversifiering

En icke-relaterad typ av diversifiering är användningen av befintliga medel och kapital för att utveckla en helt ny branschriktning som inte är relaterad till tidigare aktiviteter. Brist på etablerade eller tidigare förberedda förbindelser mellan förvaltningszoner.

Med hjälp av exemplet med produktion kommer detta att realiseras i form av lanseringen av nya produkter, som skiljer sig väsentligt från de tidigare. Samtidigt sker bildandet av en administrativ resurs och ekonomisk bas så gott som från grunden, eller med omorientering av en viss del. I princip bestämmer detta den största svårigheten med denna typ av diversifiering, eftersom det krävs betydande initialinvesteringar.

Den största fördelen med den orelaterade typen är den flexibilitet som förvärvas som ett resultat av framgångsrika handlingar från hela företaget som helhet. Utvecklingen av relaterade eller till och med separata branscher gör det möjligt att hitta metoder för att minska riskerna förknippade med en minskning av lönsamheten för en av dem.

Dessutom kan du lista fördelarna med diversifiering med flera faktorer:

• Som standard görs investeringar av medel och resurser endast i lovande branscher.
• Prioriteringen är bildandet av förvaltningszoner med maximal ekonomisk avkastning
• Fördelningen av medel och resurser realiseras mycket mer lönsamt, med hänsyn till förvärvet av en strategisk zon, utan att behöva skapa dem.

Relaterad diversifiering

Relaterad diversifiering bygger på principen om att utöka och sprida ett företags kapacitet. Huvudmålet är förvärvet av en uttalad synergieffekt, där resultatet av ansträngningarna avsevärt överstiger de individuella fördelarna från varje inblandad bransch eller typ av verksamhet i företaget.

Överensstämmelsen mellan de enskilda delarna av strategisk utveckling uttrycks på följande sätt:

• Arbetsmarknadsrelationer – gemensam kapacitet och likhet mellan teknologier med ett brett utbud av lönsamma varor.
• – en enhetlig bas av leverantörer, kunder och försäljningsvillkor används och utvecklas. Släktskap och ett enhetligt program av reklamprojekt.
• Ledning - den administrativa apparaten kan täcka en betydande förgrening av produktionen utan betydande förändringar, bara genom att öka den.

Det finns vertikal och horisontell diversifiering, relaterad till en relaterad typ och bestämmer riktningen för valet av framtidsutsikter i bildandet av ett företag som en sammansatt produktion.

Principen om vertikal (centrerad) diversifiering av produktionen syftar till att utöka utbudet av produkter, med förbehåll för användningen av den befintliga materialbasen. Bevarandet av resursbasen, liksom den administrativa apparaten, praktiskt taget oförändrad, de huvudsakliga förändringarna faller på utvidgningen av försäljningsmarknaden till att täcka tidigare oinvolverade konsumentceller.

Den horisontella synen kännetecknas av valet av relaterade produkter till tidigare tillverkade produkter som en expansionsstrategi. Detta medför ett behov av att utöka den ekonomiska delen för att kunna producera en annan typ av produkt än den befintliga, som kännetecknas av produktionsteknik, men kompletterar den semantiska belastningen i sortimentet. Den horisontella diversifieringsstrategin innebär att försäljningsmarknaden förblir densamma.

Kombinerad diversifiering

Den vanligaste metoden för företagsutveckling är blandad diversifiering, som kan implementeras på flera sätt:

• Fylla företagets portfölj med ett stort antal strategiska affärsområden, relaterade till både relaterade och icke-relaterade typer.
• Uppdelning av produktions- och administrativa resurser mellan en grupp av icke-relaterade områden, som vart och ett utvecklas enligt principerna för relaterad diversifiering.

Valet av en lämplig modell utförs enbart med hänsyn till uppnåendet av maximal övergripande effektivitet för hela företagets portfölj, med hänsyn till samspelet mellan alla verksamhetsgrenar.

Ett specialfall av blandad diversifiering är sammanslagning av företag med olika strategiska affärsområden för att utveckla en metod för vidare gemensam utveckling just i nyckeln till generaliserad förbättring.

Typer av diversifiering efter företagskomponenter

Tillämplig på enskilda komponenter i företaget, diversifiering övervägs i flera typer, listade nedan:

Diversifiering av produktionen

Utveckling av produktionen i syfte att utöka utbudet av tillverkade varor, både av närstående karaktär och av annat eller relaterat syfte. Slutresultatet är en ökning av affärsområdena, expansion av försäljningsmarknaden och en radikal minskning av sannolikheten för konkurs vid en minskning av lönsamheten för ett av de utvalda områdena.

Riskspridning

Huvudmålet är att minska risknivån för hela investeringsportföljen. Metoder för riskspridning implementeras genom att investera medel i en viss proportion mellan orelaterade områden, som till och med skiljer sig i graden av lönsamhet.

Företagsdiversifiering

Dess princip är att utveckla administrativa resurser för att avsevärt förbättra möjligheterna till fortsatt tillväxt. Ett av målen är att allokera bolagets tillgångar på ett sätt som minskar risken och ökar den totala avkastningen.

Ekonomisk diversifiering

Det är en lovande ledning för utvecklingen av statens ekonomi som helhet. Dessutom är alla motiv för den offentliga förvaltningen inriktade på en samtidig utveckling av många icke-relaterade produktionsgrenar.

Konglomerat diversifiering

Begränsande fall av icke-angränsande form. Detta innebär en maximal expansion av företaget med tillägg av helt orelaterade nya riktningar.

Diversifiering av aktiviteter

Bestämmer övergången från produktion av en enskild produkt till ett utökat utbud av tillverkade varor, tjänster och metoder för att tillhandahålla dem. Bildande av diversifierad produktion.

Exempel

Ett slående exempel där fördelarna och nackdelarna med diversifiering manifesteras i den moderna världen är. Under förhållanden av hård konkurrens och en så gott som fullt utbildad marknad är den enda metoden för att ytterligare öka vinstandelen att tillämpa de principer som ger alla typer av diversifiering.

De etablerade förhållandena på bilmarknaden och det välgrundade ledarskapet i branschen under lång tid av samma deltagare (japansk maskinteknik) minskar attraktionskraften för hela branschen som helhet för investeringar. För att öka kapitalet och klokt använda befintliga överskottsresurser är det nödvändigt att ta alla möjliga alternativ för att diversifiera företagens verksamhet, samtidigt som huvudriktningen bibehålls.

Å andra sidan kommer ingen typ av diversifiering att bidra till att öka investerarnas intresse för problemet med att skapa och distribuera ett botemedel mot AIDS. Naturligtvis är försäljningsmarknaden för sådana produkter helt enkelt kolossal, men den nuvarande bristen på faktiskt effektiv utveckling berövar helt detta område av attraktivitet för att skapa en produktionsbas och attrahera stort kapital.